¡Oh, crece! Relaciones entre los gerentes y sus pares anteriores

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Cuando te ascienden, ¿puedes preservar las relaciones con tus compañeros anteriores? La respuesta es no.

Si aún no ha leído la publicación de Maura Schreier-Fleming "Es hora de cambiar", hágalo, es un consejo profesional que puede necesitar ahora.

Maura, cuyo blog de HowToMintMoney es The Real Deal: Success for Women in Business, toma el incidente del video de Sherry Sherrod como punto de partida para reflexionar sobre el hecho de que todos seremos más efectivos si cambiamos a medida que nuestras vidas nos lanzan nuevos desafíos.

Ese punto me llamó la atención porque hace eco de una de las preguntas más consistentes de los gerentes recién promovidos: ¿cómo puedo seguir siendo amigo de mis compañeros anteriores? En la lucha entre las preferencias personales y la responsabilidad - oh, qué diablos, llamémosla por su antiguo nombre: deber - Shirley Sherrod eligió el deber e hizo lo correcto según su posición.


A medida que crecemos, no solo tenemos que enfrentarnos a lo nuevo con alegría, también debemos deshacernos de lo viejo, con pesar. Desde que me enfrenté por primera vez a la pregunta de cómo relacionarme con antiguos compañeros, manejé el problema de diferentes maneras y tuve que deshacerme de mi propia inocencia, mi propio deseo de creer que podemos tenerlo todo. - que no tenemos que renunciar a nada a medida que avanzamos en la organización.

Lamentablemente, no es así, y mi respuesta ahora es: "Lo siento, todavía no puedes ser amigo". Tus relaciones pueden y deben ser cordiales y basadas en la confianza, como en cualquier equipo sano, pero "amigos", no, No lo creo, a menos que por "amigos" te refieras a esa vasta nube de personas en Facebook con las que te has lanzado y que ni siquiera sabes.

De hecho, su eficacia profesional depende de no preservando la misma relación que antes. Ahora tendrá que ser desapasionado, neutral, desinteresado (en lugar de desinteresado) hacia sus antiguos colegas, ya que tiene que evaluar su desempeño, entre otras tareas.

Y aquí está el factor decisivo: al intentar recrear la vieja y familiar atmósfera, está imponiendo injustamente sus informes directos, porque a diferencia de usted, no se hacen ilusiones acerca de cómo han cambiado las cosas. Ahora existe lo que los capacitadores de mediación llaman un "desequilibrio de poder", y usted no le está haciendo ningún favor a nadie por pretender que no está allí.

Así que tampoco puedes confiar en tus subordinados. Es por eso que debes tener un entrenador profesional o ejecutivo.

Difícil, ¿eh? Especialmente para aquellas personas que, mucho después Hombres Locos pero antes Nueve a cinco, todavía recuerdo la edad de la fraternización fácil y gratuita, del ritual de tener al jefe y su esposa (sí, esos días) para cenar, y viceversa, y la liga de bolos, y una vida social que se centró en el trabajo de uno unidad - incluyendo el jefe. A pesar de la era de New Smarm, con un abrazo excesivo en todas partes, hay indicios de que la tendencia se ha agotado, al menos en un contexto empresarial, y más particularmente con la igualdad de género en la gestión. Un abrazo entre compañeros es una cosa, un abrazo hacia abajo es un abuso de poder.

No estamos en Japón, donde todos los muchachos se caen borrachos todas las noches y traicionan al jefe, que también se está cayendo ebrio, y todos se presentan a trabajar al día siguiente y todo está olvidado. (Aunque siempre solía preguntarme...).

La lección para la capacitación en gestión es asegurarse de que usted se ocupe de esta pregunta (pida a los participantes que enumeren las situaciones típicas en las que corresponda), e infórmeles que una vez que lo hayan promovido, nobleza obliga - Tienes que comportarte mejor, y eso significa comportarte de manera diferente. Para el aumento de la autoridad y una mayor remuneración, hay un precio que pagar en responsabilidad.

Como Maura escribe: "Solo pregúntale a Shirley Sherrod".

Si aún no ha leído la publicación de Maura Schreier-Fleming "Es hora de cambiar", hágalo, es un consejo profesional que puede necesitar ahora.

Maura, cuyo blog de HowToMintMoney es The Real Deal: Success for Women in Business, toma el incidente del video de Sherry Sherrod como punto de partida para reflexionar sobre el hecho de que todos seremos más efectivos si cambiamos a medida que nuestras vidas nos lanzan nuevos desafíos.

Ese punto me llamó la atención porque hace eco de una de las preguntas más consistentes de los gerentes recién promovidos: ¿cómo puedo seguir siendo amigo de mis compañeros anteriores? En la lucha entre las preferencias personales y la responsabilidad - oh, qué diablos, llamémosla por su antiguo nombre: deber - Shirley Sherrod eligió el deber e hizo lo correcto según su posición.


A medida que crecemos, no solo tenemos que enfrentarnos a lo nuevo con alegría, también debemos deshacernos de lo viejo, con pesar. Desde que me enfrenté por primera vez a la pregunta de cómo relacionarme con antiguos compañeros, manejé el problema de diferentes maneras y tuve que deshacerme de mi propia inocencia, mi propio deseo de creer que podemos tenerlo todo. - que no tenemos que renunciar a nada a medida que avanzamos en la organización.

Lamentablemente, no es así, y mi respuesta ahora es: "Lo siento, todavía no puedes ser amigo". Tus relaciones pueden y deben ser cordiales y basadas en la confianza, como en cualquier equipo sano, pero "amigos", no, No lo creo, a menos que por "amigos" te refieras a esa vasta nube de personas en Facebook con las que te has lanzado y que ni siquiera sabes.

De hecho, su eficacia profesional depende de no preservando la misma relación que antes. Ahora tendrá que ser desapasionado, neutral, desinteresado (en lugar de desinteresado) hacia sus antiguos colegas, ya que tiene que evaluar su desempeño, entre otras tareas.

Y aquí está el factor decisivo: al intentar recrear la vieja y familiar atmósfera, está imponiendo injustamente sus informes directos, porque a diferencia de usted, no se hacen ilusiones acerca de cómo han cambiado las cosas. Ahora existe lo que los capacitadores de mediación llaman un "desequilibrio de poder", y usted no le está haciendo ningún favor a nadie por pretender que no está allí.

Así que tampoco puedes confiar en tus subordinados. Es por eso que debes tener un entrenador profesional o ejecutivo.

Difícil, ¿eh? Especialmente para aquellas personas que, mucho después Hombres Locos pero antes Nueve a cinco, todavía recuerdo la edad de la fraternización fácil y gratuita, del ritual de tener al jefe y su esposa (sí, esos días) para cenar, y viceversa, y la liga de bolos, y una vida social que se centró en el trabajo de uno unidad - incluyendo el jefe. A pesar de la era de New Smarm, con un abrazo excesivo en todas partes, hay indicios de que la tendencia se ha agotado, al menos en un contexto empresarial, y más particularmente con la igualdad de género en la gestión. Un abrazo entre compañeros es una cosa, un abrazo hacia abajo es un abuso de poder.

No estamos en Japón, donde todos los muchachos se caen borrachos todas las noches y traicionan al jefe, que también se está cayendo ebrio, y todos se presentan a trabajar al día siguiente y todo está olvidado. (Aunque siempre solía preguntarme...).


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