Médicos preocupados por los retos de gestionar sus prácticas.

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Una encuesta reciente descubrió que al 80% de los médicos encuestados les resultó difícil mantener su doble función como médico y propietario de una empresa, y el 76% de ellos espera que estos desafíos se vuelvan más difíciles en los próximos años. Reed tinsely echó un vistazo a los principales desafíos en su reciente boletín.

En una encuesta reciente de la revista Medical Economics, al 80 por ciento de los encuestados les resultó difícil mantener su doble función como médicos y dueños de negocios, y el 76 por ciento espera que este desafío se vuelva más difícil en los próximos años. Reed Tinsley, un CPA de Houston y experto en gestión de la práctica, discutió los resultados de la encuesta en su reciente boletín. El escribio:

Los siguientes fueron los desafíos de gestión de la práctica más comunes enumerados en la encuesta y el porcentaje de médicos que citaron cada uno:

56% de automatización de registros de pacientes

54% Gestión de reembolso de terceros lento

48% Manejando los costos / cobertura del seguro de mala praxis

42% Recogiendo pagos directamente de los pacientes.

36% expandiendo la base del paciente

36% Gestión de cuentas por cobrar.

31% Adición y actualización de equipos médicos.

22% Ganando un ingreso neto adecuado para compensar a los socios

22% Encontrando los proveedores adecuados o proveedores adicionales

12% encontrando financiamiento para expansión

Tinsley siguió analizando cada uno de estos desafíos. En resumen: los ingresos disminuyen, los gastos aumentan, la demanda de capital para invertir y la expansión aumentan. Los médicos están atrapados en este apretón, y está sufriendo. La presión puede ser abrumadora, hasta el punto de la parálisis de la administración: no sucede nada. Aquí es donde debe retroceder y trabajar en su plan de negocios: un plan de acción ordenado para trabajar durante los próximos 3 a 5 años para que su consultorio se encuentre en la mejor posición para el futuro.

Estas inquietudes son solo la razón por la que inicié este blog en 2005 y por qué All Business.com seleccionó las prácticas médicas como una de las seis industrias para ampliar la cobertura y los recursos para nuestros lectores. Siempre estoy dispuesto a hablar con los médicos y los gerentes sobre cómo enfrentar estos desafíos para continuar prosperando en estos tiempos difíciles. Escribí en una línea similar hace unos meses en un artículo más largo aquí. Los desafíos son similares, y el plan de acción que propuse sería una base sólida para su plan. Estoy planeando una mayor discusión sobre estos temas en las próximas semanas y meses.

Mientras tanto, disfrute el Día de la Independencia y regrese para enfrentar los desafíos de frente.

En una encuesta reciente de la revista Medical Economics, al 80 por ciento de los encuestados les resultó difícil mantener su doble función como médicos y dueños de negocios, y el 76 por ciento espera que este desafío se vuelva más difícil en los próximos años. Reed Tinsley, un CPA de Houston y experto en gestión de la práctica, discutió los resultados de la encuesta en su reciente boletín. El escribio:

Los siguientes fueron los desafíos de gestión de la práctica más comunes enumerados en la encuesta y el porcentaje de médicos que citaron cada uno:

56% de automatización de registros de pacientes

54% Gestión de reembolso de terceros lento

48% Manejando los costos / cobertura del seguro de mala praxis

42% Recogiendo pagos directamente de los pacientes.

36% expandiendo la base del paciente

36% Gestión de cuentas por cobrar.

31% Adición y actualización de equipos médicos.

22% Ganando un ingreso neto adecuado para compensar a los socios

22% Encontrando los proveedores adecuados o proveedores adicionales

12% encontrando financiamiento para expansión

Tinsley siguió analizando cada uno de estos desafíos. En resumen: los ingresos disminuyen, los gastos aumentan, la demanda de capital para invertir y la expansión aumentan. Los médicos están atrapados en este apretón, y está sufriendo. La presión puede ser abrumadora, hasta el punto de la parálisis de la administración: no sucede nada. Aquí es donde debe retroceder y trabajar en su plan de negocios: un plan de acción ordenado para trabajar durante los próximos 3 a 5 años para que su consultorio se encuentre en la mejor posición para el futuro.

Estas inquietudes son solo la razón por la que inicié este blog en 2005 y por qué All Business.com seleccionó las prácticas médicas como una de las seis industrias para ampliar la cobertura y los recursos para nuestros lectores. Siempre estoy dispuesto a hablar con los médicos y los gerentes sobre cómo enfrentar estos desafíos para continuar prosperando en estos tiempos difíciles. Escribí en una línea similar hace unos meses en un artículo más largo aquí. Los desafíos son similares, y el plan de acción que propuse sería una base sólida para su plan. Estoy planeando una mayor discusión sobre estos temas en las próximas semanas y meses.

Mientras tanto, disfrute el Día de la Independencia y regrese para enfrentar los desafíos de frente.

En una encuesta reciente de la revista Medical Economics, al 80 por ciento de los encuestados les resultó difícil mantener su doble función como médicos y dueños de negocios, y el 76 por ciento espera que este desafío se vuelva más difícil en los próximos años. Reed Tinsley, un CPA de Houston y experto en gestión de la práctica, discutió los resultados de la encuesta en su reciente boletín. El escribio:

Los siguientes fueron los desafíos de gestión de la práctica más comunes enumerados en la encuesta y el porcentaje de médicos que citaron cada uno:

56% de automatización de registros de pacientes

54% Gestión de reembolso de terceros lento

48% Manejando los costos / cobertura del seguro de mala praxis

42% Recogiendo pagos directamente de los pacientes.

36% expandiendo la base del paciente

36% Gestión de cuentas por cobrar.

31% Adición y actualización de equipos médicos.

22% Ganando un ingreso neto adecuado para compensar a los socios

22% Encontrando los proveedores adecuados o proveedores adicionales

12% encontrando financiamiento para expansión

Tinsley siguió analizando cada uno de estos desafíos. En resumen: los ingresos disminuyen, los gastos aumentan, la demanda de capital para invertir y la expansión aumentan. Los médicos están atrapados en este apretón, y está sufriendo. La presión puede ser abrumadora, hasta el punto de la parálisis de la administración: no sucede nada. Aquí es donde debe retroceder y trabajar en su plan de negocios: un plan de acción ordenado para trabajar durante los próximos 3 a 5 años para que su consultorio se encuentre en la mejor posición para el futuro.

Estas inquietudes son solo la razón por la que inicié este blog en 2005 y por qué All Business.com seleccionó las prácticas médicas como una de las seis industrias para ampliar la cobertura y los recursos para nuestros lectores. Siempre estoy dispuesto a hablar con los médicos y los gerentes sobre cómo enfrentar estos desafíos para continuar prosperando en estos tiempos difíciles. Escribí en una línea similar hace unos meses en un artículo más largo aquí. Los desafíos son similares, y el plan de acción que propuse sería una base sólida para su plan. Estoy planeando una mayor discusión sobre estos temas en las próximas semanas y meses.

Mientras tanto, disfrute el Día de la Independencia y regrese para enfrentar los desafíos de frente.


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