Los gerentes minoristas necesitan aprender a liderar

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Muy a menudo son seguidores. ¿es culpa suya o tuya?

He estado leyendo Tribus de Seth Godin. Es un bucle constante de mensajes similares una y otra vez, contados de muchas maneras diferentes. Eso no es una crítica. De hecho, es empoderante e impulsa el autoempoderamiento.

Tribes alimentará la psique de cada empleado infeliz y hará que se pregunten: "¿Por qué no puedo trabajar para un líder?". Alimentará la psique de cada gerente o director y hará que pregunten: "¿Qué puedo hacer para ser un mejor líder"?

Pero los líderes de las tribus son pocos y distantes entre sí en el comercio minorista. Es más probable que un gerente minorista sea:

Un Micromanager.

Indeciso.

Sin dirección

Un reactor instintivo.

Un seguidor

Una Víctima.

Y a menudo no es su culpa. El comercio minorista parece ser una de esas industrias donde la mayoría cree que usted
establecer las reglas, luego atrapar a las personas cuando no las siguen y
diga: "Te lo dije". Esa no es una manera de dirigir un negocio.

¿Qué tipo de gerente eres?

La gente quiere trabajar para un gerente que los dirige, no los dirige. El mismo término director es un título horrible simplemente por la implicación de lo que es el trabajo. Dirigir: Decir qué hacer. Al control. Dirigir a alguien no está liderando.

EL VERDADERO MUNDO RETAILING TAKEAWAY
Tienes que operar un nivel para inspirar a los equipos minoristas a ser algo más que simples cuerpos, más que solo seguidores. Así es cómo:

Comunicar - La información no es poder. Acaparar información no es productivo. Comparte con tu equipo. Comparte lo bueno y lo malo. La gente solo quiere la honestidad. Ellos pueden manejarlo. Realmente, ellos pueden.

Delegar
- No lo hagas todo. O intentarlo. Estás reduciendo tu personal al estado de autómata al hacerlo. Son castores brillantes y ansiosos, listos para trabajar y tener éxito. Si los dejas. La mayoría de los empleados minoristas renuncian porque no están contentos con su jefe.

Ser receptivo
- Otros tienen ideas. No mates su espíritu derribando sus ideas. Tienes que permitir que los empleados fracasen para mejorar.

No seas un "a tope"
- Pero significa que no. Sin embargo, todos lo decimos. Todo el tiempo. Elimina la palabra pero de tu vocabulario. Solo inténtalo. Yo Te reto. Transformará instantáneamente la forma en que expresa las cosas a sus empleados (se dará cuenta de lo que realmente dice no).

Entonces, ¿qué tipo de gerente vas a ser?

Para obtener más información, tendencias y noticias importantes sobre ventas minoristas, síganme en Twitter.

He estado leyendo Tribus de Seth Godin. Es un bucle constante de mensajes similares una y otra vez, contados de muchas maneras diferentes. Eso no es una crítica. De hecho, es empoderante e impulsa el autoempoderamiento.

Tribes alimentará la psique de cada empleado infeliz y hará que se pregunten: "¿Por qué no puedo trabajar para un líder?". Alimentará la psique de cada gerente o director y hará que pregunten: "¿Qué puedo hacer para ser un mejor líder"?

Pero los líderes de las tribus son pocos y distantes entre sí en el comercio minorista. Es más probable que un gerente minorista sea:

Un Micromanager.

Indeciso.

Sin dirección

Un reactor instintivo.

Un seguidor

Una Víctima.

Y a menudo no es su culpa. El comercio minorista parece ser una de esas industrias donde la mayoría cree que usted
establecer las reglas, luego atrapar a las personas cuando no las siguen y
diga: "Te lo dije". Esa no es una manera de dirigir un negocio.

¿Qué tipo de gerente eres?

La gente quiere trabajar para un gerente que los dirige, no los dirige. El mismo término director es un título horrible simplemente por la implicación de lo que es el trabajo. Dirigir: Decir qué hacer. Al control. Dirigir a alguien no está liderando.

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Tienes que operar un nivel para inspirar a los equipos minoristas a ser algo más que simples cuerpos, más que solo seguidores. Así es cómo:

Comunicar - La información no es poder. Acaparar información no es productivo. Comparte con tu equipo. Comparte lo bueno y lo malo. La gente solo quiere la honestidad. Ellos pueden manejarlo. Realmente, ellos pueden.

Delegar
- No lo hagas todo. O intentarlo. Estás reduciendo tu personal al estado de autómata al hacerlo. Son castores brillantes y ansiosos, listos para trabajar y tener éxito. Si los dejas. La mayoría de los empleados minoristas renuncian porque no están contentos con su jefe.

Ser receptivo
- Otros tienen ideas. No mates su espíritu derribando sus ideas. Tienes que permitir que los empleados fracasen para mejorar.

No seas un "a tope"
- Pero significa que no. Sin embargo, todos lo decimos. Todo el tiempo. Elimina la palabra pero de tu vocabulario. Solo inténtalo. Yo Te reto. Transformará instantáneamente la forma en que expresa las cosas a sus empleados (se dará cuenta de lo que realmente dice no).

Entonces, ¿qué tipo de gerente vas a ser?

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