Compañeros venenosos - Escotillas de escape crítico

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Tratar la fatiga debe proporcionar una salida sin gran estrés

Ningún acuerdo, por muy ventajoso que parezca en el momento de la ejecución, debe ser sin una escotilla de escape cuidadosamente pensada. La estrategia de salida es un elemento que nunca se omite en cualquier acuerdo de capital de riesgo, pero no siempre está presente en otros acuerdos comerciales.

Para estar seguro, siempre hay cláusulas de terminación que proporcionan motivos "justificados" para la terminación. Raramente ofrecen opciones de terminación "No quiero seguir haciendo esto". Estas opciones de factor de fatiga deben estar condicionadas a la aparición de condiciones o eventos que cambian el perfil económico en detrimento de una de las partes. También deben incluir privilegios de salida que reconozcan el potencial de alejamiento asociado a la reestructuración o cambio de propiedad / administración de uno de ellos.

¿Puede ser este un tema de abuso? Ciertamente. ¿Puede casi cualquier disposición contractual convertirse en un tema de abuso? Casi con seguridad.

A medida que se negocian los acuerdos, siempre se deben hacer las preguntas "¿Qué pasaría si?", Y si esto; que si eso ¿Qué pasa si el análisis proporciona una buena probabilidad de que pueda identificar eventos y cambios que tienen el potencial de degradar el valor de una relación contractual?

Las condiciones cambian más rápidamente hoy que hace diez o quince años. El largo plazo debe considerarse como un período mucho más corto hoy. ¿Cómo puedo salir de esto? No debería limitarse a las llamadas de nombre y litigios como las únicas opciones significativas. La ingeniería de contrato puede proporcionar consideraciones relacionadas con la invocación de disposiciones de escape que, al menos, parecen quitarle parte de la trampa.

Ningún acuerdo, por muy ventajoso que parezca en el momento de la ejecución, debe ser sin una escotilla de escape cuidadosamente pensada. La estrategia de salida es un elemento que nunca se omite en cualquier acuerdo de capital de riesgo, pero no siempre está presente en otros acuerdos comerciales.

Para estar seguro, siempre hay cláusulas de terminación que proporcionan motivos "justificados" para la terminación. Raramente ofrecen opciones de terminación "No quiero seguir haciendo esto". Estas opciones de factor de fatiga deben estar condicionadas a la aparición de condiciones o eventos que cambian el perfil económico en detrimento de una de las partes. También deben incluir privilegios de salida que reconozcan el potencial de alejamiento asociado a la reestructuración o cambio de propiedad / administración de uno de ellos.

¿Puede ser este un tema de abuso? Ciertamente. ¿Puede casi cualquier disposición contractual convertirse en un tema de abuso? Casi con seguridad.

A medida que se negocian los acuerdos, siempre se deben hacer las preguntas "¿Qué pasaría si?", Y si esto; que si eso ¿Qué pasa si el análisis proporciona una buena probabilidad de que pueda identificar eventos y cambios que tienen el potencial de degradar el valor de una relación contractual?

Las condiciones cambian más rápidamente hoy que hace diez o quince años. El largo plazo debe considerarse como un período mucho más corto hoy. ¿Cómo puedo salir de esto? No debería limitarse a las llamadas de nombre y litigios como las únicas opciones significativas. La ingeniería de contrato puede proporcionar consideraciones relacionadas con la invocación de disposiciones de escape que, al menos, parecen quitarle parte de la trampa.

Ningún acuerdo, por muy ventajoso que parezca en el momento de la ejecución, debe ser sin una escotilla de escape cuidadosamente pensada. La estrategia de salida es un elemento que nunca se omite en cualquier acuerdo de capital de riesgo, pero no siempre está presente en otros acuerdos comerciales.

Para estar seguro, siempre hay cláusulas de terminación que proporcionan motivos "justificados" para la terminación. Raramente ofrecen opciones de terminación "No quiero seguir haciendo esto". Estas opciones de factor de fatiga deben estar condicionadas a la aparición de condiciones o eventos que cambian el perfil económico en detrimento de una de las partes. También deben incluir privilegios de salida que reconozcan el potencial de alejamiento asociado a la reestructuración o cambio de propiedad / administración de uno de ellos.

¿Puede ser este un tema de abuso? Ciertamente. ¿Puede casi cualquier disposición contractual convertirse en un tema de abuso? Casi con seguridad.

A medida que se negocian los acuerdos, siempre se deben hacer las preguntas "¿Qué pasaría si?", Y si esto; que si eso ¿Qué pasa si el análisis proporciona una buena probabilidad de que pueda identificar eventos y cambios que tienen el potencial de degradar el valor de una relación contractual?

Las condiciones cambian más rápidamente hoy que hace diez o quince años. El largo plazo debe considerarse como un período mucho más corto hoy. ¿Cómo puedo salir de esto? No debería limitarse a las llamadas de nombre y litigios como las únicas opciones significativas. La ingeniería de contrato puede proporcionar consideraciones relacionadas con la invocación de disposiciones de escape que, al menos, parecen quitarle parte de la trampa.


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