OD - OD

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Me encantó el blog de seth godin que publicó ayer el artículo "las aventuras de la acción". Una creación genial de neil mcallister. La tira cómica se burló del discurso a veces ridículo en el que participamos y cómo los procesos de comunicación a veces se interponen en el camino de la buena comunicación, la acción y los resultados.

Me encantó el blog de Seth Godin que publicó ayer el artículo "Las aventuras de la acción". Una creación genial de Neil McAllister. La tira cómica se burló del discurso a veces ridículo en el que participamos y cómo los procesos de comunicación a veces se interponen en el camino de la buena comunicación, la acción y los resultados.

Descubrí que esto es muy cierto en las grandes empresas, pero cualquier organización puede ser presa de lo que yo llamo OD-OD, o una sobredosis de métodos de desarrollo de la organización.

OD-OD puede esterilizar o retrasar un gran trabajo. La publicación de ayer sobre las listas de tareas pendientes también en este tema.

Las reuniones de equipo, los procesos de resolución de problemas y las sesiones de intercambio de ideas facilitadas tienen su lugar y valor. No utilicemos estas herramientas en exceso y conviértase en una organización que se comunique según lo programado y según una agenda (esto no es una crítica de la agenda, las agendas a menudo son útiles).

OD-OD podría estar ocurriendo si:
Los problemas tardan demasiado en resolverse (OD-OD es solo una causa potencial).
Las reuniones están tan reglamentadas que no permiten un pensamiento creativo ni una discusión animada.
Las conversaciones ad hoc son raras.
Sientes la necesidad de entrar a la oficina de un compañero y dices: "No quiero esperar para programar una reunión y no quiero llamar a un comité, ¡solo resolvamos este problema aquí y ahora!" ??

Hay algo que decir sobre la colaboración fluida, espontánea e informal.
Si cree que su organización podría estar sufriendo de OD-OD, hágase un favor a usted mismo ya su organización y tome la iniciativa para que se vuelva real.

Me encantó el blog de Seth Godin que publicó ayer el artículo "Las aventuras de la acción". Una creación genial de Neil McAllister. La tira cómica se burló del discurso a veces ridículo en el que participamos y cómo los procesos de comunicación a veces se interponen en el camino de la buena comunicación, la acción y los resultados.

Descubrí que esto es muy cierto en las grandes empresas, pero cualquier organización puede ser presa de lo que yo llamo OD-OD, o una sobredosis de métodos de desarrollo de la organización.

OD-OD puede esterilizar o retrasar un gran trabajo. La publicación de ayer sobre las listas de tareas pendientes también en este tema.

Las reuniones de equipo, los procesos de resolución de problemas y las sesiones de intercambio de ideas facilitadas tienen su lugar y valor. No utilicemos estas herramientas en exceso y conviértase en una organización que se comunique según lo programado y según una agenda (esto no es una crítica de la agenda, las agendas a menudo son útiles).

OD-OD podría estar ocurriendo si:
Los problemas tardan demasiado en resolverse (OD-OD es solo una causa potencial).
Las reuniones están tan reglamentadas que no permiten un pensamiento creativo ni una discusión animada.
Las conversaciones ad hoc son raras.
Sientes la necesidad de entrar a la oficina de un compañero y dices: "No quiero esperar para programar una reunión y no quiero llamar a un comité, ¡solo resolvamos este problema aquí y ahora!" ??

Hay algo que decir sobre la colaboración fluida, espontánea e informal.
Si cree que su organización podría estar sufriendo de OD-OD, hágase un favor a usted mismo ya su organización y tome la iniciativa para que se vuelva real.

Me encantó el blog de Seth Godin que publicó ayer el artículo "Las aventuras de la acción". Una creación genial de Neil McAllister. La tira cómica se burló del discurso a veces ridículo en el que participamos y cómo los procesos de comunicación a veces se interponen en el camino de la buena comunicación, la acción y los resultados.

Descubrí que esto es muy cierto en las grandes empresas, pero cualquier organización puede ser presa de lo que yo llamo OD-OD, o una sobredosis de métodos de desarrollo de la organización.

OD-OD puede esterilizar o retrasar un gran trabajo. La publicación de ayer sobre las listas de tareas pendientes también en este tema.

Las reuniones de equipo, los procesos de resolución de problemas y las sesiones de intercambio de ideas facilitadas tienen su lugar y valor. No utilicemos estas herramientas en exceso y conviértase en una organización que se comunique según lo programado y según una agenda (esto no es una crítica de la agenda, las agendas a menudo son útiles).

OD-OD podría estar ocurriendo si:
Los problemas tardan demasiado en resolverse (OD-OD es solo una causa potencial).
Las reuniones están tan reglamentadas que no permiten un pensamiento creativo ni una discusión animada.
Las conversaciones ad hoc son raras.
Sientes la necesidad de entrar a la oficina de un compañero y dices: "No quiero esperar para programar una reunión y no quiero llamar a un comité, ¡solo resolvamos este problema aquí y ahora!" ??

Hay algo que decir sobre la colaboración fluida, espontánea e informal.
Si cree que su organización podría estar sufriendo de OD-OD, hágase un favor a usted mismo ya su organización y tome la iniciativa para que se vuelva real.


Vídeo: KAM SI PA TI V SREDNJO ŠOLO HODIL/A? + OD GRDEGA RAČKA DO... - VLOG #660


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