Siete resoluciones de gestión de riesgos para 2009

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A prueba de balas de su negocio tomando estos simples pasos para el 2009.

Con un difícil pronóstico económico al frente y al centro, estas siete resoluciones de administración de riesgos pueden ayudarlo a mejorar sus resultados.

  • Vincular la gestión del riesgo a la solvencia empresarial. Esto significa que la alta gerencia debe adoptar la gestión de riesgos y conducirla a la organización. Esto puede comenzar fácilmente con un simple paso. Empezar cada Reunión del personal, sin importar el nivel, con una actualización de seguridad. Permita que los gerentes describan los hechos sobre cualquier lesión o accidente y, lo que es más importante, qué se ha hecho para garantizar que estos incidentes no se repitan. Luego, ata la seguridad o su falta para vincularse al rendimiento. Una vez que los empleados entiendan que una pérdida los afectará en términos de aumentos, se tomarán la seguridad mucho más en serio.
  • Evaluar los costos indirectos de pérdida asociados con cada lesión o accidente.. En otras palabras, no se limite a asumir que, después de que un empleado arranca un manguito de los rotadores al levantar un motor, “la compañía de seguros pagó $ 75,000”. Cuente los costos indirectos, como la pérdida de moral, el costo de cualquier equipo o suministro dañado, el tiempo administrativo y de otro tipo empleado por los empleados que se ocupan del incidente o lo discuten, el costo de contratar ayuda de reemplazo si es necesario, y el costo de reemplazar al empleado si de hecho no regresó al trabajo. Luego, asegúrese de que el verdadero costo del incidente se difunda a sus gerentes y supervisores. Solo cuando una organización considera los costos totales de los incidentes en el lugar de trabajo, la seguridad se convertirá en una prioridad.
  • Tome el enfoque de rifle a la seguridad. Una vez que revisamos de cerca nuestro historial de pérdidas, podemos entrar en pánico. "Tengo que arreglar todo!" Podemos creer. Si nos aferramos a este pensamiento, entonces corremos el riesgo de usar una escopeta, un enfoque disperso de seguridad y prevención de pérdidas. Mantén la calma Simplemente siéntese con su corredor o agente y con una copia de sus ejecuciones de pérdida que clasifican sus pérdidas por tipo, por ejemplo, todas las lesiones de espalda, su costo y el departamento en el que se realizaron. Al analizarlas, puede comenzar a ver dónde necesita. para orientar sus programas de seguridad. Microsoft Excel es milagroso para cortar y cortar información con tablas dinámicas que pueden mejorar enormemente el análisis de su historial de reclamaciones. Solo al enfocarse en tendencias preocupantes de pérdidas podrá reducir sus pérdidas y, por lo tanto, su prima.
  • Prepárese ahora para el difícil mercado de seguros.. Hay pocas dudas de que con los beneficios del reaseguro cayendo después de un 2008 sombrío, un mercado difícil está a la vuelta de la esquina. Cuando el mercado se vuelva más competitivo, solo las organizaciones con programas de seguridad bien administrados y un historial de pérdidas estelares encontrarán operadores que compitan por su negocio. Las compañías con mayores pérdidas pueden verse obligadas a comprar cobertura de los transportistas que pueden escribir una cobertura más restringida y más costosa.
  • Comprar cobertura de prácticas de empleo.. Si emplea personal y no tiene cobertura de responsabilidad de prácticas de empleo (EPL), su solvencia empresarial está en riesgo. Las acciones de empleo se están calentando, especialmente con la economía rezagada, lo que elimina muchas posibilidades para quienes buscan empleo. La EEOC informa un aumento del 15,2 por ciento en las reclamaciones relacionadas con el empleo del año fiscal 2007-2008. Costos exclusivamente para defender La terminación ilícita u otros reclamos de discriminación pueden llevar a la quiebra a una empresa. Investigar la cobertura de prácticas de empleo. La tranquilidad valdrá la pena.
  • Eliminar el peso muerto. Una vez que su cobertura de EPL esté en su lugar y tenga cuidado de documentar sus decisiones, determine sus artistas estelares. El panorama laboral es brillante para los empleadores. Los solicitantes fuertes llamarán a su puerta en este difícil momento económico, así que asegúrese de que los empleados que tienen un rendimiento bajo o que se desempeñan de manera repetitiva inicien el camino disciplinario progresivo hacia una nueva carrera. A la larga, les está haciendo un favor a ambos y a su organización. Una vez que tome la decisión de despedir a una persona que ha sido una pesadilla o improductiva durante años, se preguntará: "¿Por qué esperé tanto?"
  • Confíe en su agente o agente. ¿Cuántas veces un simple reinicio soluciona un problema de computadora? De acuerdo con la Asociación sin fines de lucro de administración de riesgos, reiniciar su relación con su agente puede ser un importante impulso para sus necesidades comerciales.

2009 será sin duda otro año excepcional para las fallas de negocios. A prueba de balas de su negocio inculcando la mentalidad de gestión de riesgos en todos sus empleados para mejorar su rentabilidad. Su supervivencia empresarial puede depender de ello.

Con un difícil pronóstico económico al frente y al centro, estas siete resoluciones de administración de riesgos pueden ayudarlo a mejorar sus resultados.

  • Vincular la gestión del riesgo a la solvencia empresarial. Esto significa que la alta gerencia debe adoptar la gestión de riesgos y conducirla a la organización. Esto puede comenzar fácilmente con un simple paso. Empezar cada Reunión del personal, sin importar el nivel, con una actualización de seguridad. Permita que los gerentes describan los hechos sobre cualquier lesión o accidente y, lo que es más importante, qué se ha hecho para garantizar que estos incidentes no se repitan. Luego, ata la seguridad o su falta para vincularse al rendimiento. Una vez que los empleados entiendan que una pérdida los afectará en términos de aumentos, se tomarán la seguridad mucho más en serio.
  • Evaluar los costos indirectos de pérdida asociados con cada lesión o accidente.. En otras palabras, no se limite a asumir que, después de que un empleado arranca un manguito de los rotadores al levantar un motor, “la compañía de seguros pagó $ 75,000”. Cuente los costos indirectos, como la pérdida de moral, el costo de cualquier equipo o suministro dañado, el tiempo administrativo y de otro tipo empleado por los empleados que se ocupan del incidente o lo discuten, el costo de contratar ayuda de reemplazo si es necesario, y el costo de reemplazar al empleado si de hecho no regresó al trabajo. Luego, asegúrese de que el verdadero costo del incidente se difunda a sus gerentes y supervisores. Solo cuando una organización considera los costos totales de los incidentes en el lugar de trabajo, la seguridad se convertirá en una prioridad.
  • Tome el enfoque de rifle a la seguridad. Una vez que revisamos de cerca nuestro historial de pérdidas, podemos entrar en pánico. "Tengo que arreglar todo!" Podemos creer. Si nos aferramos a este pensamiento, entonces corremos el riesgo de usar una escopeta, un enfoque disperso de seguridad y prevención de pérdidas. Mantén la calma Simplemente siéntese con su corredor o agente y con una copia de sus ejecuciones de pérdida que clasifican sus pérdidas por tipo, por ejemplo, todas las lesiones de espalda, su costo y el departamento en el que se realizaron. Al analizarlas, puede comenzar a ver dónde necesita. para orientar sus programas de seguridad. Microsoft Excel es milagroso para cortar y cortar información con tablas dinámicas que pueden mejorar enormemente el análisis de su historial de reclamaciones. Solo al enfocarse en tendencias preocupantes de pérdidas podrá reducir sus pérdidas y, por lo tanto, su prima.
  • Prepárese ahora para el difícil mercado de seguros.. Hay pocas dudas de que con los beneficios del reaseguro cayendo después de un 2008 sombrío, un mercado difícil está a la vuelta de la esquina. Cuando el mercado se vuelva más competitivo, solo las organizaciones con programas de seguridad bien administrados y un historial de pérdidas estelares encontrarán operadores que compitan por su negocio. Las compañías con mayores pérdidas pueden verse obligadas a comprar cobertura de los transportistas que pueden escribir una cobertura más restringida y más costosa.
  • Comprar cobertura de prácticas de empleo.. Si emplea personal y no tiene cobertura de responsabilidad de prácticas de empleo (EPL), su solvencia empresarial está en riesgo. Las acciones de empleo se están calentando, especialmente con la economía rezagada, lo que elimina muchas posibilidades para quienes buscan empleo. La EEOC informa un aumento del 15,2 por ciento en las reclamaciones relacionadas con el empleo del año fiscal 2007-2008. Costos exclusivamente para defender La terminación ilícita u otros reclamos de discriminación pueden llevar a la quiebra a una empresa. Investigar la cobertura de prácticas de empleo. La tranquilidad valdrá la pena.
  • Eliminar el peso muerto. Una vez que su cobertura de EPL esté en su lugar y tenga cuidado de documentar sus decisiones, determine sus artistas estelares. El panorama laboral es brillante para los empleadores. Los solicitantes fuertes llamarán a su puerta en este difícil momento económico, así que asegúrese de que los empleados que tienen un rendimiento bajo o que se desempeñan de manera repetitiva inicien el camino disciplinario progresivo hacia una nueva carrera. A la larga, les está haciendo un favor a ambos y a su organización. Una vez que tome la decisión de despedir a una persona que ha sido una pesadilla o improductiva durante años, se preguntará: "¿Por qué esperé tanto?"
  • Confíe en su agente o agente. ¿Cuántas veces un simple reinicio soluciona un problema de computadora? De acuerdo con la Asociación sin fines de lucro de administración de riesgos, reiniciar su relación con su agente puede ser un importante impulso para sus necesidades comerciales.

2009 será sin duda otro año excepcional para las fallas de negocios. A prueba de balas de su negocio inculcando la mentalidad de gestión de riesgos en todos sus empleados para mejorar su rentabilidad. Su supervivencia empresarial puede depender de ello.


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