Eliminar los obstáculos para la planificación - Parte Tres

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En esta tercera parte de esta serie sobre eliminación de obstáculos para la planificación, cubriré algunas herramientas que cualquier empresa se beneficiaría de usar durante el proceso de planificación para garantizar que se logre la alineación interna antes de que se ejecute el plan.

Obstáculos y obstáculos para ejecutar planes son legendarios. He escuchado todo tipo de comentarios, quejas y razones por las que los planes fallan, pero el mayor problema en mi experiencia es la falta de alineación interna dentro de la empresa.

En esta tercera parte de esta serie sobre Eliminación de obstáculos para la planificación, cubriré algunas herramientas que cualquier empresa se beneficiaría de usar durante el proceso de planificación para garantizar que se logre la alineación interna antes de que se ejecute el plan.

Herramientas para utilizar durante la planificación

Reafirmar los valores fundamentales y el propósito central

Al comienzo del proceso de planificación, es fundamental aclarar y confirmar su Valores fundamentales, en otras palabras, "¿Qué significa su empresa?". ¿Qué valores expresan de manera inherente las cosas que su empresa realmente toma en serio? Comience este diálogo con su equipo de administración antes de ir demasiado lejos con la planificación. Entre los ejemplos de valores fundamentales de un proceso de planificación estratégica reciente, se incluyen los siguientes:

  • El respeto: Valorar y respetar la dignidad y el valor de todas las personas.
  • Integridad: Practicar honestidad, imparcialidad y franqueza en todo lo que hacemos.
  • Administración: Utilizar los recursos de manera que minimice el desperdicio y beneficie a todos.

¿Cuáles son sus valores fundamentales?

Propósito central por otro lado se relaciona con "Lo que tu empresa hace mejor". De nuevo, es fundamental aclarar o confirmar su Propósito Central al comienzo del proceso de planificación. El objetivo es comprender qué es lo mejor que puede hacer hoy y en qué puede ser el mejor en el futuro al centrarse en las respectivas fortalezas de sus negocios. Ejemplos de propósito principal son:

  • 3M: Resolver problemas de manera innovadora.
  • Nike: Experimentar la emoción de competir, ganar y aplastar a los competidores.
  • Boeing: Para impulsar la vanguardia de la aviación, asumir enormes desafíos y hacer lo que otros no pueden hacer
  • Walt Disney: Hacer felices a las personas
  • WalMart: Para dar a la gente común la oportunidad de comprar las mismas cosas que la gente rica.

Entonces, ¿qué es lo que explica qué hace mejor su empresa y cuál es su propósito principal? Una buena prueba de propósito principal es lo que le dice a las personas que no tienen conocimiento de su negocio lo que realmente hace. También es la razón por la que sus empleados trabajan en su empresa.

Entender claramente los valores fundamentales y el propósito central al inicio de un proceso de planificación estratégica sentará las bases para un plan más exitoso. También le ayudará a comprender las ventajas competitivas que tiene su empresa en los mercados a los que atiende.

Aclare su visión

Otra herramienta para usar al inicio de su proceso de planificación estratégica es pensar de manera amplia sobre la Visión para el futuro que tiene su empresa. Esto debería ser de 10 años o más en el futuro y ser algo más importante que los objetivos financieros. Le recomiendo que desarrolle esta visión con su equipo de administración y se esfuerce por ampliar realmente sus ideas sobre lo que su compañía tiene el potencial de convertirse. Pregúntese cómo será trabajar en su empresa dentro de diez años, qué estará haciendo en ese momento, qué tipo de productos venderá, qué nuevos mercados venderá y quiénes serán sus clientes. los clientes serán


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