Siete señales de advertencia al comprar una franquicia

{h1}

La decisión de invertir en una franquicia es un evento que cambia la vida. Es responsabilidad de cada posible franquiciado investigar a fondo una oportunidad de franquicia antes de firmar el acuerdo. Mucho se ha escrito sobre los pasos que debe tomar para llevar a cabo su diligencia debida, pero a continuación hay algunas "señales de alerta" o indicaciones de que una mayor investigación puede ser prudente antes de comprometerse.

La decisión de invertir en una franquicia es un evento que cambia la vida. Es responsabilidad de cada posible franquiciado investigar a fondo una oportunidad de franquicia antes de firmar el acuerdo.

Mucho se ha escrito sobre los pasos que debe tomar para llevar a cabo su diligencia debida, pero a continuación hay algunas "señales de alerta" o indicaciones de que una mayor investigación puede ser prudente antes de comprometerse.

  1. Vendedor de franquicia de alta presión. Un buen franquiciador quiere asegurarse de que haya una buena adaptación mutua antes de "cerrar la venta". Si se le presiona para tomar una decisión o si siente que no ha tenido tiempo de pensar en todo, no lo haga. firmar. Si su oportunidad de franquicia es tan espectacular o la línea de potenciales franquiciados es tan larga, ¿por qué te acosan? ¿Podría ser que su oportunidad de franquicia no sea tan espectacular, o su línea no sea tan larga o que necesiten su tarifa inicial para hacer su nómina?
  2. Las explicaciones del vendedor son diferentes de la información en el FDD. Si el vendedor está haciendo promesas o compromisos más allá de lo que está escrito en el Documento de Divulgación de Franquicias (el "FDD"), asegúrese de que se modifique el contrato para incluir sus promesas. El único soporte que el franquiciador está obligado a proporcionar y las únicas disposiciones que debe cumplir el franquiciador son las que se encuentran en el contrato de franquicia. Por ejemplo, si el acuerdo establece que su territorio está limitado a las cuatro paredes de su tienda pero el vendedor se compromete a no colocar otra tienda dentro de un radio de tres millas, hágalo por escrito.
  3. El vendedor de la franquicia no cumple. Los franquiciadores a veces ponen a los posibles franquiciados a través de algunos aros para ver cómo responderán si se convierten en un franquiciado. Lo mismo ocurre con el franquiciador. Si no obtiene respuestas a sus preguntas de manera oportuna o el vendedor de la franquicia no cumple su palabra durante el noviazgo, ¿cómo será el matrimonio?
  4. Valida validación de franquiciados existentes y anteriores. Nadie está en una mejor posición para saber si el franquiciador ha cumplido con sus promesas y ha proporcionado liderazgo a la red de franquicias que los franquiciados, tanto los actuales como los anteriores. Por supuesto, siempre hay algunos franquiciados descontentos y pueden haber tenido expectativas poco realistas para empezar. Sin embargo, cuando hay más aspectos negativos que positivos o más de una queja común, es hora de sentarse y tomar nota.
  5. Historia del litigio. El litigio no es inherentemente algo malo en un sistema de franquicia. De hecho, un buen franquiciador litigará cuando sea necesario para proteger la marca. Y, incluso puede esperar que los franquiciados insatisfechos culpan al franquiciador por sus deficiencias. Pero un litigio excesivo puede ser un signo de problemas en un sistema y los osos cavan un poco más profundo.
  6. No se siente cómodo con el nivel de capacitación y el apoyo proporcionado por el franquiciador. Eche un vistazo a la duración del programa de capacitación, a los temas que se cubrirán, a la composición del programa (¿es todo una conferencia o incluye alguna experiencia práctica real?), Y las calificaciones de los instructores de capacitación. Si no está seguro de aprender lo que necesita saber para operar su negocio, profundice un poco más. ¿Los actuales franquiciados aprendieron lo suficiente en capacitación para operar de manera efectiva? ¿Reciben la ayuda que necesitan de manera continua por parte del personal de soporte calificado? Lo mismo es cierto para el soporte continuo. ¿Se siente seguro de que el soporte identificado en el acuerdo es adecuado para ayudarlo a administrar su negocio?
  7. El franquiciador no es financieramente estable. A menos que tenga un CPA o tenga experiencia en la revisión de estados financieros, haga que un profesional revise el FDD. Un franquiciador puede tener las mejores intenciones cuando promete apoyo, pero si no puede proporcionar el apoyo que necesita, puede ser el perdedor al final.

Un franquiciador puede tener una buena explicación para una o quizás dos banderas rojas. Tres o más, sin embargo, y debe huir del trato.

La decisión de invertir en una franquicia es un evento que cambia la vida. Es responsabilidad de cada posible franquiciado investigar a fondo una oportunidad de franquicia antes de firmar el acuerdo.

Mucho se ha escrito sobre los pasos que debe tomar para llevar a cabo su diligencia debida, pero a continuación hay algunas "señales de alerta" o indicaciones de que una mayor investigación puede ser prudente antes de comprometerse.

  1. Vendedor de franquicia de alta presión. Un buen franquiciador quiere asegurarse de que haya una buena adaptación mutua antes de "cerrar la venta". Si se le presiona para tomar una decisión o si siente que no ha tenido tiempo de pensar en todo, no lo haga. firmar. Si su oportunidad de franquicia es tan espectacular o la línea de potenciales franquiciados es tan larga, ¿por qué te acosan? ¿Podría ser que su oportunidad de franquicia no sea tan espectacular, o su línea no sea tan larga o que necesiten su tarifa inicial para hacer su nómina?
  2. Las explicaciones del vendedor son diferentes de la información en el FDD. Si el vendedor está haciendo promesas o compromisos más allá de lo que está escrito en el Documento de Divulgación de Franquicias (el "FDD"), asegúrese de que se modifique el contrato para incluir sus promesas. El único soporte que el franquiciador está obligado a proporcionar y las únicas disposiciones que debe cumplir el franquiciador son las que se encuentran en el contrato de franquicia. Por ejemplo, si el acuerdo establece que su territorio está limitado a las cuatro paredes de su tienda pero el vendedor se compromete a no colocar otra tienda dentro de un radio de tres millas, hágalo por escrito.
  3. El vendedor de la franquicia no cumple. Los franquiciadores a veces ponen a los posibles franquiciados a través de algunos aros para ver cómo responderán si se convierten en un franquiciado. Lo mismo ocurre con el franquiciador. Si no obtiene respuestas a sus preguntas de manera oportuna o el vendedor de la franquicia no cumple su palabra durante el noviazgo, ¿cómo será el matrimonio?
  4. Valida validación de franquiciados existentes y anteriores. Nadie está en una mejor posición para saber si el franquiciador ha cumplido con sus promesas y ha proporcionado liderazgo a la red de franquicias que los franquiciados, tanto los actuales como los anteriores. Por supuesto, siempre hay algunos franquiciados descontentos y pueden haber tenido expectativas poco realistas para empezar. Sin embargo, cuando hay más aspectos negativos que positivos o más de una queja común, es hora de sentarse y tomar nota.
  5. Historia del litigio. El litigio no es inherentemente algo malo en un sistema de franquicia. De hecho, un buen franquiciador litigará cuando sea necesario para proteger la marca. Y, incluso puede esperar que los franquiciados insatisfechos culpan al franquiciador por sus deficiencias. Pero un litigio excesivo puede ser un signo de problemas en un sistema y los osos cavan un poco más profundo.
  6. No se siente cómodo con el nivel de capacitación y el apoyo proporcionado por el franquiciador. Eche un vistazo a la duración del programa de capacitación, a los temas que se cubrirán, a la composición del programa (¿es todo una conferencia o incluye alguna experiencia práctica real?), Y las calificaciones de los instructores de capacitación. Si no está seguro de aprender lo que necesita saber para operar su negocio, profundice un poco más. ¿Los actuales franquiciados aprendieron lo suficiente en capacitación para operar de manera efectiva? ¿Reciben la ayuda que necesitan de manera continua por parte del personal de soporte calificado? Lo mismo es cierto para el soporte continuo. ¿Se siente seguro de que el soporte identificado en el acuerdo es adecuado para ayudarlo a administrar su negocio?
  7. El franquiciador no es financieramente estable. A menos que tenga un CPA o tenga experiencia en la revisión de estados financieros, haga que un profesional revise el FDD. Un franquiciador puede tener las mejores intenciones cuando promete apoyo, pero si no puede proporcionar el apoyo que necesita, puede ser el perdedor al final.

Un franquiciador puede tener una buena explicación para una o quizás dos banderas rojas. Tres o más, sin embargo, y debe huir del trato.

La decisión de invertir en una franquicia es un evento que cambia la vida. Es responsabilidad de cada posible franquiciado investigar a fondo una oportunidad de franquicia antes de firmar el acuerdo.

Mucho se ha escrito sobre los pasos que debe tomar para llevar a cabo su diligencia debida, pero a continuación hay algunas "señales de alerta" o indicaciones de que una mayor investigación puede ser prudente antes de comprometerse.

  1. Vendedor de franquicia de alta presión. Un buen franquiciador quiere asegurarse de que haya una buena adaptación mutua antes de "cerrar la venta". Si se le presiona para tomar una decisión o si siente que no ha tenido tiempo de pensar en todo, no lo haga. firmar. Si su oportunidad de franquicia es tan espectacular o la línea de potenciales franquiciados es tan larga, ¿por qué te acosan? ¿Podría ser que su oportunidad de franquicia no sea tan espectacular, o su línea no sea tan larga o que necesiten su tarifa inicial para hacer su nómina?
  2. Las explicaciones del vendedor son diferentes de la información en el FDD. Si el vendedor está haciendo promesas o compromisos más allá de lo que está escrito en el Documento de Divulgación de Franquicias (el "FDD"), asegúrese de que se modifique el contrato para incluir sus promesas. El único soporte que el franquiciador está obligado a proporcionar y las únicas disposiciones que debe cumplir el franquiciador son las que se encuentran en el contrato de franquicia. Por ejemplo, si el acuerdo establece que su territorio está limitado a las cuatro paredes de su tienda pero el vendedor se compromete a no colocar otra tienda dentro de un radio de tres millas, hágalo por escrito.
  3. El vendedor de la franquicia no cumple. Los franquiciadores a veces ponen a los posibles franquiciados a través de algunos aros para ver cómo responderán si se convierten en un franquiciado. Lo mismo ocurre con el franquiciador. Si no obtiene respuestas a sus preguntas de manera oportuna o el vendedor de la franquicia no cumple su palabra durante el noviazgo, ¿cómo será el matrimonio?
  4. Valida validación de franquiciados existentes y anteriores. Nadie está en una mejor posición para saber si el franquiciador ha cumplido con sus promesas y ha proporcionado liderazgo a la red de franquicias que los franquiciados, tanto los actuales como los anteriores. Por supuesto, siempre hay algunos franquiciados descontentos y pueden haber tenido expectativas poco realistas para empezar. Sin embargo, cuando hay más aspectos negativos que positivos o más de una queja común, es hora de sentarse y tomar nota.
  5. Historia del litigio. El litigio no es inherentemente algo malo en un sistema de franquicia. De hecho, un buen franquiciador litigará cuando sea necesario para proteger la marca. Y, incluso puede esperar que los franquiciados insatisfechos culpan al franquiciador por sus deficiencias. Pero un litigio excesivo puede ser un signo de problemas en un sistema y los osos cavan un poco más profundo.
  6. No se siente cómodo con el nivel de capacitación y el apoyo proporcionado por el franquiciador. Eche un vistazo a la duración del programa de capacitación, a los temas que se cubrirán, a la composición del programa (¿es todo una conferencia o incluye alguna experiencia práctica real?) Y las calificaciones de los instructores de capacitación. Si no está seguro de aprender lo que necesita saber para operar su negocio, profundice un poco más. ¿Los actuales franquiciados aprendieron lo suficiente en capacitación para operar de manera efectiva? ¿Reciben la ayuda que necesitan de manera continua por parte del personal de soporte calificado? Lo mismo es cierto para el soporte continuo. ¿Se siente seguro de que el soporte identificado en el acuerdo es adecuado para ayudarlo a administrar su negocio?
  7. El franquiciador no es financieramente estable. A menos que tenga un CPA o tenga experiencia en la revisión de estados financieros, haga que un profesional revise el FDD. Un franquiciador puede tener las mejores intenciones cuando promete apoyo, pero si no puede proporcionar el apoyo que necesita, puede ser el perdedor al final.

Un franquiciador puede tener una buena explicación para una o quizás dos banderas rojas. Tres o más, sin embargo, y debe huir del trato.


Vídeo: 9 títulos que debes jugar si te gustó Resident Evil 7


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com