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La academia no suele ser un lugar donde se encuentren emprendedores o incluso mucha investigación práctica para emprendedores que enfrentan obstáculos diarios como el desarrollo de productos, el aumento de las ventas, el flujo de caja y la nómina todopoderosa. Tampoco es un lugar donde los inversionistas tienen mucho tiempo para quedarse mientras administran sus compañías de cartera, responden a sus inversionistas y buscan futuros acuerdos. Pero recientemente me topé con el trabajo del profesor asistente de harvard business school noam wasserman, cuya investigación proporciona un recurso valioso para las empresas de crecimiento emergente y el

La academia no suele ser un lugar donde se encuentren emprendedores o incluso mucha investigación práctica para emprendedores que enfrentan obstáculos diarios como el desarrollo de productos, el aumento de las ventas, el flujo de caja y la nómina todopoderosa. Tampoco es un lugar donde los inversionistas tienen mucho tiempo para quedarse mientras administran sus compañías de cartera, responden a sus inversionistas y buscan futuros acuerdos. Pero recientemente me topé con el trabajo del profesor asistente de Harvard Business School Noam Wasserman, cuya investigación proporciona un recurso valioso para las empresas de crecimiento emergente y el capital de riesgo que siempre luchan con las decisiones relacionadas con los nombramientos y compensaciones de la administración.

Wasserman se enfoca en lo que él llama "Frustraciones del fundador", con especial énfasis en los roles que desempeñan los fundadores, los principales ejecutivos, los inversores externos y los miembros de la junta directiva de lo que él denomina "empresas empresariales de alto potencial".

Mientras leía sus estudios y sobre él, se me ocurrió que el todavía joven Prof. Wasserman es una persona cuyo trabajo vale la pena seguir a través de mi blog (Más allá de su rastro, encontré, para mi sorpresa, que tiene su propio blog "Blog de frustraciones del fundador de Noah Wasserman".

Si no está familiarizado con el trabajo de Wasserman, pero está interesado en el tema, querrá leer varios de sus artículos, que incluyen:

"? ¢" Fundador-CEO Sucesión y la paradoja del éxito empresarial "
"? ¢" Descuento de Stewards, Agentes y el Fundador: Compensación de Ejecutivos en Nuevas Empresas "
"? ¢" Compensación ejecutiva en equipos empresariales: la brecha del fundador, la membresía de la junta directiva y el pago por hitos "

Además, si usted (o su compañía de cartera) está tratando de controlar la creación de paquetes de compensación competitivos, consulte el estudio (algo anticuado) con el que Wasserman recibió ayuda en compstudy.com.

Para el fondo, Wasserman´s Bio
Wasserman llegó por primera vez a la Escuela de Negocios de Harvard como estudiante en el programa de MBA. A pesar de haber sido elegido "Más probable que se convierta en CEO" por su sección de maestría en ciencias, decidió dedicarse al mundo académico como carrera e ingresar al Ph.D. programa. Antes de llegar a Harvard, fue director y gerente de prácticas en una empresa de consultoría de gestión cerca de Washington, DC, donde fundó y dirigió la Práctica de Groupware. También ha trabajado como capitalista de riesgo en una empresa de Boston. Recibió un B.S.E. (magna cum laude) en Ciencias de la Computación e Ingeniería de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Pennsylvania, y un B.S. (Magna cum laude) en Finanzas Corporativas y Gestión Estratégica de la Escuela Wharton de la Universidad de Pennsylvania.

Planeo seguir y volver a visitar el trabajo de Wasserman en el futuro. Si hay un académico que sepa que está haciendo un trabajo innovador (y prácticamente útil) sobre emprendimiento o capital de riesgo, hágamelo saber.

La academia no suele ser un lugar donde se encuentren emprendedores o incluso mucha investigación práctica para emprendedores que enfrentan obstáculos diarios como el desarrollo de productos, el aumento de las ventas, el flujo de caja y la nómina todopoderosa. Tampoco es un lugar donde los inversionistas tienen mucho tiempo para quedarse mientras administran sus compañías de cartera, responden a sus inversionistas y buscan futuros acuerdos. Pero recientemente me topé con el trabajo del profesor asistente de Harvard Business School Noam Wasserman, cuya investigación proporciona un recurso valioso para las empresas de crecimiento emergente y el capital de riesgo que siempre luchan con las decisiones relacionadas con los nombramientos y compensaciones de la administración.

Wasserman se enfoca en lo que él llama "Frustraciones del fundador", con especial énfasis en los roles que desempeñan los fundadores, los principales ejecutivos, los inversores externos y los miembros de la junta directiva de lo que él denomina "empresas empresariales de alto potencial".

Mientras leía sus estudios y sobre él, se me ocurrió que el todavía joven Prof. Wasserman es una persona cuyo trabajo vale la pena seguir a través de mi blog (Más allá de su rastro, encontré, para mi sorpresa, que tiene su propio blog "Blog de frustraciones del fundador de Noah Wasserman".

Si no está familiarizado con el trabajo de Wasserman, pero está interesado en el tema, querrá leer varios de sus artículos, que incluyen:

"? ¢" Fundador-CEO Sucesión y la paradoja del éxito empresarial "
"? ¢" Descuento de Stewards, Agentes y el Fundador: Compensación de Ejecutivos en Nuevas Empresas "
"? ¢" Compensación ejecutiva en equipos empresariales: la brecha del fundador, la membresía de la junta directiva y el pago por hitos "

Además, si usted (o su compañía de cartera) está tratando de controlar la creación de paquetes de compensación competitivos, consulte el estudio (algo anticuado) con el que Wasserman recibió ayuda en compstudy.com.

Para el fondo, Wasserman´s Bio
Wasserman llegó por primera vez a la Escuela de Negocios de Harvard como estudiante en el programa de MBA. A pesar de haber sido elegido "Más probable que se convierta en CEO" por su sección de maestría en ciencias, decidió dedicarse al mundo académico como carrera e ingresar al Ph.D. programa. Antes de llegar a Harvard, fue director y gerente de prácticas en una empresa de consultoría de gestión cerca de Washington, DC, donde fundó y dirigió la Práctica de Groupware. También ha trabajado como capitalista de riesgo en una empresa de Boston. Recibió un B.S.E. (magna cum laude) en Ciencias de la Computación e Ingeniería de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Pennsylvania, y un B.S. (Magna cum laude) en Finanzas Corporativas y Gestión Estratégica de la Escuela Wharton de la Universidad de Pennsylvania.

Planeo seguir y volver a visitar el trabajo de Wasserman en el futuro. Si hay un académico que sepa que está haciendo un trabajo innovador (y prácticamente útil) sobre emprendimiento o capital de riesgo, hágamelo saber.

La academia no suele ser un lugar donde se encuentren empresarios o incluso mucha investigación práctica para los empresarios que enfrentan obstáculos diarios como el desarrollo de productos, el aumento de las ventas, el flujo de caja y la nómina todopoderosa. Tampoco es un lugar donde los inversionistas tienen mucho tiempo para quedarse mientras administran sus compañías de cartera, responden a sus inversionistas y buscan futuros acuerdos. Pero recientemente me topé con el trabajo del profesor asistente de Harvard Business School Noam Wasserman, cuya investigación proporciona un recurso valioso para las empresas de crecimiento emergente y el capital de riesgo que siempre luchan con las decisiones relacionadas con los nombramientos y compensaciones de la administración.

Wasserman se enfoca en lo que él llama "Frustraciones del fundador", con especial énfasis en los roles que desempeñan los fundadores, los principales ejecutivos, los inversores externos y los miembros de la junta directiva de lo que él denomina "empresas empresariales de alto potencial".

Mientras leía sus estudios y sobre él, se me ocurrió que el todavía joven Prof. Wasserman es una persona cuyo trabajo vale la pena seguir a través de mi blog (Más allá de su rastro, encontré, para mi sorpresa, que tiene su propio blog "Blog de frustraciones del fundador de Noah Wasserman".

Si no está familiarizado con el trabajo de Wasserman, pero está interesado en el tema, querrá leer varios de sus artículos, que incluyen:

"? ¢" Fundador-CEO Sucesión y la paradoja del éxito empresarial "
"? ¢" Descuento de Stewards, Agentes y el Fundador: Compensación de Ejecutivos en Nuevas Empresas "
"? ¢" Compensación ejecutiva en equipos empresariales: la brecha del fundador, la membresía de la junta directiva y el pago por hitos "

Además, si usted (o su compañía de cartera) está tratando de controlar la creación de paquetes de compensación competitivos, consulte el estudio (algo anticuado) con el que Wasserman recibió ayuda en compstudy.com.

Para el fondo, Wasserman´s Bio
Wasserman llegó por primera vez a la Escuela de Negocios de Harvard como estudiante en el programa de MBA. A pesar de haber sido elegido "Más probable que se convierta en CEO" por su sección de maestría en ciencias, decidió dedicarse al mundo académico como carrera e ingresar al Ph.D. programa. Antes de llegar a Harvard, fue director y gerente de prácticas en una empresa de consultoría de gestión cerca de Washington, DC, donde fundó y dirigió la Práctica de Groupware. También ha trabajado como capitalista de riesgo en una empresa de Boston. Recibió un B.S.E. (magna cum laude) en Ciencias de la Computación e Ingeniería de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Pennsylvania, y un B.S. (Magna cum laude) en Finanzas Corporativas y Gestión Estratégica de la Escuela Wharton de la Universidad de Pennsylvania.

Planeo seguir y volver a visitar el trabajo de Wasserman en el futuro. Si hay un académico que sepa que está haciendo un trabajo innovador (y prácticamente útil) sobre emprendimiento o capital de riesgo, hágamelo saber.


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