De Consejos Consultivos, Manzanas y Ambición.

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De las juntas consultivas, las manzanas y la ambición ¿alguna vez notó cómo un número creciente de organizaciones se promocionan a través de una junta asesora? Las juntas consultivas son excelentes si (a) elige a las personas adecuadas y (b) puede ser claro acerca de la función que desea que cumplan sus "asesores". El inconveniente de estos días es que demasiadas empresas se están subiendo al carro de "tenemos un consejo asesor" sin definir primero claramente el propósito de ese consejo.

De Consejos Consultivos, Manzanas y Ambición.

¿Ha notado cómo un número creciente de organizaciones se promocionan a través de un consejo asesor?

Las juntas consultivas son excelentes SI (a) elige a las personas adecuadas y (b) puede ser claro acerca de la función que desea que cumplan sus "asesores". El inconveniente de estos días es que demasiadas empresas se están subiendo al carro de "Tenemos un consejo asesor" sin definir primero claramente el propósito de ese consejo.

Por ejemplo, digamos que usted es dueño de una compañía que crea manzanas cubiertas de chocolate (mmm). Usted decide que un consejo asesor mejoraría su perfil, especialmente si pudiera persuadir a algunas personas del calibre Martha-Stewart-Donald-Trump para que se registren. Así que te das prisa y sobornas a las personas para que se conviertan en miembros de tu consejo asesor. ¿Prometes publicidad para ellos "? Por no mencionar un suministro de por vida de manzanas cubiertas de chocolate.

La ambición es excelente, pero ¿qué dirá cuando, después de unos meses, los miembros de su consejo asesor acudan a usted uno por uno y se quejen de que (a) la publicidad prometida para ellos no ha llegado y (b) están cansados? con manzanas? Es particularmente incómodo si ha gastado tiempo y dinero enviando comunicados de prensa anunciando su presencia, pero nunca recibió ni un mordisco de atención de ninguna publicación.

Mi sugerencia: haga crecer su consejo asesor cuidadosamente, después de definir primero el rol que desea que desempeñen los miembros. En Triactivekids.com, los miembros de nuestra junta son expertos cuidadosamente seleccionados de los campos de la salud y el ejercicio. Les pedimos que consulten sobre el crecimiento de la compañía, escriban artículos para el sitio web y discutan cómo TriActive Kids puede ser parte de la solución a la epidemia de obesidad infantil.

Así que adelante y coseche ese consejo asesor para su compañía de manzanas. Solo asegúrate de no terminar con gusanos.

De Consejos Consultivos, Manzanas y Ambición.

¿Ha notado cómo un número creciente de organizaciones se promocionan a través de un consejo asesor?

Las juntas consultivas son excelentes SI (a) elige a las personas adecuadas y (b) puede ser claro acerca de la función que desea que cumplan sus "asesores". El inconveniente de estos días es que demasiadas empresas se están subiendo al carro de "Tenemos un consejo asesor" sin definir primero claramente el propósito de ese consejo.

Por ejemplo, digamos que usted es dueño de una compañía que crea manzanas cubiertas de chocolate (mmm). Usted decide que un consejo asesor mejoraría su perfil, especialmente si pudiera persuadir a algunas personas del calibre Martha-Stewart-Donald-Trump para que se registren. Así que te das prisa y sobornas a las personas para que se conviertan en miembros de tu consejo asesor. ¿Prometes publicidad para ellos "? Por no mencionar un suministro de por vida de manzanas cubiertas de chocolate.

La ambición es excelente, pero ¿qué dirá cuando, después de unos meses, los miembros de su consejo asesor acudan a usted uno por uno y se quejen de que (a) la publicidad prometida para ellos no ha llegado y (b) están cansados? con manzanas? Es particularmente incómodo si ha gastado tiempo y dinero enviando comunicados de prensa anunciando su presencia, pero nunca recibió ni un mordisco de atención de ninguna publicación.

Mi sugerencia: haga crecer su consejo asesor cuidadosamente, después de definir primero el rol que desea que desempeñen los miembros. En Triactivekids.com, los miembros de nuestra junta son expertos cuidadosamente seleccionados de los campos de la salud y el ejercicio. Les pedimos que consulten sobre el crecimiento de la compañía, escriban artículos para el sitio web y discutan cómo TriActive Kids puede ser parte de la solución a la epidemia de obesidad infantil.

Así que ve y cosecha ese consejo asesor para tu compañía de manzanas. Solo asegúrate de no terminar con gusanos.

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Las juntas consultivas son excelentes SI (a) elige a las personas adecuadas y (b) puede ser claro acerca de la función que desea que cumplan sus "asesores". El inconveniente de estos días es que demasiadas empresas se están subiendo al carro de "Tenemos un consejo asesor" sin definir primero claramente el propósito de ese consejo.

Por ejemplo, digamos que usted es dueño de una compañía que crea manzanas cubiertas de chocolate (mmm). Usted decide que un consejo asesor mejoraría su perfil, especialmente si pudiera persuadir a algunas personas del calibre Martha-Stewart-Donald-Trump para que se registren. Así que te das prisa y sobornas a las personas para que se conviertan en miembros de tu consejo asesor. ¿Prometes publicidad para ellos "? Por no mencionar un suministro de por vida de manzanas cubiertas de chocolate.

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Así que ve y cosecha ese consejo asesor para tu compañía de manzanas. Solo asegúrate de no terminar con gusanos.


Vídeo: Pleno Ordinario del 28 de julio de 2017 (subtítulos disponibles)


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