La farmacia se adapta al nuevo entorno sanitario

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Tenemos tres farmacias nucleares en el área tri-estatal de nueva york. Competimos contra cardinal health, general electric y covidian. Todas las compañías de fortune 500. No hay problema, ya que amamos lo que hacemos. Hemos estado creciendo constantemente desde que abrimos. Nuestro propósito es proporcionar el mejor servicio posible de atención al paciente y proporcionar productos nucleares para garantizar un diagnóstico y una terapia adecuados para todos. Puedo decir que invertimos en nuestros empleados, así como también agregamos valor al ser una fuente principal de información, así como el uso adecuado de nuestros marcadores radiactivos.

Aquí hay otra entrada en nuestra Concurso de grandes negocios describiendo la lucha personal de una empresa para crecer, triunfar y prosperar.

El juicio de los participantes ha comenzado y se notificará a 15 semifinalistas el lunes 5 de mayo. Vuelve votar sobre los finalistas mientras compiten por los dos premios finales: consultoría especializada de un experto en negocios y un viaje a Maui para seminarios de creación de riqueza y negocios.

Tenemos tres farmacias nucleares en el área tri-estatal de Nueva York. Competimos contra Cardinal Health, General Electric y Covidian. Todas las compañías de Fortune 500. No hay problema, ya que AMAMOS lo que hacemos. Hemos estado creciendo constantemente desde que abrimos. Nuestro propósito es proporcionar el mejor servicio posible de atención al paciente y proporcionar productos nucleares para garantizar un diagnóstico y una terapia adecuados para todos. Puedo decir que invertimos en nuestros empleados, así como también agregamos valor al ser una fuente principal de información, así como el uso adecuado de nuestros marcadores radiactivos.

Abrimos nuestra primera farmacia en septiembre de 2000. Trabajamos arduamente para preparar las dosis a medianoche y entregar los productos a partir de entonces. Antes de regresar, tuvimos que visitar la mayor cantidad de clientes posibles. Hicimos esto por 1.5 años y lo más importante sin pago. Tienes que amar lo que haces.

Después de contratar a 2 farmacéuticos nucleares del personal clave, comenzamos a expandirnos a territorios adicionales. Esta fue una buena prueba para ver si estamos mejor de lo que pensábamos. Debido a nuestro éxito, todos nuestros clientes se convirtieron en “fanáticos delirantes”. Desde 2003 expandimos y abrimos 2 farmacias nucleares adicionales.

Nuestras metas para los próximos 120 días son: 1) Implementar el aumento de precios, ya que nuestros proveedores aumentaron el costo de los materiales en un 120% a pesar de enfrentar recortes de reembolso para nuestros productos. 2) Mantener nuestra base de clientes y esperar un crecimiento del 10% en nuestra línea de ventas. 3) Aumentar la eficiencia y negociar con todos nuestros proveedores para reducir el costo de los materiales.

Nos encantaría salvar nuestro camino hacia la libertad, pero sabemos y entendemos que esto no es lo correcto. Somos creativos al explicar nuestro valor en el mercado. Por ejemplo, proporcionamos el 100% para medicamentos que no se usan, ya que tiene una caducidad de 6 horas. ¿Por qué? Debido a que Nueva Jersey es un "estado de factura", lo que significa que se les reembolsará de acuerdo con el precio real de la factura. Cualquier producto que no se haya utilizado no se puede pasar por un reembolso. Por lo tanto, el costo de la atención médica para el usuario final sería mayor y esto haría que las oficinas de medicina nuclear pierdan dinero y, por lo tanto, cierren. Queremos proporcionar y absorber el costo para que más pacientes puedan recibir la atención adecuada.

La salud es un campo que cambiará en un futuro cercano. Queremos crecer y ser un ejemplo para las grandes farmacéuticas. Podemos proporcionar productos sin centrarnos en cuánto se gana, pero para impactar a quienes lo necesitan.

Aquí hay otra entrada en nuestra Concurso de grandes negocios describiendo la lucha personal de una empresa para crecer, triunfar y prosperar.

El juicio de los participantes ha comenzado y se notificará a 15 semifinalistas el lunes 5 de mayo. Vuelve votar sobre los finalistas mientras compiten por los dos premios finales: consultoría especializada de un experto en negocios y un viaje a Maui para seminarios de creación de riqueza y negocios.

Tenemos tres farmacias nucleares en el área tri-estatal de Nueva York. Competimos contra Cardinal Health, General Electric y Covidian. Todas las compañías de Fortune 500. No hay problema, ya que AMAMOS lo que hacemos. Hemos estado creciendo constantemente desde que abrimos. Nuestro propósito es proporcionar el mejor servicio posible de atención al paciente y proporcionar productos nucleares para garantizar un diagnóstico y una terapia adecuados para todos. Puedo decir que invertimos en nuestros empleados, así como también agregamos valor al ser una fuente principal de información, así como el uso adecuado de nuestros marcadores radiactivos.

Abrimos nuestra primera farmacia en septiembre de 2000. Trabajamos arduamente para preparar las dosis a medianoche y entregar los productos a partir de entonces. Antes de regresar, tuvimos que visitar la mayor cantidad de clientes posibles. Hicimos esto por 1.5 años y lo más importante sin pago. Tienes que amar lo que haces.

Después de contratar a 2 farmacéuticos nucleares del personal clave, comenzamos a expandirnos a territorios adicionales. Esta fue una buena prueba para ver si estamos mejor de lo que pensábamos. Debido a nuestro éxito, todos nuestros clientes se convirtieron en “fanáticos delirantes”. Desde 2003 expandimos y abrimos 2 farmacias nucleares adicionales.

Nuestras metas para los próximos 120 días son: 1) Implementar el aumento de precios, ya que nuestros proveedores aumentaron el costo de los materiales en un 120% a pesar de enfrentar recortes de reembolso para nuestros productos. 2) Mantener nuestra base de clientes y esperar un crecimiento del 10% en nuestra línea de ventas. 3) Aumentar la eficiencia y negociar con todos nuestros proveedores para reducir el costo de los materiales.

Nos encantaría salvar nuestro camino hacia la libertad, pero sabemos y entendemos que esto no es lo correcto. Somos creativos al explicar nuestro valor en el mercado. Por ejemplo, proporcionamos el 100% para medicamentos que no se usan, ya que tiene una caducidad de 6 horas. ¿Por qué? Debido a que Nueva Jersey es un "estado de factura", lo que significa que se les reembolsará de acuerdo con el precio real de la factura. Cualquier producto que no se haya utilizado no se puede pasar por un reembolso. Por lo tanto, el costo de la atención médica para el usuario final sería mayor y esto haría que las oficinas de medicina nuclear pierdan dinero y, por lo tanto, cierren. Queremos proporcionar y absorber el costo para que más pacientes puedan recibir la atención adecuada.

La salud es un campo que cambiará en un futuro cercano. Queremos crecer y ser un ejemplo para las grandes farmacéuticas. Podemos proporcionar productos sin centrarnos en cuánto se gana, pero para impactar a quienes lo necesitan.


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