Palanca de operacion

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El apalancamiento operativo es peligroso en la construcción. Implica que existe una correlación de los ingresos con el beneficio. No hay duda de que un mayor volumen no produce una ganancia bruta igual o mayor.

La ganancia bruta aumenta a medida que los costos disminuyen. El análisis de ganancias brutas proporciona pistas sobre la capacidad de la administración.

Las ganancias brutas decrecientes son indicadores de

1) horas extras no planificadas

2) Cambios no compensados ​​al trabajo.

3) Desperdicio excesivo de materiales.

4) Mano de obra / trabajo de mala calidad

5) materiales defectuosos

6) Trabajo ineficiente

La ganancia bruta no puede ser reconocida sin progreso físico hacia su finalización

Bastante común para que las cantidades de contrato cambien y para que la ganancia bruta proyectada cambie junto con él.

Los cambios en sí mismos son un refuerzo de la finalización oportuna de las actualizaciones de un contratista.

El apalancamiento operativo es una técnica matemática para medir el efecto de las ventas en las ganancias. En otras palabras, qué porcentaje de cada dólar de ingresos es ganancia y luego cuánto cambia con una disminución o un aumento en las ventas.

Como sabemos, parte de la estructura de costos de un contratista incluye costos fijos. Estos costos, por definición, permanecen iguales a pesar del cambio de volumen. El costo variable cambia en gran medida con un cambio en el volumen.

Apalancamiento operativo en la cantidad de ganancia bruta a utilidad neta antes de impuestos.

Así que un contratista que tiene la siguiente declaración financiera:

Ingresos 4,000,000

Costos directos 3,200,000

Ganancia bruta 800,000

Overhead 700,000

Ganancia neta antes de impuestos 100.000

Apalancamiento operativo 8.0

El apalancamiento operativo es peligroso en la construcción. Implica que existe una correlación de los ingresos con el beneficio. No hay duda de que un mayor volumen no produce una ganancia bruta igual o mayor.

La implicación es que si aumenta o disminuye los ingresos, la ganancia neta debe seguir de cerca el índice de apalancamiento operativo.

Ciertamente, en el lado de la disminución del volumen se mantiene. Los contratistas más pequeños obtienen un mayor porcentaje de ganancias que los contratistas más grandes.

La implicación peligrosa es que las mayores ganancias deberían seguir a mayores ingresos. Esto es simplemente una suposición brutal de hacer. La expansión del volumen ha sido la muerte de la mayoría de los ex contratistas. La mayor parte del tiempo ha sido la búsqueda de volumen o un trabajo más grande que ha sido un final difícil para un negocio de construcción.

La ganancia bruta aumenta a medida que los costos disminuyen. El análisis de ganancias brutas proporciona pistas sobre la capacidad de la administración.

Las ganancias brutas decrecientes son indicadores de

1) Horas extra no planificadas

2) Cambios no compensados ​​al trabajo.

3) Desperdicio excesivo de materiales.

4) Trabajo de retrabajo / mano de obra de mala calidad

5) Materiales defectuosos

6) Trabajo ineficiente

La ganancia bruta no puede ser reconocida sin progreso físico hacia su finalización

Bastante común para que las cantidades de contrato cambien y para que la ganancia bruta proyectada cambie junto con él.

Los cambios en sí mismos son un refuerzo de la finalización oportuna de las actualizaciones de un contratista.

El apalancamiento operativo es una técnica matemática para medir el efecto de las ventas en las ganancias. En otras palabras, qué porcentaje de cada dólar de ingresos es ganancia y luego cuánto cambia con una disminución o un aumento en las ventas.

Como sabemos, parte de la estructura de costos de un contratista incluye costos fijos. Estos costos, por definición, permanecen iguales a pesar del cambio de volumen. El costo variable cambia en gran medida con un cambio en el volumen.

Apalancamiento operativo en la cantidad de ganancia bruta a utilidad neta antes de impuestos.

Así que un contratista que tiene la siguiente declaración financiera:

Ingresos 4,000,000

Costos directos 3,200,000

Ganancia bruta 800,000

Overhead 700,000

Ganancia neta antes de impuestos 100.000

Apalancamiento operativo 8.0

El apalancamiento operativo es peligroso en la construcción. Implica que existe una correlación de los ingresos con el beneficio. No hay duda de que un mayor volumen no produce una ganancia bruta igual o mayor.

La implicación es que si aumenta o disminuye los ingresos, la ganancia neta debe seguir de cerca el índice de apalancamiento operativo.

Ciertamente, en el lado de la disminución del volumen se mantiene. Los contratistas más pequeños obtienen un mayor porcentaje de ganancias que los contratistas más grandes.

La implicación peligrosa es que las mayores ganancias deberían seguir a mayores ingresos. Esto es simplemente una suposición brutal de hacer. La expansión del volumen ha sido la muerte de la mayoría de los ex contratistas. La mayor parte del tiempo ha sido la búsqueda de volumen o un trabajo más grande que ha sido un final difícil para un negocio de construcción.

La ganancia bruta aumenta a medida que los costos disminuyen. El análisis de ganancias brutas proporciona pistas sobre la capacidad de la administración.

Las ganancias brutas decrecientes son indicadores de

1) Horas extra no planificadas

2) Cambios no compensados ​​al trabajo.

3) Desperdicio excesivo de materiales.

4) Trabajo de retrabajo / mano de obra de mala calidad

5) Materiales defectuosos

6) Trabajo ineficiente

La ganancia bruta no puede ser reconocida sin progreso físico hacia su finalización

Bastante común para que las cantidades de contrato cambien y para que la ganancia bruta proyectada cambie junto con él.

Los cambios en sí mismos son un refuerzo de la finalización oportuna de las actualizaciones de un contratista.

El apalancamiento operativo es una técnica matemática para medir el efecto de las ventas en las ganancias. En otras palabras, qué porcentaje de cada dólar de ingresos es ganancia y luego cuánto cambia con una disminución o un aumento en las ventas.

Como sabemos, parte de la estructura de costos de un contratista incluye costos fijos. Estos costos, por definición, permanecen iguales a pesar del cambio de volumen. El costo variable cambia en gran medida con un cambio en el volumen.

Apalancamiento operativo en la cantidad de ganancia bruta a utilidad neta antes de impuestos.

Así que un contratista que tiene la siguiente declaración financiera:

Ingresos 4,000,000

Costos directos 3,200,000

Ganancia bruta 800,000

Overhead 700,000

Ganancia neta antes de impuestos 100.000

Apalancamiento operativo 8.0

El apalancamiento operativo es peligroso en la construcción. Implica que existe una correlación de los ingresos con el beneficio. No hay duda de que un mayor volumen no produce una ganancia bruta igual o mayor.

La implicación es que si aumenta o disminuye los ingresos, la ganancia neta debe seguir de cerca el índice de apalancamiento operativo.

Ciertamente, en el lado de la disminución del volumen se mantiene. Los contratistas más pequeños obtienen un mayor porcentaje de ganancias que los contratistas más grandes.

La implicación peligrosa es que las mayores ganancias deberían seguir a mayores ingresos. Esto es simplemente una suposición brutal de hacer. La expansión del volumen ha sido la muerte de la mayoría de los ex contratistas. La mayor parte del tiempo ha sido la búsqueda de volumen o un trabajo más grande que ha sido un final difícil para un negocio de construcción.


Vídeo: Movimiento de los jostin o palancas de la retroexcavadora


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