El tamaño correcto de un contratista de construcción

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En todo nuestro trabajo de evaluación de negocios, primero le preguntamos al propietario sobre sus metas y objetivos. Su respuesta ciertamente templa la evaluación. Por ejemplo, si el propietario declara que su objetivo es mantener la compañía del mismo tamaño, pero aumentar su rentabilidad, ciertamente significa que las actividades de crecimiento no son importantes, pero sí lo son el control, el monitoreo y la selección de trabajo.

No se dice en la construcción que el tamaño es importante. Tenemos una estructura de costos para nuestro negocio y nos permite tener cualquier tamaño que queramos.

No es una gran idea de mi parte cuando digo que las empresas más pequeñas son más rentables como porcentaje que sus hermanos más grandes.

En todo nuestro trabajo de evaluación de negocios, primero le preguntamos al propietario sobre sus metas y objetivos. Su respuesta ciertamente templa la evaluación. Por ejemplo, si el propietario afirma que su objetivo es mantener la empresa del mismo tamaño, pero aumentar su rentabilidad, eso significa que las actividades de crecimiento no son importantes, pero sí lo son el control, el monitoreo y la selección de trabajo. En nuestro negocio de costo variable, eso es de suma importancia para la operación continua. Si un contratista puede continuar operando por más de 20 años, eso es un éxito.

No hay pecado en ser un contratista pequeño, al igual que no hay pecado en ser un contratista general, un CM o un contratista especializado.

No se dice en la construcción que el tamaño es importante. Tenemos una estructura de costos para nuestro negocio y nos permite tener cualquier tamaño que queramos.

No es una gran idea de mi parte cuando digo que las empresas más pequeñas son más rentables como porcentaje que sus hermanos más grandes.

En todo nuestro trabajo de evaluación de negocios, primero Pregúntele al dueño sobre sus metas y objetivos. Su respuesta ciertamente templa la evaluación. Por ejemplo, si el propietario afirma que su objetivo es mantener la empresa del mismo tamaño, pero aumentar su rentabilidad, eso significa que las actividades de crecimiento no son importantes, pero sí lo son el control, el monitoreo y la selección de trabajo. En nuestro negocio de costo variable, eso es de suma importancia para la operación continua. Si un contratista puede continuar operando por más de 20 años, eso es un éxito.

No hay pecado en ser un contratista pequeño, al igual que no hay pecado en ser un contratista general, un CM o un contratista especializado.

No se dice en la construcción que el tamaño es importante. Tenemos una estructura de costos para nuestro negocio y nos permite tener cualquier tamaño que queramos.

No es una gran idea de mi parte cuando digo que las empresas más pequeñas son más rentables como porcentaje que sus hermanos más grandes.

En todo nuestro trabajo de evaluación de negocios, primero Pregúntele al dueño sobre sus metas y objetivos. Su respuesta ciertamente templa la evaluación. Por ejemplo, si el propietario afirma que su objetivo es mantener la empresa del mismo tamaño, pero aumentar su rentabilidad, eso significa que las actividades de crecimiento no son importantes, pero sí lo son el control, el monitoreo y la selección de trabajo. En nuestro negocio de costo variable, eso es de suma importancia para la operación continua. Si un contratista puede continuar operando por más de 20 años, eso es un éxito.

No hay pecado en ser un contratista pequeño, al igual que no hay pecado en ser un contratista general, un CM o un contratista especializado.


Vídeo: ¿Cuánto Vale El Metro Cuadrado De Construcción?


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