Priming the Idea Engine

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Comprométase a generar continuamente nuevas ideas, evalúenlas rápidamente y elija las que desee explorar más a fondo. No intente encontrar la mejor idea, deje que los clientes y el mercado le digan cuáles funcionan y están en demanda. Prepárese para una tasa de éxito del 10% o menos para convertir nuevas ideas en oportunidades de negocio emergentes rentables.

Horizon Three en Three Horizons of Business Growth de McKinsey se centra en crear opciones viables para el crecimiento. Esta es la fase de generación de ideas del Enigma de crecimiento, que simplemente dijo es el desafío de determinar cómo crear un crecimiento empresarial sostenible a largo plazo para cualquier empresa. Las ideas generadas en Horizon Three que se han probado y comienzan a ganar fuerza finalmente se trasladan a Horizon Two para desarrollarse aún más como Oportunidades emergentes y luego a Horizon One, el negocio central si tienen éxito.

El mayor desafío que tiene la mayoría de las empresas en Horizon Three es generar una gran cantidad de buenas ideas para impulsar el proceso de innovación. ¿Qué técnicas funcionan y puede utilizar hoy para cebar el motor de ideas en su empresa o con sus clientes? A continuación hay algunos pensamientos sobre lo que funciona ahora.

Desarrollar un proceso
El Dr. W. Edwards Deming nos enseñó que “No es la gente, es el proceso.”Cuando se trata de la mejora continua en cualquier empresa u organización. Lo mismo es cierto para la innovación. Las nuevas ideas innovadoras rara vez salen de la nada, es mucho más probable que se desarrollen a partir de un proceso que tiene recursos y se gestiona de principio a fin. Es un mito que los procesos frenan la creatividad, en mi experiencia es lo contrario, el Proceso de Innovación correcto impulsa la creatividad y genera una gran cantidad de buenas ideas.

Componentes de un proceso de innovación

Los siguientes componentes son la base de cualquier proceso de innovación sostenible:

  • Comprometerse con un objetivo general de crecimiento empresarial rentable. The Three Horizons of Business Growth es un excelente modelo para comenzar, siga este enlace para obtener más información: //mckinseyquarterly.com/Enduring_Ideas_The_three_horizons_of_growth_2485
  • Forme un Equipo de Innovación que sea multifuncional, dirigido por un ejecutivo senior que defienda la innovación y el crecimiento, y que incluya al menos un agente externo a su empresa, este externo podría ser un consultor, cliente o proveedor de confianza. La clave es tener diversidad de pensamiento para estimular la creatividad y la generación de nuevas ideas.
  • Inicie un Evento de innovación, normalmente un evento externo de 1-2 días dedicado a aprender sobre innovación y desarrollar un gran número de ideas en un corto período de tiempo. Uno de los mejores modelos para este evento que he experimentado es Eureka Winning Ways, siga este enlace para aprender un poco más de Eureka Ranch: //eurekaranch.com/Eureka-Winning-Ways-Choices-for-Growth
  • Comprométase a generar continuamente nuevas ideas, evalúenlas rápidamente y elija las que desee explorar más a fondo. No intente encontrar la mejor idea, deje que los clientes y el mercado le digan cuáles funcionan y están en demanda. Prepárese para una tasa de éxito del 10% o menos para convertir nuevas ideas en oportunidades de negocio emergentes rentables. Echa un vistazo a este blog reciente de Seth Godin sobre el artista Tim Burton: //sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/01/unrealized-projects.html
  • Fertilizar la Oportunidad de Negocio Emergente. Cuando seleccione una idea como ganadora y la mueva a Horizon Two, prepárese para formar un nuevo equipo para respaldar y administrar la oportunidad de la manera más profesional posible. Practique el enfoque Forget, Borrow, Learn descrito por Vijay Govinarajan en el Diez Reglas de Innovadores Estratégicos, siga este enlace a una buena historia de BusinessWeek sobre este enfoque: //businessweek.com/careers/content/mar2007/ca20070328_966917.htm
  • Mejore continuamente su proceso de innovación utilizando Process Mapping y otras herramientas Lean. Siga este enlace para obtener más información sobre el Mapeo de Procesos: //fpm.iastate.edu/worldclass/process_mapping.asp
Horizon Three en Three Horizons of Business Growth de McKinsey se centra en crear opciones viables para el crecimiento. Esta es la fase de generación de ideas del Enigma de crecimiento, que simplemente dijo es el desafío de determinar cómo crear un crecimiento empresarial sostenible a largo plazo para cualquier empresa. Las ideas generadas en Horizon Three que se han probado y comienzan a ganar fuerza finalmente se trasladan a Horizon Two para desarrollarse aún más como Oportunidades emergentes y luego a Horizon One, el negocio central si tienen éxito.

El mayor desafío que tiene la mayoría de las empresas en Horizon Three es generar una gran cantidad de buenas ideas para impulsar el proceso de innovación. ¿Qué técnicas funcionan y puede utilizar hoy para cebar el motor de ideas en su empresa o con sus clientes? A continuación hay algunos pensamientos sobre lo que funciona ahora.

Desarrollar un proceso
El Dr. W. Edwards Deming nos enseñó que “No es la gente, es el proceso.”Cuando se trata de la mejora continua en cualquier empresa u organización. Lo mismo es cierto para la innovación. Las nuevas ideas innovadoras rara vez salen de la nada, es mucho más probable que se desarrollen a partir de un proceso que tiene recursos y se gestiona de principio a fin. Es un mito que los procesos frenan la creatividad, en mi experiencia es lo contrario, el Proceso de Innovación correcto impulsa la creatividad y genera una gran cantidad de buenas ideas.

Componentes de un proceso de innovación

Los siguientes componentes son la base de cualquier proceso de innovación sostenible:

  • Comprometerse con un objetivo general de crecimiento empresarial rentable. The Three Horizons of Business Growth es un excelente modelo para comenzar, siga este enlace para obtener más información: //mckinseyquarterly.com/Enduring_Ideas_The_three_horizons_of_growth_2485
  • Forme un Equipo de Innovación que sea multifuncional, dirigido por un ejecutivo senior que defienda la innovación y el crecimiento, y que incluya al menos un agente externo a su empresa, este externo podría ser un consultor, cliente o proveedor de confianza. La clave es tener diversidad de pensamiento para estimular la creatividad y la generación de nuevas ideas.
  • Inicie un Evento de innovación, normalmente un evento externo de 1-2 días dedicado a aprender sobre innovación y desarrollar un gran número de ideas en un corto período de tiempo. Uno de los mejores modelos para este evento que he experimentado es Eureka Winning Ways, siga este enlace para aprender un poco más de Eureka Ranch: //eurekaranch.com/Eureka-Winning-Ways-Choices-for-Growth
  • Comprométase a generar continuamente nuevas ideas, evalúenlas rápidamente y elija las que desee explorar más a fondo. No intente encontrar la mejor idea, deje que los clientes y el mercado le digan cuáles funcionan y están en demanda. Prepárese para una tasa de éxito del 10% o menos para convertir nuevas ideas en oportunidades de negocio emergentes rentables. Echa un vistazo a este blog reciente de Seth Godin sobre el artista Tim Burton: //sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/01/unrealized-projects.html
  • Fertilizar la Oportunidad de Negocio Emergente. Cuando seleccione una idea como ganadora y la mueva a Horizon Two, prepárese para formar un nuevo equipo para respaldar y administrar la oportunidad de la manera más profesional posible. Practique el enfoque Forget, Borrow, Learn descrito por Vijay Govinarajan en el Diez Reglas de Innovadores Estratégicos, siga este enlace a una buena historia de BusinessWeek sobre este enfoque: //businessweek.com/careers/content/mar2007/ca20070328_966917.htm
  • Mejore continuamente su proceso de innovación utilizando Process Mapping y otras herramientas Lean. Siga este enlace para obtener más información sobre el Mapeo de Procesos: //fpm.iastate.edu/worldclass/process_mapping.asp

Vídeo: PRIMING A RACE ENGINE


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