Devolver a los empleados de la Unión lesionados al lugar de trabajo es un proceso

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Si comenzamos a tratar a los sindicatos como nuestros socios en la protección de nuestra valiosa fuerza laboral, será mucho más fácil perseguir un objetivo común tanto para los trabajadores como para la administración: mantener a los trabajadores seguros y productivos.

Cuando se trata de lesiones en el lugar de trabajo, ¿qué tienen en común los empleadores y los sindicatos? Ambos quieren evitar lesiones. Los sindicatos tienen un gran interés en prevenir lesiones y devolver a sus trabajadores a la productividad lo más rápido posible después de la lesión. ¿Por qué? Porque los sindicatos quieren trabajadores que pagan las cuotas sindicales por mucho tiempo en las carreras de sus miembros. Mantener empleados sindicalizados es la mejor manera de mantener a un trabajador pagando sus cuotas.

Si bien la prevención de accidentes y la investigación de reclamos son similares en un entorno sindical y no sindical, los problemas de regreso al trabajo (RTW) pueden ser más difíciles cuando un trabajador sindical se lesiona. Cualquier programa exitoso de regreso al trabajo depende de la solidez de su relación con su sindicato. Ayudar al sindicato a desarrollar una política de retorno al trabajo puede generar un gran retorno de la inversión para su empresa.

Al igual que cualquier proceso de administración, el servicio temporal modificado debe ser un programa bien administrado. Si su organización recién comienza con el regreso al trabajo, divida el proyecto en un proceso con fechas anticipadas de finalización. Luego, reúnase con sus representantes sindicales para trabajar juntos en el proceso. Pueden pasar varias reuniones con el sindicato para pasar de una etapa de este proceso a otra, pero siga reuniéndose hasta que se resuelvan todos los problemas.

Antes de su reunión, lea su acuerdo de negociación colectiva. Los acuerdos difieren mucho. Una unión puede no tener directivas, mientras que otra puede tener varias. Solo leyendo cada acuerdo sabrá dónde debe realizar sus esfuerzos para iniciar el regreso al trabajo para los miembros del sindicato. Si RTW no se aborda en el contrato, hable con el gerente de relaciones laborales o recursos humanos para ver si hay algo que excluya a RTW. Si no tiene ningún requisito de contrato y el contrato no prohíbe la RTW, devuelva al empleado utilizando el mismo proceso que utiliza con cualquier otro empleado lesionado.

La educación y la cooperación es la clave.

Si los representantes de su sindicato se oponen al servicio modificado temporalmente, el primer paso es educarlos sobre los beneficios del servicio modificado. Si bien los métodos del sindicato pueden parecer hostiles para el empleador, el objetivo tanto del empleador como del sindicato es idéntico. El objetivo de ambas organizaciones es financiero. Las empresas quieren asegurar la rentabilidad de la organización para que los accionistas reciban un retorno de la inversión. Los sindicatos quieren mantener a los miembros empleados y pagando cuotas. Tiene sentido, entonces, acercarse al sindicato como socio para devolver a los empleados al trabajo donde continúan pagando las cuotas del sindicato.

Vaya a su primera reunión con una mente abierta, pero suponga que encontrará una fuerte resistencia. Considere desarrollar una breve presentación que describa los beneficios del retorno al trabajo. Enumere otros sindicatos que acomoden a los trabajadores lesionados. Debido a que los funcionarios sindicales interpretan la discapacidad permanente como "miembros que no pagan cuotas", citan estadísticas o utilizan estudios de casos para demostrar que los trabajadores lesionados que no regresan temprano en el proceso de lesiones tienen más probabilidades de quedar permanentemente discapacitados que aquellos que regresan Trabajar en posiciones modificadas. Las comparaciones de los costos de reclamaciones reales al acomodar versus no acomodar los volúmenes de habla también. Incluya los costos indirectos, como la pérdida de productividad, ya que aumentan los costos de reclamación y, a su vez, reducen los fondos disponibles para salarios y beneficios. El dinero también habla con los dirigentes sindicales.

Cuando se trata de lesiones en el lugar de trabajo, ¿qué tienen en común los empleadores y los sindicatos? Ambos quieren evitar lesiones. Los sindicatos tienen un gran interés en prevenir lesiones y devolver a sus trabajadores a la productividad lo más rápido posible después de la lesión. ¿Por qué? Porque los sindicatos quieren trabajadores que pagan las cuotas sindicales por mucho tiempo en las carreras de sus miembros. Mantener empleados sindicalizados es la mejor manera de mantener a un trabajador pagando sus cuotas.

Si bien la prevención de accidentes y la investigación de reclamos son similares en un entorno sindical y no sindical, los problemas de regreso al trabajo (RTW) pueden ser más difíciles cuando un trabajador sindical se lesiona. Cualquier programa exitoso de regreso al trabajo depende de la fortaleza de su relación con su sindicato. Ayudar al sindicato a desarrollar una política de retorno al trabajo puede generar un gran retorno de la inversión para su empresa.

Al igual que cualquier proceso de administración, el servicio temporal modificado debe ser un programa bien administrado. Si su organización recién comienza con el regreso al trabajo, divida el proyecto en un proceso con fechas anticipadas de finalización. Luego, reúnase con sus representantes sindicales para trabajar juntos en el proceso. Pueden pasar varias reuniones con el sindicato para pasar de una etapa de este proceso a otra, pero siga reuniéndose hasta que se resuelvan todos los problemas.

Antes de su reunión, lea su acuerdo de negociación colectiva. Los acuerdos difieren mucho. Una unión puede no tener directivas, mientras que otra puede tener varias. Solo leyendo cada acuerdo sabrá dónde debe realizar sus esfuerzos para iniciar el regreso al trabajo para los miembros del sindicato. Si RTW no se aborda en el contrato, hable con el gerente de relaciones laborales o recursos humanos para ver si hay algo que excluya a RTW. Si no tiene ningún requisito de contrato y el contrato no prohíbe la RTW, devuelva al empleado utilizando el mismo proceso que utiliza con cualquier otro empleado lesionado.

La educación y la cooperación es la clave.

Si los representantes de su sindicato se oponen al servicio modificado temporalmente, el primer paso es educarlos sobre los beneficios del servicio modificado. Si bien los métodos del sindicato pueden parecer hostiles para el empleador, el objetivo tanto del empleador como del sindicato es idéntico. El objetivo de ambas organizaciones es financiero. Las empresas quieren asegurar la rentabilidad de la organización para que los accionistas reciban un retorno de la inversión. Los sindicatos quieren mantener a los miembros empleados y pagando cuotas. Tiene sentido, entonces, acercarse al sindicato como socio para devolver a los empleados al trabajo donde continúan pagando las cuotas del sindicato.

Vaya a su primera reunión con una mente abierta, pero suponga que encontrará una fuerte resistencia. Considere desarrollar una breve presentación que describa los beneficios del retorno al trabajo. Enumere otros sindicatos que alojan a trabajadores lesionados. Debido a que los funcionarios sindicales interpretan la discapacidad permanente como "miembros que no pagan cuotas", citan estadísticas o utilizan estudios de casos para demostrar que los trabajadores lesionados que no regresan temprano en el proceso de lesiones tienen más probabilidades de quedar permanentemente discapacitados que aquellos que regresan Trabajar en posiciones modificadas. Las comparaciones de los costos de reclamaciones reales al acomodar versus no acomodar los volúmenes de habla también. Incluya los costos indirectos, como la pérdida de productividad, ya que aumentan los costos de reclamación y, a su vez, reducen los fondos disponibles para salarios y beneficios. El dinero también habla con los dirigentes sindicales.


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