¿Debe su organización contratar a un gestor de riesgos?

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Si los posibles ahorros que un administrador de riesgos le ofrece a su organización superan su salario, dada una tasa de rendimiento aceptable, su organización debería considerar la posibilidad de contratar a un administrador de riesgos.

En el turbulento clima de negocios de hoy, ¿puede su organización ignorar la administración de riesgos? Cada organización debe considerar los riesgos seriamente, ya sea que sea una tienda para dos personas o una corporación importante que informe a los accionistas. ¿Quién en tu organización realiza esta función?

Muchas organizaciones tienen un empleado que tiene muchas responsabilidades y, por lo general, las organizaciones asignan responsabilidades de seguro, seguridad y gestión de riesgos a una persona financiera o, en organizaciones más grandes, a un director de personal. Esa decisión puede funcionar si tiene una organización pequeña, pero a medida que su negocio crece, también lo hacen sus activos en riesgo y su exposición a pérdidas.

Un administrador de riesgos analiza las funciones comerciales básicas de una organización para determinar las necesidades de cobertura de seguro y para reducir el riesgo. Para analizar la cobertura, el administrador de riesgos debe examinar las actividades actuales e inminentes de la organización para determinar si esos esfuerzos están cubiertos adecuadamente por sus pólizas de seguro actuales. Por ejemplo, hace unos meses escuché a un empresario frenético de Carolina del Norte. Supuso que, aunque tenía dos empresas, todos sus empleados estaban cubiertos por la compensación de los trabajadores. Cuando uno de sus empleados resultó lesionado, descubrió por la vía difícil que los empleados de la segunda corporación no estaban cubiertos por la cobertura de compensación para trabajadores. Con una administración de riesgos exhaustiva y un agente de seguros independiente con experiencia, esta pérdida podría haberse evitado.

El administrador de riesgos a menudo se convierte en la persona a quien acudir en una organización cuando los empleados ven problemas en el horizonte. "¿Podemos hacer esto?" Es una pregunta que el administrador de riesgos debe responder con frecuencia. El trabajo de un administrador de riesgos rara vez dice "no". En cambio, el trabajo a menudo requiere imaginación e innovación para responder a la pregunta, "Cómo ¿podemos hacer esto?"

El trabajo de un administrador de riesgos puede implicar trabajar con supervisores de línea para garantizar que los empleados sigan los procedimientos de seguridad. Si no tiene personal escrito o procedimientos de seguridad, un administrador de riesgos trabajará con sus colegas para desarrollarlos para su organización. Los problemas de personal, como el acoso sexual o posibles despidos, junto con los oficiales de recursos humanos, pueden involucrar al gerente de riesgos. La capacitación, como la capacitación de seguridad del supervisor, probablemente recaerá en un administrador de riesgos. La OSHA y las inspecciones de seguridad y el cumplimiento de las políticas de seguridad también forman parte de la función de gestión de riesgos. La gestión de reclamaciones es una parte integral de la función de seguro. El administrador de riesgos trabaja con otros administradores para asegurar que todas las pérdidas, ya sean lesiones o daños a la propiedad, se informen oportunamente a las compañías de seguros. El desarrollo de un procedimiento de presentación de informes para todos los reclamos para garantizar los informes de reclamos rápidos es fundamental para la gestión de accidentes.

Los antecedentes educativos varían entre los gestores de riesgos. Si bien la mayoría posee al menos un título universitario y acreditaciones profesionales, como el Asociado en Gestión de Riesgos desarrollado por el Instituto de Seguros de América, el principal problema a considerar es la capacidad de pensar de manera creativa para abarcar, según corresponda, para mitigar o evitar riesgos. Si bien un administrador de riesgos debe poder interactuar con los directivos y miembros de la junta directiva, también debe sentirse cómodo con los empleados de la línea, donde los problemas de seguridad ocurren con mayor frecuencia. Si tiene que elegir, elija excelentes habilidades de comunicación y buen sentido común sobre la capacitación técnica.

¿Cuándo es el momento de considerar contratar a un administrador de riesgos? Hay "administradores de rent-a-risk" que consultarán con su organización por una tarifa mensual o anual. Sin embargo, si los posibles ahorros que ofrece un administrador de riesgos a su organización superan su salario, dada una tasa de rendimiento aceptable, su organización debería considerar contratar a un administrador de riesgos.

En el turbulento clima de negocios de hoy, ¿puede su organización ignorar la administración de riesgos? Cada organización debe considerar los riesgos seriamente, ya sea que sea una tienda para dos personas o una corporación importante que informe a los accionistas. ¿Quién en tu organización realiza esta función?

Muchas organizaciones tienen un empleado que tiene muchas responsabilidades y, por lo general, las organizaciones asignan responsabilidades de seguro, seguridad y gestión de riesgos a una persona financiera o, en organizaciones más grandes, a un director de personal. Esa decisión puede funcionar si tiene una organización pequeña, pero a medida que su negocio crece, también lo hacen sus activos en riesgo y su exposición a pérdidas.

Un administrador de riesgos analiza las funciones comerciales básicas de una organización para determinar las necesidades de cobertura de seguro y para reducir el riesgo. Para analizar la cobertura, el administrador de riesgos debe examinar las actividades actuales e inminentes de la organización para determinar si esos esfuerzos están cubiertos adecuadamente por sus pólizas de seguro actuales. Por ejemplo, hace unos meses escuché de un frenético Carolina del Norte propietario de la empresa. Supuso que, aunque tenía dos empresas, todos sus empleados estaban cubiertos por la compensación de los trabajadores. Cuando uno de sus empleados resultó lesionado, descubrió por la vía difícil que los empleados de la segunda corporación no estaban cubiertos por la cobertura de compensación para trabajadores. Con una administración de riesgos exhaustiva y un agente de seguros independiente con experiencia, esta pérdida podría haberse evitado.

El administrador de riesgos a menudo se convierte en la persona a quien acudir en una organización cuando los empleados ven problemas en el horizonte. "¿Podemos hacer esto?" Es una pregunta que el administrador de riesgos debe responder con frecuencia. El trabajo de un administrador de riesgos rara vez dice "no". En cambio, el trabajo a menudo requiere imaginación e innovación para responder a la pregunta, "Cómo ¿podemos hacer esto?"

El trabajo de un administrador de riesgos puede implicar trabajar con supervisores de línea para garantizar que los empleados sigan los procedimientos de seguridad. Si no tiene personal escrito o procedimientos de seguridad, un administrador de riesgos trabajará con sus colegas para desarrollarlos para su organización. Los problemas de personal, como el acoso sexual o posibles despidos, junto con los oficiales de recursos humanos, pueden involucrar al gerente de riesgos. La capacitación, como la capacitación de seguridad del supervisor, probablemente recaerá en un administrador de riesgos. La OSHA y las inspecciones de seguridad y el cumplimiento de las políticas de seguridad también forman parte de la función de gestión de riesgos. La gestión de reclamaciones es una parte integral de la función de seguro. El administrador de riesgos trabaja con otros administradores para asegurar que todas las pérdidas, ya sean lesiones o daños a la propiedad, se informen oportunamente a las compañías de seguros. El desarrollo de un procedimiento de presentación de informes para todos los reclamos para garantizar los informes de reclamos rápidos es fundamental para la gestión de accidentes.

Los antecedentes educativos varían entre los gestores de riesgos. Si bien la mayoría posee al menos un título universitario y acreditaciones profesionales, como el Asociado en Gestión de Riesgos desarrollado por el Instituto de Seguros de América, el principal problema a considerar es la capacidad de pensar de manera creativa para abarcar, según corresponda, para mitigar o evitar riesgos. Si bien un administrador de riesgos debe poder interactuar con los directivos y miembros de la junta directiva, también debe sentirse cómodo con los empleados de la línea, donde los problemas de seguridad ocurren con mayor frecuencia. Si tiene que elegir, elija excelentes habilidades de comunicación y buen sentido común sobre la capacitación técnica.

¿Cuándo es el momento de considerar contratar a un administrador de riesgos? Hay "administradores de rent-a-risk" que consultarán con su organización por una tarifa mensual o anual. Sin embargo, si los posibles ahorros que ofrece un administrador de riesgos a su organización superan su salario, dada una tasa de rendimiento aceptable, su organización debería considerar contratar a un administrador de riesgos.

En el turbulento clima de negocios de hoy, ¿puede su organización ignorar la administración de riesgos? Cada organización debe considerar los riesgos seriamente, ya sea que sea una tienda para dos personas o una corporación importante que informe a los accionistas. ¿Quién en tu organización realiza esta función?

Muchas organizaciones tienen un empleado que tiene muchas responsabilidades y, por lo general, las organizaciones asignan responsabilidades de seguro, seguridad y gestión de riesgos a una persona financiera o, en organizaciones más grandes, a un director de personal. Esa decisión puede funcionar si tiene una organización pequeña, pero a medida que su negocio crece, también lo hacen sus activos en riesgo y su exposición a pérdidas.

Un administrador de riesgos analiza las funciones comerciales básicas de una organización para determinar las necesidades de cobertura de seguro y para reducir el riesgo. Para analizar la cobertura, el administrador de riesgos debe examinar las actividades actuales e inminentes de la organización para determinar si esos esfuerzos están cubiertos adecuadamente por sus pólizas de seguro actuales. Por ejemplo, hace unos meses escuché de un frenético Carolina del Norte propietario de la empresa. Supuso que, aunque tenía dos empresas, todos sus empleados estaban cubiertos por la compensación de los trabajadores. Cuando uno de sus empleados resultó lesionado, descubrió por la vía difícil que los empleados de la segunda corporación no estaban cubiertos por la cobertura de compensación para trabajadores. Con una administración de riesgos exhaustiva y un agente de seguros independiente con experiencia, esta pérdida podría haberse evitado.

El administrador de riesgos a menudo se convierte en la persona a quien acudir en una organización cuando los empleados ven problemas en el horizonte. "¿Podemos hacer esto?" Es una pregunta que el administrador de riesgos debe responder con frecuencia. El trabajo de un administrador de riesgos rara vez dice "no". En cambio, el trabajo a menudo requiere imaginación e innovación para responder a la pregunta, "Cómo ¿podemos hacer esto?"

El trabajo de un administrador de riesgos puede implicar trabajar con supervisores de línea para garantizar que los empleados sigan los procedimientos de seguridad. Si no tiene personal escrito o procedimientos de seguridad, un administrador de riesgos trabajará con sus colegas para desarrollarlos para su organización. Los problemas de personal, como el acoso sexual o posibles despidos, junto con los oficiales de recursos humanos, pueden involucrar al gerente de riesgos. La capacitación, como la capacitación de seguridad del supervisor, probablemente recaerá en un administrador de riesgos. La OSHA y las inspecciones de seguridad y el cumplimiento de las políticas de seguridad también forman parte de la función de gestión de riesgos. La gestión de reclamaciones es una parte integral de la función de seguro. El administrador de riesgos trabaja con otros administradores para asegurar que todas las pérdidas, ya sean lesiones o daños a la propiedad, se informen oportunamente a las compañías de seguros. El desarrollo de un procedimiento de presentación de informes para todos los reclamos para garantizar los informes de reclamos rápidos es fundamental para la gestión de accidentes.

Los antecedentes educativos varían entre los gestores de riesgos. Si bien la mayoría posee al menos un título universitario y acreditaciones profesionales, como el Asociado en Gestión de Riesgos desarrollado por el Instituto de Seguros de América, el principal problema a considerar es la capacidad de pensar de manera creativa para abarcar, según corresponda, para mitigar o evitar riesgos. Si bien un administrador de riesgos debe poder interactuar con los directivos y miembros de la junta directiva, también debe sentirse cómodo con los empleados de la línea, donde los problemas de seguridad ocurren con mayor frecuencia. Si tiene que elegir, elija excelentes habilidades de comunicación y buen sentido común sobre la capacitación técnica.

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