El tamaño de su equipo funcional cruzado

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El tamaño importa. La experiencia ha demostrado que un grupo de más de ocho personas obstaculiza la eficiencia y la eficacia de un equipo multifuncional. Con más personas, hay más puntos de vista representados en el grupo, y cada detalle se debate en mayor grado. La difusión de muchos puntos de vista ralentiza todo el proceso.

El tamaño importa. La experiencia ha demostrado que un grupo de más de ocho personas obstaculiza la eficiencia y la eficacia de un equipo multifuncional. Con más personas, hay más puntos de vista representados en el grupo, y cada detalle se debate en mayor grado. La difusión de muchos puntos de vista ralentiza todo el proceso.

Un contratista había formado un grupo de 12 personas para decidir el mejor proceso para comercializar y vender los servicios de construcción de la empresa. El primer encuentro más o menos transcurrió sin incidentes; hubo poca discusión sobre cada parte del proceso que el grupo estaba siguiendo. Sin embargo, una vez que el equipo inició los pasos de resolución de problemas e implementación, las 12 personas comenzaron a expresar sus opiniones y crear conflictos.

Posteriormente, las sesiones fueron más largas y más numerosas de lo que se pedía. Lo que es más, la calidad del trabajo no fue significativamente mejor que la producida por grupos más pequeños, mientras que la cantidad de tiempo requerido para cada paso aumentó.

El tamaño importa. La experiencia ha demostrado que un grupo de más de ocho personas obstaculiza la eficiencia y la eficacia de un equipo multifuncional. Con más personas, hay más puntos de vista representados en el grupo, y cada detalle se debate en mayor grado. La difusión de muchos puntos de vista ralentiza todo el proceso.

Un contratista había formado un grupo de 12 personas para decidir el mejor proceso para comercializar y vender los servicios de construcción de la empresa. El primer encuentro más o menos transcurrió sin incidentes; hubo poca discusión sobre cada parte del proceso que el grupo estaba siguiendo. Sin embargo, una vez que el equipo inició los pasos de resolución de problemas e implementación, las 12 personas comenzaron a expresar sus opiniones y crear conflictos.

Posteriormente, las sesiones fueron más largas y más numerosas de lo que se pedía. Lo que es más, la calidad del trabajo no fue significativamente mejor que la producida por grupos más pequeños, mientras que la cantidad de tiempo requerido para cada paso aumentó.

El tamaño importa. La experiencia ha demostrado que un grupo de más de ocho personas obstaculiza la eficiencia y la eficacia de un equipo multifuncional. Con más personas, hay más puntos de vista representados en el grupo, y cada detalle se debate en mayor grado. La difusión de muchos puntos de vista ralentiza todo el proceso.

Un contratista había formado un grupo de 12 personas para decidir el mejor proceso para comercializar y vender los servicios de construcción de la empresa. El primer encuentro más o menos transcurrió sin incidentes; hubo poca discusión sobre cada parte del proceso que el grupo estaba siguiendo. Sin embargo, una vez que el equipo inició los pasos de resolución de problemas e implementación, las 12 personas comenzaron a expresar sus opiniones y crear conflictos.

Posteriormente, las sesiones fueron más largas y más numerosas de lo que se pedía. Lo que es más, la calidad del trabajo no fue significativamente mejor que la producida por grupos más pequeños, mientras que la cantidad de tiempo requerido para cada paso aumentó.


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