Compartiendo nuestras suposiciones

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Nota: estaré en vancouver bc toda la semana, así que la publicación será más liviana y más corta... Tuve dos conversaciones el mismo día con dos autores que parecen estar de acuerdo en poco. Algunos de sus comentarios eran opuestos entre sí. Ambos de estos autores hacen discursos de apertura y otros discursos caros. Esto me hizo pensar... ¿debería esperarse que consultores, oradores y autores compartan - up front - cuáles son sus suposiciones básicas? Cuando una empresa contrata a un orador o consultor, esperan que esta persona tenga un impacto positivo y que los beneficios superen a los

Nota: Estaré en Vancouver BC toda la semana, así que la publicación será más liviana y más corta...

Tuve dos conversaciones el mismo día con dos autores que parecen estar de acuerdo en poco. Algunos de sus comentarios eran opuestos entre sí. Ambos de estos autores hacen discursos de apertura y otros discursos caros.

Esto me hizo pensar... ¿Deberían los consultores, oradores y autores compartir - UP FRONT - cuáles son sus suposiciones básicas? Cuando una empresa contrata a un orador o consultor, esperan que esta persona tenga un impacto positivo y que los beneficios superen los costos. Lo mismo ocurre cuando recomendamos un libro, pero a una escala mucho menor.

Estuve hablando con un nuevo cliente mío la semana pasada que dijo que había contratado oradores en el pasado que dijeron cosas que chocaron con su cultura y que esto redujo la credibilidad e influencia que el orador pudo tener.

Cuando se trata de los súper oradores, como Tom Peters, creo que si no sabes lo que compraste, te avergüenzo. Su estilo y mensajes son claros y fácilmente disponibles. Pero la mayoría de los oradores y consultores son mucho menos conocidos y expresivos.

¿Cómo sabe si un experto es el adecuado para sus objetivos y para la empresa? Le recomendaría que le pregunte a cualquier posible asesor, capacitador u orador acerca de sus suposiciones básicas. Conozca su estilo preguntándoles cómo suelen trabajar y presentarse.

Por ejemplo, ofrezco mis opiniones (todos ustedes saben que no soy tímido con mis opiniones), pero cuando estoy hablando con un grupo que no conozco, no les digo lo que es correcto para ellos. Sería muy arrogante de mi parte pensar que entiendo su cultura y sus fortalezas y debilidades lo suficiente como para decir lo que está bien o mal. Puedo ofrecer observaciones y alternativas y predecir los beneficios, pero no llego a decir que una práctica es buena o mala. Eso es una cuestión de estilo, soy flexible y fluido.

Si estuviera gastando miles de dólares en un consultor u orador, también me gustaría conocer sus suposiciones básicas acerca de la administración, el liderazgo y cómo deberían llevarse a cabo los negocios. Me gustaría saber sobre sus antecedentes y lo que los ha llevado a sus creencias actuales.

Volviendo a las dos personas con las que hablé, ambas tenían una gran presencia y sonaban muy fuertes. Y compartirían mensajes muy diferentes con una audiencia y ofrecerían diferentes sugerencias. Si la gente toma sus sugerencias, esto llevaría a dos conjuntos de acciones y dos resultados diferentes.

¿Qué piensas? ¿Estoy pensando demasiado en esto? Algunos de ustedes pueden sentir que no importa porque pocas personas seguirán el consejo y el orador está ahí como un gesto de la alta gerencia. Sé que este es el caso a veces, pero ciertamente no debería ser nuestro objetivo. Si va a interrumpir los horarios de sus empleados para traer a alguien del exterior, debe ser alguien que pueda hacer una diferencia positiva y ayudar a que su trabajo sea más fácil o más fructífero.


Vídeo: 02-DECRETO CONTRA LAS SUPOSICIONES Y LAS APARIENCIAS


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