Corriendo con riesgo

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Correr con riesgo: "correr con riesgo" es bueno correr riesgos, si los maneja bien. Por: kevin s. Buehler y gunnar pritsch "el riesgo es un hecho de la vida empresarial. Tomar y administrar el riesgo es parte de lo que las empresas deben hacer para generar ganancias y valor para el accionista. Además, nuestra investigación indica que el problema va más allá de unos pocos escándalos de alto perfil. Mckinsey analizó el desempeño de unas 200 empresas líderes de servicios financieros desde 1997 hasta 2002 y encontró unas 150

Corriendo con Riesgo: “Corriendo con Riesgo”
Es bueno tomar riesgos, si los manejas bien.

Por: Kevin S. Buehler y Gunnar Pritsch

“El riesgo es un hecho de la vida empresarial. Asumir y administrar el riesgo es parte de lo que las empresas deben hacer para generar beneficios y valor para los accionistas. Pero los derrumbes corporativos de los últimos años sugieren que muchas empresas no administran bien los riesgos ni entienden completamente los riesgos que están asumiendo. Además, nuestra investigación indica que el problema va más allá de unos pocos escándalos de alto perfil. McKinsey analizó el desempeño de cerca de 200 compañías líderes en servicios financieros desde 1997 hasta 2002 y encontró unos 150 casos de dificultades financieras significativas en 90 de ellas.1 En otras palabras, cada segunda compañía fue atacada al menos una vez, y algunas más frecuentemente, por Un evento de riesgo severo. Tales eventos son, por lo tanto, una realidad con la que la gerencia debe lidiar en lugar de un "evento de cola" improbable.

- La evaluación de riesgos es otro proceso que debe estar dispuesto a aprender. Con cada decisión que tome, debe al menos echar un vistazo superficial al riesgo que implica la decisión y luego usar los resultados para ayudar a determinar su camino. -ed

Corriendo con Riesgo: “Corriendo con Riesgo”
Es bueno tomar riesgos, si los manejas bien.

Por: Kevin S. Buehler y Gunnar Pritsch

“El riesgo es un hecho de la vida empresarial. Asumir y administrar el riesgo es parte de lo que las empresas deben hacer para generar beneficios y valor para los accionistas. Pero los derrumbes corporativos de los últimos años sugieren que muchas empresas no administran bien los riesgos ni entienden completamente los riesgos que están asumiendo. Además, nuestra investigación indica que el problema va más allá de unos pocos escándalos de alto perfil. McKinsey analizó el desempeño de cerca de 200 compañías líderes en servicios financieros desde 1997 hasta 2002 y encontró unos 150 casos de dificultades financieras significativas en 90 de ellas.1 En otras palabras, cada segunda compañía fue atacada al menos una vez, y algunas más frecuentemente, por Un evento de riesgo severo. Tales eventos son, por lo tanto, una realidad con la que la gerencia debe lidiar en lugar de un "evento de cola" improbable.

- La evaluación de riesgos es otro proceso que debe estar dispuesto a aprender. Con cada decisión que tome, debe al menos echar un vistazo superficial al riesgo que implica la decisión y luego usar los resultados para ayudar a determinar su camino. -ed

Corriendo con Riesgo: “Corriendo con Riesgo”
Es bueno tomar riesgos, si los manejas bien.

Por: Kevin S. Buehler y Gunnar Pritsch

“El riesgo es un hecho de la vida empresarial. Asumir y administrar el riesgo es parte de lo que las empresas deben hacer para generar beneficios y valor para los accionistas. Pero los derrumbes corporativos de los últimos años sugieren que muchas empresas no administran bien los riesgos ni entienden completamente los riesgos que están asumiendo. Además, nuestra investigación indica que el problema va más allá de unos pocos escándalos de alto perfil. McKinsey analizó el desempeño de cerca de 200 compañías líderes en servicios financieros desde 1997 hasta 2002 y encontró unos 150 casos de dificultades financieras significativas en 90 de ellas.1 En otras palabras, cada segunda compañía fue atacada al menos una vez, y algunas más frecuentemente, por Un evento de riesgo severo. Tales eventos son, por lo tanto, una realidad con la que la gerencia debe lidiar en lugar de un "evento de cola" improbable.

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Vídeo: Darmo Feat Denom. Corriendo riesgos.Prod.MRK.


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