¿El regreso del médico de la empresa?

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Donde hay un nicho, hay un camino. Una historia de ap en el houston chronicle del jueves dirige la atención a varias compañías que tienen personal y administran clínicas médicas corporativas. El artículo destaca la gestión integral de la salud con sede en cleveland, que actualmente sirve a 26 compañías, incluidas freddie mac, continental airlines y la nasa. Con la llegada de la revolución industrial a mediados del siglo xix, las empresas comenzaron a brindar servicios de atención médica a sus trabajadores, particularmente cuando se lesionaban en el trabajo. Algunos contrataron a los suyos, otros contrataron a médicos locales. En la capital de

Donde hay un nicho, hay un camino.

Una historia de AP en el Houston Chronicle del jueves llama la atención a varias compañías que tienen personal y administran clínicas médicas corporativas. El artículo destaca la gestión integral de la salud con sede en Cleveland, que actualmente sirve a 26 compañías, incluidas Freddie Mac, Continental Airlines y la NASA.

Con la llegada de la revolución industrial a mediados del siglo XIX, las empresas comenzaron a brindar servicios de atención médica a sus trabajadores, particularmente cuando se lesionaban en el trabajo. Algunos contrataron a los suyos, otros contrataron a médicos locales. En la capital siderúrgica de Pittsburgh, el South Side Hospital tenía un “piso J & L”, atendido por médicos de la compañía, para atender a los trabajadores lesionados de la planta de acero de J&L al otro lado de la calle. Como estudiante universitario, trabajé en la tienda principal de Macy en Herald Square, en Manhattan, y había una clínica médica en el piso superior.

El problema tanto para los empleados como para los empleadores es el siguiente: todos están bajo presión de tiempo, y dejar el trabajo para una cita con el médico puede llevarle horas productivas. La molestia y el costo a menudo son un impedimento para acudir al médico. La propagación de clínicas minoristas refleja esto: estas clínicas resuelven un problema para el consumidor.

Para una compañía grande, una clínica en el sitio puede ahorrar dinero, ya que los costos son esencialmente fijos. Ya sea que el médico en el lugar vea a 1 paciente en un día o 35, el costo es esencialmente el mismo. Algunas compañías con clínicas en el lugar recogen el costo o el deducible, viendo que se pierde menos tiempo productivo, y los empleados con enfermedad marginal buscarán ayuda antes de que su enfermedad progrese y otros empleados estén infectados.

¿Qué puedes hacer?
1. Localice su oficina o un satélite en un parque de oficinas. Los empleadores autoasegurados tienen más libertad para ofrecer incentivos a los pacientes, pero el factor de conveniencia es uno.
2. Contrato con una empresa más grande para ser su departamento médico interno. Puede utilizar una enfermera practicante aquí (¡suponiendo que pueda encontrar uno!).
3. Ofrecer citas preferenciales y citas "enfermas" el mismo día para compañías contratadas. Si bien los beneficios del plan de seguro de salud pueden ser los mismos, el factor de conveniencia es importante.
4. Si se encuentra en un distrito comercial, o en una zona comercial, puede comercializar a todas las pequeñas empresas en la franja de la franja que ofrecen comodidad, descuentos por servicios no cubiertos, etc.

Sea creativo y siempre tenga en cuenta el problema que tiene su futuro paciente que puede resolver.

Donde hay un nicho, hay un camino.

Una historia de AP en el Houston Chronicle del jueves llama la atención a varias compañías que tienen personal y administran clínicas médicas corporativas. El artículo destaca la gestión integral de la salud con sede en Cleveland, que actualmente sirve a 26 compañías, incluidas Freddie Mac, Continental Airlines y la NASA.

Con la llegada de la revolución industrial a mediados del siglo XIX, las empresas comenzaron a brindar servicios de atención médica a sus trabajadores, particularmente cuando se lesionaban en el trabajo. Algunos contrataron a los suyos, otros contrataron a médicos locales. En la capital siderúrgica de Pittsburgh, el South Side Hospital tenía un “piso J & L”, atendido por médicos de la compañía, para atender a los trabajadores lesionados de la planta de acero de J&L al otro lado de la calle. Como estudiante universitario, trabajé en la tienda principal de Macy en Herald Square, en Manhattan, y había una clínica médica en el piso superior.

El problema tanto para los empleados como para los empleadores es el siguiente: todos están bajo presión de tiempo, y dejar el trabajo para una cita con el médico puede llevarle horas productivas. La molestia y el costo a menudo son un impedimento para acudir al médico. La propagación de clínicas minoristas refleja esto: estas clínicas resuelven un problema para el consumidor.

Para una compañía grande, una clínica en el sitio puede ahorrar dinero, ya que los costos son esencialmente fijos. Ya sea que el médico en el lugar vea a 1 paciente en un día o 35, el costo es esencialmente el mismo. Algunas compañías con clínicas en el lugar recogen el costo o el deducible, viendo que se pierde menos tiempo productivo, y los empleados con enfermedad marginal buscarán ayuda antes de que su enfermedad progrese y otros empleados estén infectados.

¿Qué puedes hacer?
1. Localice su oficina o un satélite en un parque de oficinas. Los empleadores autoasegurados tienen más libertad para ofrecer incentivos a los pacientes, pero el factor de conveniencia es uno.
2. Contrato con una empresa más grande para ser su departamento médico interno. Puede utilizar una enfermera practicante aquí (¡suponiendo que pueda encontrar uno!).
3. Ofrecer citas preferenciales y citas "enfermas" el mismo día para compañías contratadas. Si bien los beneficios del plan de seguro de salud pueden ser los mismos, el factor de conveniencia es importante.
4. Si se encuentra en un distrito comercial, o en una zona comercial, puede comercializar a todas las pequeñas empresas en la franja de la franja que ofrecen comodidad, descuentos por servicios no cubiertos, etc.

Sea creativo y siempre tenga en cuenta el problema que tiene su futuro paciente que puede resolver.


Vídeo: Após ALTA DO INSS Empresa NÃO DEVE RECUSAR O RETORNO DE TRABALHADOR


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