¿Debemos omitir evaluaciones de desempeño este año?

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Puede ser realmente tentador desechar el proceso a favor de elementos más apremiantes, como preocuparse por la economía. En realidad, es un buen momento para completar las evaluaciones de desempeño.

El panorama económico es sombrío, el negocio está sufriendo, su empresa puede ser comprada, así que, ¿por qué molestarse en la tediosa tarea de realizar evaluaciones de desempeño? Puede ser realmente tentador desechar el proceso a favor de elementos más apremiantes, como preocuparse por la economía. Pero en realidad es un buen momento para completar las evaluaciones de desempeño.

Los documentos de evaluación de desempeño y las discusiones sirven para varios propósitos. Proporcionan documentación de resultados, expectativas y metas. Las conversaciones de evaluación efectivas le dan a los empleados una imagen del desempeño. Todo el proceso crea una instantánea del desempeño organizacional que puede ser revisado por los gerentes ejecutivos y superiores que no están familiarizados con cada individuo.

Cuando los tiempos difíciles resultan en la necesidad de despedir al personal, la documentación consistente ayudará al proceso de toma de decisiones y respaldará el resultado. Los despidos pueden ser guiados por el rendimiento y los resultados. Es más probable que una decisión basada en el desempeño sea cuestionada si la evaluación más reciente del empleado afectado los calificó como Destacados, o incluso por encima del promedio, hace 19 meses.

Si el futuro tiene el potencial para un nuevo propietario o un cambio en el liderazgo en la parte superior, las evaluaciones de desempeño actualizadas también pueden ser útiles. Una revisión de documentos bien escritos puede proporcionar una buena imagen que sea más efectiva que los juicios instantáneos. La información precisa y oportuna ayudará a todos si un cambio resulta en recortes de empleos.

Los empleados están preocupados. Pasan tiempo en el trabajo hablando sobre sus preocupaciones. La conversación de evaluación de desempeño proporciona un foro para discusión. Puede que no sean todas, ni ninguna, una buena noticia, pero proviene del jefe y no de los rumores. La oportunidad para conversar será tan importante como cualquier clasificación o calificación.

Saque esos formularios, comunique sus procedimientos, capacite a los gerentes y comience a escribir y tomar sobre el desempeño. ¿Qué preguntas tiene acerca de las evaluaciones de desempeño?

El panorama económico es sombrío, el negocio está sufriendo, su empresa puede ser comprada, así que, ¿por qué molestarse en la tediosa tarea de realizar evaluaciones de desempeño? Puede ser realmente tentador desechar el proceso a favor de elementos más apremiantes, como preocuparse por la economía. Pero en realidad es un buen momento para completar las evaluaciones de desempeño.

Los documentos de evaluación de desempeño y las discusiones sirven para varios propósitos. Proporcionan documentación de resultados, expectativas y metas. Las conversaciones de evaluación efectivas le dan a los empleados una imagen del desempeño. Todo el proceso crea una instantánea del desempeño organizacional que puede ser revisado por los gerentes ejecutivos y superiores que no están familiarizados con cada individuo.

Cuando los tiempos difíciles resultan en la necesidad de despedir al personal, la documentación consistente ayudará al proceso de toma de decisiones y respaldará el resultado. Los despidos pueden ser guiados por el rendimiento y los resultados. Es más probable que una decisión basada en el desempeño sea cuestionada si la evaluación más reciente del empleado afectado los calificó como Destacados, o incluso por encima del promedio, hace 19 meses.

Si el futuro tiene el potencial para un nuevo propietario o un cambio en el liderazgo en la parte superior, las evaluaciones de desempeño actualizadas también pueden ser útiles. Una revisión de documentos bien escritos puede proporcionar una buena imagen que sea más efectiva que los juicios instantáneos. La información precisa y oportuna ayudará a todos si un cambio resulta en recortes de empleos.

Los empleados están preocupados. Pasan tiempo en el trabajo hablando sobre sus preocupaciones. La conversación de evaluación de desempeño proporciona un foro para discusión. Puede que no sean todas, ni ninguna, una buena noticia, pero proviene del jefe y no de los rumores. La oportunidad para conversar será tan importante como cualquier clasificación o calificación.

Saque esos formularios, comunique sus procedimientos, capacite a los gerentes y comience a escribir y tomar sobre el desempeño. ¿Qué preguntas tiene acerca de las evaluaciones de desempeño?

El panorama económico es sombrío, el negocio está sufriendo, su empresa puede ser comprada, así que, ¿por qué molestarse en la tediosa tarea de realizar evaluaciones de desempeño? Puede ser realmente tentador desechar el proceso a favor de elementos más apremiantes, como preocuparse por la economía. Pero en realidad es un buen momento para completar las evaluaciones de desempeño.

Los documentos de evaluación de desempeño y las discusiones sirven para varios propósitos. Proporcionan documentación de resultados, expectativas y metas. Las conversaciones de evaluación efectivas le dan a los empleados una imagen del desempeño. Todo el proceso crea una instantánea del desempeño organizacional que puede ser revisado por los gerentes ejecutivos y superiores que no están familiarizados con cada individuo.

Cuando los tiempos difíciles resultan en la necesidad de despedir al personal, la documentación consistente ayudará al proceso de toma de decisiones y respaldará el resultado. Los despidos pueden ser guiados por el rendimiento y los resultados. Es más probable que una decisión basada en el desempeño sea cuestionada si la evaluación más reciente del empleado afectado lo calificó como Destacado, o incluso Superior al promedio, hace 19 meses.

Si el futuro tiene el potencial para un nuevo propietario o un cambio en el liderazgo en la parte superior, las evaluaciones de desempeño actualizadas también pueden ser útiles. Una revisión de documentos bien escritos puede proporcionar una buena imagen que sea más efectiva que los juicios instantáneos. La información precisa y oportuna ayudará a todos si un cambio resulta en recortes de empleos.

Los empleados están preocupados. Pasan tiempo en el trabajo hablando sobre sus preocupaciones. La conversación de evaluación de desempeño proporciona un foro para discusión. Puede que no sean todas, ni ninguna, una buena noticia, pero proviene del jefe y no de los rumores. La oportunidad para conversar será tan importante como cualquier clasificación o calificación.

Saque esos formularios, comunique sus procedimientos, capacite a los gerentes y comience a escribir y tomar sobre el desempeño. ¿Qué preguntas tiene acerca de las evaluaciones de desempeño?


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