Eliminar los obstáculos para la planificación - Parte Uno

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Encontrar maneras de identificar y eliminar obstáculos y barreras que inhiben el progreso de un plan es una gran diferencia entre las buenas empresas y las grandes empresas. En esta serie de tres partes sobre eliminación de obstáculos de planificación, discutiremos: * cuáles son estos obstáculos típicamente, * de dónde vienen, * cómo identificarlos, * cómo eliminarlos o evitarlos, y * herramientas que pueden ayudar en la planificación

Una serie de obstáculos y barreras que surgen con el tiempo pueden descarrilar incluso los mejores planes estratégicos y de ejecución. Encontrar maneras de identificar y eliminar obstáculos y barreras que inhiben el progreso de un plan es una gran diferencia entre las buenas empresas y las grandes empresas. En esta serie de tres partes sobre la eliminación de obstáculos de planificación, discutiremos:

  • Lo que estos obstáculos son típicamente,
  • De dónde vienen,
  • Como identificarlos,
  • Cómo eliminar o trabajar alrededor de ellos, y
  • Herramientas que pueden ayudar con la planificación.

Tipos de obstáculos:

Los obstáculos y las barreras para ejecutar un plan de manera efectiva suelen provenir de cualquiera Interno o Externo fuentes.

Obstáculos internos que afectan la capacidad de una empresa para ejecutar un plan incluyen algunos de los siguientes:

  • Temor
  • Falta de conciencia sobre la importancia del plan
  • Inercia Eso se acumula en cualquier empresa y es difícil de redirigir.
  • El síndrome de los NIH - No inventado aquí
  • Mi camino o las mentalidades de la carretera.
  • Turfdom - Pérdida de poder e influencia.
  • Actitudes sobre el cambio
  • Maneras enquistadas de hacer las cosas.: "Siempre hemos hecho las cosas de esta manera"
  • Falta de iniciativa En las partes de las personas responsables de las acciones.
  • Dirección poco clara de propietarios o altos directivos
  • No siendo consultado: Sorpresa sobre cómo un plan afectará a un individuo o departamento
  • Financiero actuación
  • Propiedad o Accionista prioridades que cambian

Obstáculos externos que pueden impedir que una empresa ejecute sus planes incluyen algunos de los siguientes:

  • Fuerzas motrices que cambian inesperadamente, que vienen de:
    • Cambios sociales
    • Cambios tecnológicos
    • Cambios economicos
    • Cambios ambientales
    • Cambios politicos
  • Elementos predeterminados que cambio, como
    • Demografía
    • Obligaciones y compromisos.
    • Fechas límite
  • Clientes - Cambios en contratos, expectativas, plazos o compromisos.
  • Los mercados - Descenso inesperado o crecimiento en la dinámica del mercado.
  • Competidores - Nuevos productos o servicios que perturban mercados y clientes.
  • Proveedores - Calidad, desempeño, entrega o problemas financieros que requieran atención.

De dónde vienen los obstáculos

Estos tipos de obstáculos provienen de muchas fuentes diferentes. Muchos Interno Los obstáculos se pueden remontar a los desafíos organizativos que una empresa no ha abordado suficientemente durante el proceso de planificación. Otros obstáculos internos emergen de la lucha contra incendios una variedad de problemas que están apareciendo constantemente. Esta mentalidad de "extinción de incendios" es uno de los mayores obstáculos para la planificación porque se ha convertido en una forma de vida en algunas empresas. Las compañías que están continuamente en modo de lucha contra incendios tienen un tiempo muy difícil para ejecutar planes porque los planes de ejecución estructurados entran en conflicto con este enfoque no planificado y caótico de lucha contra incendios para gestionar los asuntos cotidianos de la empresa.

Sin embargo, Externo Los obstáculos son un asunto completamente diferente porque en su mayor parte no están bajo el control de la compañía que realiza la planificación y la ejecución. En muchos casos son inesperados, aunque pueden ser predecibles. Los obstáculos externos más difíciles suelen provenir de clientes, mercados y competidores. Estos son los tipos de desafíos que inesperadamente cambian el panorama de una empresa y el plan que han desarrollado.

La segunda parte de esta serie se ocupará de identificar los obstáculos con la suficiente antelación para enfrentarlos positivamente y mantenerse al día con el plan.

Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, Ohio. Se especializa en Estrategia de crecimiento, Innovación y Coaching y puede contactarse en [email protected] visitando //bentbrookadvisors.com/ para obtener más información sobre su práctica de asesoramiento empresarial.

Una serie de obstáculos y barreras que surgen con el tiempo pueden descarrilar incluso los mejores planes estratégicos y de ejecución. Encontrar maneras de identificar y eliminar obstáculos y barreras que inhiben el progreso de un plan es una gran diferencia entre las buenas empresas y las grandes empresas. En esta serie de tres partes sobre la eliminación de obstáculos de planificación, discutiremos:

  • Lo que estos obstáculos son típicamente,
  • De dónde vienen,
  • Como identificarlos,
  • Cómo eliminar o trabajar alrededor de ellos, y
  • Herramientas que pueden ayudar con la planificación.

Tipos de obstáculos:

Los obstáculos y las barreras para ejecutar un plan de manera efectiva suelen provenir de cualquiera Interno o Externo fuentes.

Obstáculos internos que afectan la capacidad de una empresa para ejecutar un plan incluyen algunos de los siguientes:

  • Temor
  • Falta de conciencia sobre la importancia del plan
  • Inercia Eso se acumula en cualquier empresa y es difícil de redirigir.
  • El síndrome de los NIH - No inventado aquí
  • Mi camino o las mentalidades de la carretera.
  • Turfdom - Pérdida de poder e influencia.
  • Actitudes sobre el cambio
  • Maneras enquistadas de hacer las cosas.: "Siempre hemos hecho las cosas de esta manera"
  • Falta de iniciativa En las partes de las personas responsables de las acciones.
  • Dirección poco clara de propietarios o altos directivos
  • No siendo consultado: Sorpresa sobre cómo un plan afectará a un individuo o departamento
  • Financiero actuación
  • Propiedad o Accionista prioridades que cambian

Obstáculos externos que pueden impedir que una empresa ejecute sus planes incluyen algunos de los siguientes:

  • Fuerzas motrices que cambian inesperadamente, que vienen de:
    • Cambios sociales
    • Cambios tecnológicos
    • Cambios economicos
    • Cambios ambientales
    • Cambios politicos
  • Elementos predeterminados que cambio, como
    • Demografía
    • Obligaciones y compromisos.
    • Fechas límite
  • Clientes - Cambios en contratos, expectativas, plazos o compromisos.
  • Los mercados - Descenso inesperado o crecimiento en la dinámica del mercado.
  • Competidores - Nuevos productos o servicios que perturban mercados y clientes.
  • Proveedores - Calidad, desempeño, entrega o problemas financieros que requieran atención.

De dónde vienen los obstáculos

Estos tipos de obstáculos provienen de muchas fuentes diferentes. Muchos Interno Los obstáculos se pueden remontar a los desafíos organizativos que una empresa no ha abordado suficientemente durante el proceso de planificación. Otros obstáculos internos emergen de la lucha contra incendios una variedad de problemas que están apareciendo constantemente. Esta mentalidad de "extinción de incendios" es uno de los mayores obstáculos para la planificación porque se ha convertido en una forma de vida en algunas empresas. Las compañías que están continuamente en modo de lucha contra incendios tienen un tiempo muy difícil para ejecutar planes porque los planes de ejecución estructurados entran en conflicto con este enfoque no planificado y caótico de lucha contra incendios para gestionar los asuntos cotidianos de la empresa.

Sin embargo, Externo Los obstáculos son un asunto completamente diferente porque en su mayor parte no están bajo el control de la compañía que realiza la planificación y la ejecución. En muchos casos son inesperados, aunque pueden ser predecibles. Los obstáculos externos más difíciles suelen provenir de clientes, mercados y competidores. Estos son los tipos de desafíos que inesperadamente cambian el panorama de una empresa y el plan que han desarrollado.

La segunda parte de esta serie se ocupará de identificar los obstáculos con la suficiente antelación para enfrentarlos positivamente y mantenerse al día con el plan.


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