¿Tomador de riesgos o riesgo adverso?

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Logre un equilibrio exitoso entre los dos para impulsar su negocio.

Me he topado con dos tipos diferentes de personas últimamente que toman riesgos y quienes son adversos al riesgo.

Los que toman riesgos aprovechan el momento y saltan a una oportunidad potencial, generalmente demasiado rápido. Las personas adversas al riesgo planifican, luego planean y luego planean un poco más, siempre cuestionando el enfoque.

Ambos vienen con su parte de decepción. Los que toman riesgos asumen demasiados riesgos sin ninguna planificación y, como un jugador crónico, con demasiada frecuencia dejan a un perdedor. Los aversos al riesgo están continuamente estancados en el desarrollo del plan, pero los planes son solo planes. Como los planes nunca serán lo suficientemente buenos, nunca se implementan.

EL VERDADERO MUNDO RETAILING TAKEAWAY
Es importante que encuentre un término medio que resulte en una toma de riesgos calculada. Ya sea que esté iniciando una segunda ubicación, incorporando una nueva línea o incrementando su personal para ofrecer un mejor servicio al cliente, es importante crear un plan para llegar allí.

Tomar riesgos es algo bueno. Pero para alguien que toma riesgos constantemente, se quemará, si no lo ha hecho ya. Tengo un cliente con el que estoy trabajando que toma riesgos, demasiados, y ellos quieren tomar otro. Han corrido el mismo riesgo tres o cuatro veces en el pasado y han fracasado. ¿Por qué? Porque no tenían un plan de juego. No tenían objetivos, un plan, un presupuesto o incluso los resultados esperados y herramientas para la medición. Si tuvieran un plan de juego, habrían tenido éxito porque el enfoque se habría mantenido en la iniciativa y todos los deberes, tareas y proyectos se habrían asignado a personas específicas con fechas límite adjuntas. Entonces, cada persona podría haber sido responsabilizada por demorar su parte del trato.

Pero los planes también pueden entorpecer un negocio. Con demasiada frecuencia, el plan adquiere una vida propia, siendo refinado para siempre sin ser implementado.

Si va a tomar una iniciativa, asegúrese de establecer objetivos, crear estrategias para sus objetivos, desarrollar objetivos de ventas y, sin duda, tener un presupuesto y un medio para medir su éxito. Si lo hace, tendrá una imagen mucho más clara de si debe avanzar o no. Finalmente, si decide seguir adelante, establezca listas claras de "cosas por hacer" para todos los elementos y asígnelas a personas con fechas límite. De esa manera, tendrá un medio de seguimiento y seguimiento.

Yo comparo el riesgo calculado de volar un 747 mientras lo construyo. Las empresas son más exitosas cuando tienen un plan de juego para llegar allí, pero se permiten estirar y flexionar un poco en el viaje. Una vez que esté en camino de implementar el plan, es posible que necesite cambiar un poco el rumbo. Tu instinto debería decirte qué camino tomar. Así que solo ve No dedique tiempo a recalcular completamente todo y crear un nuevo plan. Simplemente acabarás en el campamento adverso al riesgo.

¿Cómo estás siendo calculado tomador de riesgo?

Me he topado con dos tipos diferentes de personas últimamente que toman riesgos y quienes son adversos al riesgo.

Los que toman riesgos aprovechan el momento y saltan a una oportunidad potencial, generalmente demasiado rápido. Las personas adversas al riesgo planifican, luego planean y luego planean un poco más, siempre cuestionando el enfoque.

Ambos vienen con su parte de decepción. Los que toman riesgos asumen demasiados riesgos sin ninguna planificación y, como un jugador crónico, con demasiada frecuencia dejan a un perdedor. Los aversos al riesgo están continuamente estancados en el desarrollo del plan, pero los planes son solo planes. Como los planes nunca serán lo suficientemente buenos, nunca se implementan.

EL VERDADERO MUNDO RETAILING TAKEAWAY
Es importante que encuentre un término medio que resulte en una toma de riesgos calculada. Ya sea que esté iniciando una segunda ubicación, incorporando una nueva línea o incrementando su personal para ofrecer un mejor servicio al cliente, es importante crear un plan para llegar allí.

Tomar riesgos es algo bueno. Pero para alguien que toma riesgos constantemente, se quemará, si no lo ha hecho ya. Tengo un cliente con el que estoy trabajando que toma riesgos, demasiados, y ellos quieren tomar otro. Han corrido el mismo riesgo tres o cuatro veces en el pasado y han fracasado. ¿Por qué? Porque no tenían un plan de juego. No tenían objetivos, un plan, un presupuesto o incluso los resultados esperados y herramientas para la medición. Si tuvieran un plan de juego, habrían tenido éxito porque el enfoque se habría mantenido en la iniciativa y todos los deberes, tareas y proyectos se habrían asignado a personas específicas con fechas límite adjuntas. Entonces, cada persona podría haber sido responsabilizada por demorar su parte del trato.

Pero los planes también pueden entorpecer un negocio. Con demasiada frecuencia, el plan adquiere una vida propia, siendo refinado para siempre sin ser implementado.

Si va a tomar una iniciativa, asegúrese de establecer objetivos, crear estrategias para sus objetivos, desarrollar objetivos de ventas y, sin duda, tener un presupuesto y un medio para medir su éxito. Si lo hace, tendrá una imagen mucho más clara de si debe avanzar o no. Finalmente, si decide seguir adelante, establezca listas claras de "cosas por hacer" para todos los elementos y asígnelas a personas con fechas límite. De esa manera, tendrá un medio de seguimiento y seguimiento.

Yo comparo el riesgo calculado de volar un 747 mientras lo construyo. Las empresas son más exitosas cuando tienen un plan de juego para llegar allí, pero se permiten estirar y flexionar un poco en el viaje. Una vez que esté en camino de implementar el plan, es posible que necesite cambiar un poco el rumbo. Tu instinto debería decirte qué camino tomar. Así que solo ve No dedique tiempo a recalcular completamente todo y crear un nuevo plan. Simplemente acabarás en el campamento adverso al riesgo.

¿Cómo estás siendo calculado tomador de riesgo?


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