El poder de una visión de crecimiento

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¿por qué los fabricantes deberían desarrollar una visión de crecimiento y qué hará para su negocio? Mi experiencia en los últimos 10 años trabajando con fabricantes de todos los tamaños en ohio y michigan me dice que establecer una visión de crecimiento es el primer paso crítico en el camino hacia el crecimiento.

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¿Por qué los fabricantes deberían desarrollar una Visión de crecimiento y qué hará para su negocio? Mi experiencia en los últimos 10 años trabajando con fabricantes de todos los tamaños en Ohio y Michigan me dice que establecer una Visión de crecimiento es el primer paso crítico en el camino hacia el crecimiento. Establecer una visión convincente 10 años o más en el futuro dibuja una línea en la arena hoy y le dice a toda su compañía "aquí es donde nos dirigimos". Establece los sujetalibros para el crecimiento, uno para donde estás hoy y otro para donde aspiras estar en el futuro.

Durante el último mes, he escrito sobre cómo comenzar a desarrollar una Visión de crecimiento y al mismo tiempo concentrarme en mejorar la rentabilidad de su negocio principal. La columna de hoy se centrará solo en avanzar en el establecimiento de una Visión para el crecimiento en su empresa. Puede leer las columnas anteriores para comprender más sobre los detalles de la identificación de sus valores fundamentales y su propósito principal, dos elementos para desarrollar una visión a largo plazo. Considere el gráfico al comienzo de esta publicación cuando piense en una Visión de crecimiento.

Si ha estado siguiendo los ejercicios que sugerí en las columnas anteriores, ahora se ha reunido con su equipo dos veces para considerar los dos elementos de una Visión de crecimiento. Estos son:

  • Qué conservar: sus valores fundamentales (lo que usted representa) y su propósito principal (lo que mejor hace)

  • Qué cambiar: para lograr tu gran meta audaz de 10 años (BHAG)

Le sugiero que reúna a su equipo nuevamente esta semana y revise su progreso en las siguientes áreas.

  • Valores: vuelva a preguntarse qué defiende realmente como empresa, los valores históricos que probablemente se hayan mantenido desde la fundación de la empresa. Ejemplos incluyen:

    • Compromiso con las comunidades en las que haces negocios.

    • El respeto

    • Honestidad en todo lo que haces

    • "Viviendo lo que se predica"

  • Propósito: ¿Qué es lo que realmente hace mejor, mejor que sus competidores, mejor que cualquier compañía en nuestra industria, etc.? Los ejemplos incluyen:

    • Integración de diseño, ingeniería, producción y servicio al cliente.
    • Realice el trabajo, a tiempo, dentro del presupuesto según las especificaciones del cliente
    • La mejor calidad y durabilidad en la industria.

Ahora vuelva a preguntarse dónde su equipo prevé su empresa en 10 años o más. ¿Qué hará en los próximos 10 años que no estará haciendo en términos de productos, mercados, servicios, clientes, etc.? ¿Puede identificar un BHAG? Sé tu mantra hasta que se logre? Ejemplos de BHAG incluyen:

  • Crece a $ 100M en ventas para 2018 con un 10% de ganancia neta

  • Lanzar un nuevo negocio dinámico de "Productos ecológicos" que generará $ 20M en nuevas ventas

  • Cree un centro de beneficios por valor de $ 10 millones anuales a partir de su conocimiento de la química de polímeros

El truco para establecer una Visión de crecimiento es tener claro qué es lo que se debe conservar y qué se debe cambiar. Articular esto de la manera que sugiero es claramente una mejor práctica en Crecimiento y ha sido investigado por muchas personas durante los últimos 20 años, sobre todo por Jim Collins en sus dos excelentes libros de gestión Construido para el final y Bueno para genial.

Buena suerte en su viaje de crecimiento y sintonice la próxima semana para otra entrega.

Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, OH. Se especializa en Consultoría de Estrategia de Crecimiento y Coaching Ejecutivo. Puede comunicarse con Charlie en [email protected]

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¿Por qué los fabricantes deberían desarrollar una Visión de crecimiento y qué hará para su negocio? Mi experiencia en los últimos 10 años trabajando con fabricantes de todos los tamaños en Ohio y Michigan Me dice que establecer una Visión de crecimiento es el primer paso crítico en el camino hacia el crecimiento. Establecer una visión convincente 10 años o más en el futuro dibuja una línea en la arena hoy y le dice a toda su compañía "aquí es donde nos dirigimos". Establece los sujetalibros para el crecimiento, uno para donde estás hoy y otro para donde aspiras estar en el futuro.

Durante el último mes, he escrito sobre cómo comenzar a desarrollar una Visión de crecimiento y al mismo tiempo concentrarme en mejorar la rentabilidad de su negocio principal. La columna de hoy se centrará solo en avanzar en el establecimiento de una Visión para el crecimiento en su empresa. Puede leer las columnas anteriores para comprender más sobre los detalles de la identificación de sus valores fundamentales y su propósito principal, dos elementos para desarrollar una visión a largo plazo. Considere el gráfico al comienzo de esta publicación cuando piense en una Visión de crecimiento.

Si ha estado siguiendo los ejercicios que sugerí en las columnas anteriores, ahora se ha reunido con su equipo dos veces para considerar los dos elementos de una Visión de crecimiento. Estos son:

  • Qué conservar: sus valores fundamentales (lo que usted representa) y su propósito principal (lo que mejor hace)

  • Qué cambiar: para lograr tu gran meta audaz de 10 años (BHAG)

Le sugiero que reúna a su equipo nuevamente esta semana y revise su progreso en las siguientes áreas.

  • Valores: vuelva a preguntarse qué defiende realmente como empresa, los valores históricos que probablemente se hayan mantenido desde la fundación de la empresa. Ejemplos incluyen:

    • Compromiso con las comunidades en las que haces negocios.

    • El respeto

    • Honestidad en todo lo que haces

    • "Viviendo lo que se predica"

  • Propósito: ¿Qué es lo que realmente hace mejor, mejor que sus competidores, mejor que cualquier compañía en nuestra industria, etc.? Los ejemplos incluyen:

    • Integración de diseño, ingeniería, producción y servicio al cliente.
    • Realice el trabajo, a tiempo, dentro del presupuesto según las especificaciones del cliente
    • La mejor calidad y durabilidad en la industria.

Ahora vuelva a preguntarse dónde su equipo prevé su empresa en 10 años o más. ¿Qué hará en los próximos 10 años que no estará haciendo en términos de productos, mercados, servicios, clientes, etc.? ¿Puede identificar un BHAG? Sé tu mantra hasta que se logre? Ejemplos de BHAG incluyen:

  • Crece a $ 100M en ventas para 2018 con un 10% de ganancia neta

  • Lanzar un nuevo negocio dinámico de "Productos ecológicos" que generará $ 20M en nuevas ventas

  • Cree un centro de beneficios por valor de $ 10 millones anuales a partir de su conocimiento de la química de polímeros

El truco para establecer una Visión de crecimiento es tener claro qué es lo que se debe conservar y qué se debe cambiar. Articular esto de la manera que sugiero es claramente una buena práctica en Crecimiento y ha sido investigado por muchas personas durante los últimos 20 años, especialmente por Jim Collins en sus dos excelentes libros de administración. Construído para perdurar y Bueno a excelente.

Buena suerte en su viaje de crecimiento y sintonice la próxima semana para otra entrega.

Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, OH. Se especializa en Consultoría de Estrategia de Crecimiento y Coaching Ejecutivo. Puede comunicarse con Charlie en [email protected]


Vídeo: Dr. Herminio Nevarez - El Poder De Una Vision


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