Ver es creer, pero actuar es mejor

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Pero recibir reconocimiento rara vez es una experiencia incómoda. Así que recuerda que cuando estás elogiando no debería tratarse de ti; se trata de la persona que está recibiendo las felicitaciones.

Esté prevenido: este es un anuncio total para incorporar un programa de desarrollo de empleados. Todavía me estoy enfocando en cómo podemos mostrar nuestro aprecio no solo por las personas que nos reportan, sino también por nuestros compañeros. Y mientras muchos de ustedes estarán pegados al piso de su cocina o dentro de una silla cómoda viendo fútbol, ​​algunos seguirán trabajando y si tienen un momento para expresar su agradecimiento, simplemente háganlo. Puede sentirse increíblemente incómodo meter la cabeza dentro del cubo de un colega y decir: "Oye, gracias por cuidarme la espalda hace seis meses cuando llegué tarde al proyecto ABC..." Pero recibir el reconocimiento rara vez es una experiencia incómoda. Así que recuerda que cuando estás elogiando no debería tratarse de ti; se trata de la persona que recibe las felicitaciones.
Aquí hay una cita del filósofo francés Anatole France (que ganó el Premio Nobel de Literatura en 1921) que utilicé al principio de mi último libro, Wish It, Dream It, Do It: Convierta la vida que vive en la vida que desea. (Supongo que esto también es un anuncio de ese libro... lo siento... no realmente): "Para lograr grandes cosas, no solo debemos actuar sino también soñar, no solo planear, sino también creer". Una en mi bolso y la conozco de memoria. Su conexión con la forma en que manejamos a nuestros empleados es obvia, espero. Además de delegar con la idea de que las personas a quienes se les asignen estas tareas harán que usted (y ellos mismos) se sientan orgullosos de su creencia en ellos (y su creencia en sí mismos) es fundamental para el resultado. Todos sabemos lo importante que es para nosotros empujarnos en los negocios. Trabajar un poco más duro en una tarea puede tener un impacto tremendo en el resultado final y cuando confiamos en nuestras habilidades podemos concentrarnos más en las habilidades y la energía necesarias para pasar de una tarea a otra hasta que se complete.
Tomar tutoría Algunos gerentes lamentan el hecho de que sus empresas no tienen un programa de mentores. Pero seamos sinceros: hemos tenido mentores durante mucho más tiempo que cualquier programa que haya surgido en los últimos diez años. Un programa formaliza algo y, a menudo, lo mejora, pero no es absolutamente necesario. Siempre que hablo de mentores en mis presentaciones, primero sugiero que las personas creen escuadrones de mentores. En mi opinión, esto implica una especie de rescate y elimina la idea de que solo se debe buscar un mentor. Tengo muchos mentores. Algunos saben que son mis mentores y algunos se sorprenderían mucho. El punto es que mi equipo de mentores no forma parte de ningún programa. Pero puede estar seguro de que si dirigiera una empresa con muchas o solo algunas personas tendría algún tipo de programa de mentores, incluso si eso significaba que las personas seguían una hoja simple y buscaban mentores por su cuenta.
El punto es el siguiente: cada vez que presentamos un nuevo programa de desarrollo de empleados (suelto o muy formal) le decimos a nuestra gente que no solo estamos actuando; nosotros tambien estamos creyendo Puede ser un intangible en la superficie, pero observe lo que puede suceder cuando demuestre su confianza en las personas y se sorprenda.


Vídeo: Creer y actuar para ver - Diamante Carlos Rueda - Video Oficial - Liderazgo Gano Excel


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