Realizando un análisis FODA en usted y su negocio

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En el mundo de los negocios, un análisis foda es una herramienta de planificación estratégica que tiene un gran potencial para ilustrar y guiarlo.

Qué es un EMPOLLÓN?

EMPOLLÓN significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

En el mundo de los negocios, un análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que tiene un gran potencial para ilustrar y guiarlo. Es un análisis que examina los factores internos y externos que le afectan a usted y a su negocio. Se puede aplicar a individuos, departamentos, proyectos o empresas.

Normalmente, el análisis FODA comienza con la construcción de una caja de cuatro partes. Una parte es para las fortalezas, una es para las debilidades, otra es para las oportunidades y la parte final es para las amenazas. Ver //en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis para un diagrama de ejemplo.

Fortalezas y debilidades Son factores internos. Dependen de usted o de su negocio.

Las oportunidades y amenazasSin embargo, son externos. Dependes de ellos, si puedes reconocerlos y reconocerlos.

Las fortalezas y las oportunidades son fuerzas positivas; Las debilidades y amenazas son negativas.

A continuación hay algunas preguntas importantes para ayudarlo a desarrollar su análisis FODA en cada una de las cuatro categorías.

Fortalezas:

  • ¿Qué habilidades posees?
  • ¿Qué tareas y deberes realizas bien?
  • ¿Qué otras personas ven como tus fortalezas?
  • ¿En qué se diferencia usted de su competencia o de sus compañeros?

Debilidades:

  • ¿En qué áreas podrías mejorar?
  • ¿Qué habilidades importantes te faltan?
  • ¿Qué áreas de tu negocio deberías evitar hacer tú mismo?
  • ¿Qué podrías hacer mejor?
  • ¿Qué áreas causan problemas, inquietudes o quejas de otros?

Oportunidades:

  • ¿Dónde ves tus oportunidades actuales?
  • ¿Qué tendencias o cambios puedes posicionarte para aprovechar?

A continuación, se detallan algunas áreas a considerar a medida que trabaja en esta área del análisis:

  • Cambios en tecnología y mercados.
  • Cambios en las políticas o regulaciones del gobierno.
  • Cambios en los patrones sociales, población, estilo de vida y economía.
  • Eventos locales, nacionales y globales.

Considere cómo la computadora personal e Internet han cambiado y continúe cambiando de negocio. O piense en los eventos del 11 de septiembre y su impacto en los negocios.

Amenazas:

  • ¿Cuáles son tus obstáculos o desafíos actuales?
  • ¿A qué retos competitivos te enfrentas?
  • ¿Las especificaciones requeridas para su trabajo, productos o servicios están evolucionando hacia nuevas especificaciones?
  • ¿Podría la tecnología reemplazar o redefinir su posición?
  • ¿Se siente incómodo con la tecnología y su impacto en los negocios?
  • ¿Tiene problemas de deudas incobrables o de flujo de efectivo?

Después de responder a fondo todas las preguntas anteriores, es imperativo analizarlas dentro de la escala más amplia de su plan de negocios. Si bien no colocaría el ejercicio FODA en su plan de negocios tal como está, puede tomar la información derivada de este ejercicio e integrarlo en su estrategia comercial general.

  • Ahora que ha determinado sus fortalezas, ¿cómo puede usarlas para aprovechar las oportunidades identificadas?
  • ¿Cómo puede usar estas mismas fortalezas para enfrentar las amenazas o desafíos existentes?
  • ¿Qué puedes hacer para corregir o resolver tus debilidades para centrarte en las oportunidades?
  • ¿Cómo reducirá o eliminará sus debilidades para abordar las amenazas identificadas?

Es importante tener en cuenta que el análisis es un instrumento para el reconocimiento personal y profesional, y no socava el potencial de éxito de su negocio. Todo emprendedor puede identificar debilidades personales y amenazas profesionales. Cuanto más minuciosos y bien evaluados sean estos impedimentos, es más probable que encuentre e implemente soluciones creativas.

Qué es un EMPOLLÓN?

EMPOLLÓN significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

En el mundo de los negocios, un análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que tiene un gran potencial para ilustrar y guiarlo. Es un análisis que examina los factores internos y externos que le afectan a usted y a su negocio. Se puede aplicar a individuos, departamentos, proyectos o empresas.

Normalmente, el análisis FODA comienza con la construcción de una caja de cuatro partes. Una parte es para las fortalezas, una es para las debilidades, otra es para las oportunidades y la parte final es para las amenazas. Ver //en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis para un diagrama de ejemplo.

Fortalezas y debilidades Son factores internos. Dependen de usted o de su negocio.

Las oportunidades y amenazasSin embargo, son externos. Dependes de ellos, si puedes reconocerlos y reconocerlos.

Las fortalezas y las oportunidades son fuerzas positivas; Las debilidades y amenazas son negativas.

A continuación hay algunas preguntas importantes para ayudarlo a desarrollar su análisis FODA en cada una de las cuatro categorías.

Fortalezas:

  • ¿Qué habilidades posees?
  • ¿Qué tareas y deberes realizas bien?
  • ¿Qué otras personas ven como tus fortalezas?
  • ¿En qué se diferencia usted de su competencia o de sus compañeros?

Debilidades:

  • ¿En qué áreas podrías mejorar?
  • ¿Qué habilidades importantes te faltan?
  • ¿Qué áreas de tu negocio deberías evitar hacer tú mismo?
  • ¿Qué podrías hacer mejor?
  • ¿Qué áreas causan problemas, inquietudes o quejas de otros?

Oportunidades:

  • ¿Dónde ves tus oportunidades actuales?
  • ¿Qué tendencias o cambios puedes posicionarte para aprovechar?

A continuación, se detallan algunas áreas a considerar a medida que trabaja en esta área del análisis:

  • Cambios en tecnología y mercados.
  • Cambios en las políticas o regulaciones del gobierno.
  • Cambios en los patrones sociales, población, estilo de vida y economía.
  • Eventos locales, nacionales y globales.

Considere cómo la computadora personal e Internet han cambiado y continúe cambiando de negocio. O piense en los eventos del 11 de septiembre y su impacto en los negocios.

Amenazas:

  • ¿Cuáles son tus obstáculos o desafíos actuales?
  • ¿A qué retos competitivos te enfrentas?
  • ¿Las especificaciones requeridas para su trabajo, productos o servicios están evolucionando hacia nuevas especificaciones?
  • ¿Podría la tecnología reemplazar o redefinir su posición?
  • ¿Se siente incómodo con la tecnología y su impacto en los negocios?
  • ¿Tiene problemas de deudas incobrables o de flujo de efectivo?

Después de responder a fondo todas las preguntas anteriores, es imperativo analizarlas dentro de la escala más amplia de su plan de negocios. Si bien no colocaría el ejercicio FODA en su plan de negocios tal como está, puede tomar la información derivada de este ejercicio e integrarlo en su estrategia comercial general.

  • Ahora que ha determinado sus fortalezas, ¿cómo puede usarlas para aprovechar las oportunidades identificadas?
  • ¿Cómo puede usar estas mismas fortalezas para enfrentar las amenazas o desafíos existentes?
  • ¿Qué puedes hacer para corregir o resolver tus debilidades para centrarte en las oportunidades?
  • ¿Cómo reducirá o eliminará sus debilidades para abordar las amenazas identificadas?

Es importante tener en cuenta que el análisis es un instrumento para el reconocimiento personal y profesional, y no socava el potencial de éxito de su negocio. Todo emprendedor puede identificar debilidades personales y amenazas profesionales. Cuanto más minuciosos y bien evaluados sean estos impedimentos, es más probable que encuentre e implemente soluciones creativas.


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