Ritos de pasaje: entrenando gerentes para crecer

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¿puedes seguir siendo "amigos" con tus compañeros anteriores una vez que hayas subido en la escala jerárquica? La respuesta es no, o al menos tendrás que cambiar tu comportamiento para reflejar la nueva realidad. Desalentar a los nuevos gerentes de cualquier noción en contrario debe ser parte de su programa de capacitación en administración.

Me gusta darles a los participantes la oportunidad de ayudar a establecer la agenda de capacitación, y no solo al comienzo de un taller, sino, si es posible, por adelantado, por ejemplo, en forma de encuesta. Esto ayuda a suavizar el terreno, por así decirlo, a establecer una relación con el facilitador antes de la reunión cara a cara o en línea, y predisponerlos a anticipar la capacitación de manera positiva; el mensaje es que esto no será lo más impresionante. aburridos, condescendientes, irrelevantes, calvarios rituales enlatados que generalmente se asocian con el desarrollo profesional.

¡Uf! Muy cierto, por desgracia.

Así que me sorprendí, preguntando a los participantes en el módulo de comunicación que estaba entregando, al encontrar que la pregunta más importante en sus mentes era cómo preservar las relaciones colegiales con sus compañeros anteriores, ahora que habían sido promovidos a los rangos de supervisión. Y no era solo este grupo, la pregunta surge una y otra vez.

Con el tiempo, he manejado este problema de diferentes maneras, pero últimamente he tenido que enfrentar un hecho difícil: simplemente no puede pretender que todavía está en la misma base interpersonal con sus nuevos informes directos como lo era cuando estaba colegas, y te estás engañando e invitando a problemas si crees que puedes.

Me gusta darles a los participantes la oportunidad de ayudar a establecer la agenda de capacitación, y no solo al comienzo de un taller, sino, si es posible, por adelantado, por ejemplo, en forma de encuesta. Esto ayuda a suavizar el terreno, por así decirlo, a establecer una relación con el facilitador antes de la reunión cara a cara o en línea, y predisponerlos a anticipar la capacitación de manera positiva; el mensaje es que esto no será lo más impresionante. aburridos, condescendientes, irrelevantes, calvarios rituales enlatados que generalmente se asocian con el desarrollo profesional.

¡Uf! Muy cierto, por desgracia.

Así que me sorprendí, preguntando a los participantes en el módulo de comunicación que estaba entregando, al encontrar que la pregunta más importante en sus mentes era cómo preservar las relaciones colegiales con sus compañeros anteriores, ahora que habían sido promovidos a los rangos de supervisión. Y no era solo este grupo, la pregunta surge una y otra vez.

Con el tiempo, he manejado este problema de diferentes maneras, pero últimamente he tenido que enfrentar un hecho difícil: simplemente no puede pretender que todavía está en la misma base interpersonal con sus nuevos informes directos como lo era cuando estaba colegas, y te estás engañando e invitando a problemas si crees que puedes.

Me gusta darles a los participantes la oportunidad de ayudar a establecer la agenda de capacitación, y no solo al comienzo de un taller, sino, si es posible, por adelantado, por ejemplo, en forma de encuesta. Esto ayuda a suavizar el terreno, por así decirlo, a establecer una relación con el facilitador antes de la reunión cara a cara o en línea, y predisponerlos a anticipar la capacitación de manera positiva; el mensaje es que esto no será lo más impresionante. aburridos, condescendientes, irrelevantes, calvarios rituales enlatados que generalmente se asocian con el desarrollo profesional.

¡Uf! Muy cierto, por desgracia.

Así que me sorprendí, preguntando a los participantes en el módulo de comunicación que estaba entregando, al encontrar que la pregunta más importante en sus mentes era cómo preservar las relaciones colegiales con sus compañeros anteriores, ahora que habían sido promovidos a los rangos de supervisión. Y no era solo este grupo, la pregunta surge una y otra vez.

Con el tiempo, he manejado este problema de diferentes maneras, pero últimamente he tenido que enfrentar un hecho difícil: simplemente no puede pretender que todavía está en la misma base interpersonal con sus nuevos informes directos como lo era cuando estaba colegas, y te estás engañando e invitando a problemas si crees que puedes.


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