Las pequeñas empresas compiten por el oro olímpico

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A medida que el mundo desciende sobre vancouver, las empresas locales están cosechando los beneficios. Pero, ¿los juegos olímpicos traen prosperidad a todos?

Cada cuatro años, ciudades de todo el mundo compiten para celebrar los Juegos Olímpicos y, por lo tanto, atraer a una audiencia global. Ellos elaboran planes elaborados y, a veces, descabellados (¿imitaciones sostenibles y eléctricas de Zamboni, alguien?) Que requieren gastar montones de dinero por adelantado con el interés de ganar aún más dinero durante los juegos y en los próximos años. ¿Pero las pequeñas empresas se benefician realmente de la atención olímpica? En su mayor parte, parece que sí, especialmente si son proactivos en la obtención de contratos y se toman el tiempo para comprender el mercado antes de que lleguen los juegos. Y, por supuesto, ayuda estar en un área, como Green Tech, que ya está preparada para el crecimiento a largo plazo.

En 2003, después de ganar el contrato para los Juegos Olímpicos de Invierno de este año, Vancouver, Columbia Británica, comenzó los preparativos gastando y gastando, y luego gastando un poco más. Las estimaciones varían con respecto a la etiqueta de precio final de los Juegos de invierno de 2010, pero en general se acepta que sean más de $ 1 mil millones canadienses. El cincuenta por ciento del gasto del Comité Organizador de Vancouver se destinó a proveedores locales en Vancouver, mientras que otro 43 por ciento se destinó a otras empresas canadienses.

Para una pequeña empresa, el impacto fue notable incluso antes de que comenzaran los Juegos Olímpicos. Kootenay Knitting Company, un minorista de ropa de 10 años con sede en Cranbrook, Columbia Británica, obtuvo un contrato muy solicitado como fabricante autorizado de sombreros, suéteres y bufandas de temática olímpica. Como resultado, tuvo que contratar a más de 30 empleados para ayudar a su grupo central de 10 a 15 trabajadores a satisfacer la mayor demanda.

Hacer frente a los picos en el costo y la demanda que brindan las oportunidades olímpicas puede presentar serios desafíos para las pequeñas empresas locales. El restaurante Cilantro & Jalapeño, con sede en el norte de Vancouver, se encuentra en una popular zona turística llamada Quay, donde los autobuses salen diariamente a Whistler Village, Whistler Olympic Park y Cypress Mountain. Antes de que comenzaran los Juegos Olímpicos, los organizadores predijeron que aproximadamente 10,000 personas por día pasarían por el muelle yendo y viniendo de diferentes eventos. Teniendo esto en cuenta, los propietarios del restaurante pensaron que si seguían trabajando como de costumbre, verían un déficit de aproximadamente $ 5,000 durante estas dos semanas como resultado del gasto adicional requerido para mantener el ritmo del tráfico peatonal.

En respuesta, crearon un nuevo plan de negocios que redujo la nómina estimada en un 35 por ciento y los costos generales en un 25 por ciento, a la vez que conserva la esencia de su negocio. Esto mejoró drásticamente la velocidad a la que se prepararon las comidas, disminuyó los niveles de estrés de los empleados y mejoró significativamente los niveles de productividad.

Parece que ha dado sus frutos. Según la copropietaria Diana Novoa, quien se registró con nosotros dos días después de los Juegos Olímpicos, el restaurante está viendo el mismo volumen de ventas que normalmente vería en julio, "lo que significa que este año tendremos dos veranos", dijo. dice de la época del año más concurrida del restaurante. "Estamos utilizando los Juegos Olímpicos como una forma de tomar un riesgo, cambiar el menú, cambiar nuestras tácticas y expectativas comerciales y ver qué sucede".

Sin embargo, las grandes recompensas no están garantizadas, y simplemente ser una pequeña empresa que sirve a la ciudad que alberga los juegos puede no significar saltos instantáneos en los ingresos. Por ejemplo, Paula Sandland, propietaria de Tracks Outdoor Adventures, que ofrece excursiones con raquetas y caminatas en la isla de Vancouver, vio un aumento limitado en las reservas previas a los juegos. "La gente viene a Vancouver principalmente para ver los juegos, no para ser turistas", dice.

Otros, sin embargo, sostienen que el impacto de los Juegos Olímpicos en las pequeñas empresas no se puede expresar completamente en una hoja de balance. Sostienen que realmente se trata más de la marca duradera de una ciudad, y que a pesar de los problemas logísticos que surjan, tal exposición global seguramente pagará dividendos a más largo plazo.

James Tansey, director del Centro de Sostenibilidad e Innovación Social de la Escuela de Negocios Sauder de la Universidad de British Columbia, confía en que habrá una serie de áreas de impacto, especialmente en tecnología verde, que según él es una industria de $ 1 mil millones en Vancouver. Los juegos de Vancouver, señala, apuntaban a ser los Juegos Olímpicos más sustentables hasta el momento. "Habrá una serie de aumentos a corto plazo, y también a largo plazo como Vancouver se conoce como una ciudad de tecnología verde con una variedad de oportunidades de turismo", predice.

Tansey, de hecho, está apostando por ello. Él es presidente de Offsetters, una compañía de gestión de activos de carbono con sede en la Columbia Británica que recientemente ganó un contrato olímpico como el primer proveedor oficial de compensación de emisiones de carbono al movimiento olímpico, ayudando a evitar que un mínimo de 118,000 toneladas de emisiones de carbono ingresen a la atmósfera. "Debido a nuestra asociación con los Juegos Olímpicos, ya hemos ganado nuevas cuentas que no desaparecerán después de los Juegos Olímpicos", dice.

La historia puede ser el indicador más sólido de cómo se sacudirán los números para Vancouver y sus pequeñas empresas a largo plazo. Las estimaciones oficiales de Utah afirman que entre 1996 y 2003, los Juegos Olímpicos de Salt Lake City generaron $ 4,800 millones en ventas totales, 35,000 horas de trabajo en el empleo y $ 1,500 millones en ganancias para los trabajadores de Utah. Y desde los Juegos Olímpicos de 2002, Salt Lake City ha sido sede de Copas Mundiales, campeonatos de EE. UU. Y pruebas olímpicas utilizando su infraestructura recién creada o mejorada, que probablemente ha continuado impactando positivamente a las pequeñas empresas en el área.

De cara al 2012, Londres parece estar siguiendo las pistas bien ubicadas de Vancouver, ya que más de mil empresas del Reino Unido han ganado contratos por un valor de más de 5 mil millones de libras (unos 8 mil millones de dólares estadounidenses) para ayudar a construir los lugares y la infraestructura para el Juegos Olímpicos de verano de Londres 2012. Hasta el momento, el 98 por ciento de los contratos adjudicados se han otorgado a empresas del Reino Unido, y el 68 por ciento de esas empresas son pequeñas y medianas empresas.

Tales números suenan prometedores. Y, sin embargo, mucho después de que la última exhibición de fuegos artificiales de Londres ilumine un cielo nocturno lleno de espectadores de todo el mundo, seguramente habrá algunos empresarios preguntándose si ser el anfitrión de los Juegos Olímpicos resultaría en la victoria económica que habían esperado.

Cada cuatro años, ciudades de todo el mundo compiten para celebrar los Juegos Olímpicos y, por lo tanto, atraer a una audiencia global. Ellos elaboran planes elaborados y, a veces, descabellados (¿imitaciones sostenibles y eléctricas de Zamboni, alguien?) Que requieren gastar montones de dinero por adelantado con el interés de ganar aún más dinero durante los juegos y en los próximos años. ¿Pero las pequeñas empresas se benefician realmente de la atención olímpica? En su mayor parte, parece que sí, especialmente si son proactivos en la obtención de contratos y se toman el tiempo para comprender el mercado antes de que lleguen los juegos. Y, por supuesto, ayuda estar en un área, como Green Tech, que ya está preparada para el crecimiento a largo plazo.

En 2003, después de ganar el contrato para los Juegos Olímpicos de Invierno de este año, Vancouver, Columbia Británica, comenzó los preparativos gastando y gastando, y luego gastando un poco más. Las estimaciones varían con respecto a la etiqueta de precio final de los Juegos de invierno de 2010, pero en general se acepta que sean más de $ 1 mil millones canadienses. El cincuenta por ciento del gasto del Comité Organizador de Vancouver se destinó a proveedores locales en Vancouver, mientras que otro 43 por ciento se destinó a otras empresas canadienses.

Para una pequeña empresa, el impacto fue notable incluso antes de que comenzaran los Juegos Olímpicos. Kootenay Knitting Company, un minorista de ropa de 10 años con sede en Cranbrook, Columbia Británica, obtuvo un contrato muy solicitado como fabricante autorizado de sombreros, suéteres y bufandas de temática olímpica. Como resultado, tuvo que contratar a más de 30 empleados para ayudar a su grupo central de 10 a 15 trabajadores a satisfacer la mayor demanda.

Hacer frente a los picos en el costo y la demanda que brindan las oportunidades olímpicas puede presentar serios desafíos para las pequeñas empresas locales. El restaurante Cilantro & Jalapeño, con sede en el norte de Vancouver, se encuentra en una popular zona turística llamada Quay, donde los autobuses salen diariamente a Whistler Village, Whistler Olympic Park y Cypress Mountain. Antes de que comenzaran los Juegos Olímpicos, los organizadores predijeron que aproximadamente 10,000 personas por día pasarían por el muelle yendo y viniendo de diferentes eventos. Teniendo esto en cuenta, los propietarios del restaurante pensaron que si seguían trabajando como de costumbre, verían un déficit de aproximadamente $ 5,000 durante estas dos semanas como resultado del gasto adicional requerido para mantener el ritmo del tráfico peatonal.

En respuesta, crearon un nuevo plan de negocios que redujo la nómina estimada en un 35 por ciento y los costos generales en un 25 por ciento, a la vez que conserva la esencia de su negocio. Esto mejoró drásticamente la velocidad a la que se prepararon las comidas, disminuyó los niveles de estrés de los empleados y mejoró significativamente los niveles de productividad.

Parece que ha dado sus frutos. Según la copropietaria Diana Novoa, quien se registró con nosotros dos días después de los Juegos Olímpicos, el restaurante está viendo el mismo volumen de ventas que normalmente vería en julio, "lo que significa que este año tendremos dos veranos", dijo. dice de la época del año más concurrida del restaurante. "Estamos utilizando los Juegos Olímpicos como una forma de tomar un riesgo, cambiar el menú, cambiar nuestras tácticas y expectativas comerciales y ver qué sucede".

Sin embargo, las grandes recompensas no están garantizadas, y simplemente ser una pequeña empresa que sirve a la ciudad que alberga los juegos puede no significar saltos instantáneos en los ingresos. Por ejemplo, Paula Sandland, propietaria de Tracks Outdoor Adventures, que ofrece excursiones con raquetas y caminatas en la isla de Vancouver, vio un aumento limitado en las reservas previas a los juegos. "La gente viene a Vancouver principalmente para ver los juegos, no para ser turistas", dice.

Otros, sin embargo, sostienen que el impacto de los Juegos Olímpicos en las pequeñas empresas no se puede expresar completamente en una hoja de balance. Sostienen que realmente se trata más de la marca duradera de una ciudad, y que a pesar de los problemas logísticos que surjan, tal exposición global seguramente pagará dividendos a más largo plazo.

James Tansey, director del Centro de Sostenibilidad e Innovación Social de la Escuela de Negocios Sauder de la Universidad de British Columbia, confía en que habrá una serie de áreas de impacto, especialmente en tecnología verde, que según él es una industria de $ 1 mil millones en Vancouver. Los juegos de Vancouver, señala, apuntaban a ser los Juegos Olímpicos más sustentables hasta el momento. "Habrá una serie de aumentos a corto plazo, y también a largo plazo como Vancouver se conoce como una ciudad de tecnología verde con una variedad de oportunidades de turismo", predice.

Tansey, de hecho, está apostando por ello. Él es presidente de Offsetters, una compañía de gestión de activos de carbono con sede en la Columbia Británica que recientemente ganó un contrato olímpico como el primer proveedor oficial de compensación de emisiones de carbono al movimiento olímpico, ayudando a evitar que un mínimo de 118,000 toneladas de emisiones de carbono ingresen a la atmósfera. "Debido a nuestra asociación con los Juegos Olímpicos, ya hemos ganado nuevas cuentas que no desaparecerán después de los Juegos Olímpicos", dice.

La historia puede ser el indicador más sólido de cómo se sacudirán los números para Vancouver y sus pequeñas empresas a largo plazo. Las estimaciones oficiales de Utah afirman que entre 1996 y 2003, los Juegos Olímpicos de Salt Lake City generaron $ 4,800 millones en ventas totales, 35,000 horas de trabajo en el empleo y $ 1,500 millones en ganancias para los trabajadores de Utah. Y desde los Juegos Olímpicos de 2002, Salt Lake City ha sido sede de Copas Mundiales, campeonatos de EE. UU. Y pruebas olímpicas utilizando su infraestructura recién creada o mejorada, que probablemente ha continuado impactando positivamente a las pequeñas empresas en el área.

De cara al 2012, Londres parece estar siguiendo las pistas bien ubicadas de Vancouver, ya que más de mil empresas del Reino Unido han ganado contratos por un valor de más de 5 mil millones de libras (unos 8 mil millones de dólares estadounidenses) para ayudar a construir los lugares y la infraestructura para el Juegos Olímpicos de verano de Londres 2012. Hasta el momento, el 98 por ciento de los contratos adjudicados se han otorgado a empresas del Reino Unido, y el 68 por ciento de esas empresas son pequeñas y medianas empresas.

Tales números suenan prometedores. Y, sin embargo, mucho después de que la última exhibición de fuegos artificiales de Londres ilumine un cielo nocturno lleno de espectadores de todo el mundo, seguramente habrá algunos empresarios preguntándose si ser el anfitrión de los Juegos Olímpicos resultaría en la victoria económica que habían esperado.

Cada cuatro años, ciudades de todo el mundo compiten para celebrar los Juegos Olímpicos y, por lo tanto, atraer a una audiencia global. Ellos elaboran planes elaborados y, a veces, descabellados (¿imitaciones sostenibles y eléctricas de Zamboni, alguien?) Que requieren gastar montones de dinero por adelantado con el interés de ganar aún más dinero durante los juegos y en los próximos años. ¿Pero las pequeñas empresas se benefician realmente de la atención olímpica? En su mayor parte, parece que sí, especialmente si son proactivos en la obtención de contratos y se toman el tiempo para comprender el mercado antes de que lleguen los juegos. Y, por supuesto, ayuda estar en un área, como Green Tech, que ya está preparada para el crecimiento a largo plazo.

En 2003, después de ganar el contrato para los Juegos Olímpicos de Invierno de este año, Vancouver, Columbia Británica, comenzó los preparativos gastando y gastando, y luego gastando un poco más. Las estimaciones varían con respecto a la etiqueta de precio final de los Juegos de invierno de 2010, pero en general se acepta que sean más de $ 1 mil millones canadienses. El cincuenta por ciento del gasto del Comité Organizador de Vancouver se destinó a proveedores locales en Vancouver, mientras que otro 43 por ciento se destinó a otras empresas canadienses.

Para una pequeña empresa, el impacto fue notable incluso antes de que comenzaran los Juegos Olímpicos. Kootenay Knitting Company, un minorista de ropa de 10 años con sede en Cranbrook, Columbia Británica, obtuvo un contrato muy solicitado como fabricante autorizado de sombreros, suéteres y bufandas de temática olímpica. Como resultado, tuvo que contratar a más de 30 empleados para ayudar a su grupo central de 10 a 15 trabajadores a satisfacer la mayor demanda.

Hacer frente a los picos en el costo y la demanda que brindan las oportunidades olímpicas puede presentar serios desafíos para las pequeñas empresas locales. El restaurante Cilantro & Jalapeño, con sede en el norte de Vancouver, se encuentra en una popular zona turística llamada Quay, donde los autobuses salen diariamente a Whistler Village, Whistler Olympic Park y Cypress Mountain. Antes de que comenzaran los Juegos Olímpicos, los organizadores predijeron que aproximadamente 10,000 personas por día pasarían por el muelle yendo y viniendo de diferentes eventos. Teniendo esto en cuenta, los propietarios del restaurante pensaron que si seguían trabajando como de costumbre, verían un déficit de aproximadamente $ 5,000 durante estas dos semanas como resultado del gasto adicional requerido para mantener el ritmo del tráfico peatonal.

En respuesta, crearon un nuevo plan de negocios que redujo la nómina estimada en un 35 por ciento y los costos generales en un 25 por ciento, a la vez que conserva la esencia de su negocio. Esto mejoró drásticamente la velocidad a la que se prepararon las comidas, disminuyó los niveles de estrés de los empleados y mejoró significativamente los niveles de productividad.

Parece que ha dado sus frutos. Según la copropietaria Diana Novoa, quien se registró con nosotros dos días después de los Juegos Olímpicos, el restaurante está viendo el mismo volumen de ventas que normalmente vería en julio, "lo que significa que este año tendremos dos veranos", dijo. dice de la época del año más concurrida del restaurante. "Estamos utilizando los Juegos Olímpicos como una forma de tomar un riesgo, cambiar el menú, cambiar nuestras tácticas y expectativas comerciales y ver qué sucede".

Sin embargo, las grandes recompensas no están garantizadas, y simplemente ser una pequeña empresa que sirve a la ciudad que alberga los juegos puede no significar saltos instantáneos en los ingresos. Por ejemplo, Paula Sandland, propietaria de Tracks Outdoor Adventures, que ofrece excursiones con raquetas y caminatas en la isla de Vancouver, vio un aumento limitado en las reservas previas a los juegos. "La gente viene a Vancouver principalmente para ver los juegos, no para ser turistas", dice.

Otros, sin embargo, sostienen que el impacto de los Juegos Olímpicos en las pequeñas empresas no se puede expresar completamente en una hoja de balance. Sostienen que realmente se trata más de la marca duradera de una ciudad, y que a pesar de los problemas logísticos que surjan, tal exposición global seguramente pagará dividendos a más largo plazo.

James Tansey, director del Centro de Sostenibilidad e Innovación Social de la Escuela de Negocios Sauder de la Universidad de British Columbia, confía en que habrá una serie de áreas de impacto, especialmente en tecnología verde, que según él es una industria de $ 1 mil millones en Vancouver. Los juegos de Vancouver, señala, apuntaban a ser los Juegos Olímpicos más sustentables hasta el momento. "Habrá una serie de aumentos a corto plazo, y también a largo plazo como Vancouver se conoce como una ciudad de tecnología verde con una variedad de oportunidades de turismo", predice.

Tansey, de hecho, está apostando por ello. Él es presidente de Offsetters, una compañía de gestión de activos de carbono con sede en la Columbia Británica que recientemente ganó un contrato olímpico como el primer proveedor oficial de compensación de emisiones de carbono al movimiento olímpico, ayudando a evitar que un mínimo de 118,000 toneladas de emisiones de carbono ingresen a la atmósfera. "Debido a nuestra asociación con los Juegos Olímpicos, ya hemos ganado nuevas cuentas que no desaparecerán después de los Juegos Olímpicos", dice.

La historia puede ser el indicador más sólido de cómo se sacudirán los números para Vancouver y sus pequeñas empresas a largo plazo. Las estimaciones oficiales de Utah afirman que entre 1996 y 2003, los Juegos Olímpicos de Salt Lake City generaron $ 4,800 millones en ventas totales, 35,000 horas de trabajo en el empleo y $ 1,500 millones en ganancias para los trabajadores de Utah. Y desde los Juegos Olímpicos de 2002, Salt Lake City ha sido sede de Copas Mundiales, campeonatos de EE. UU. Y pruebas olímpicas utilizando su infraestructura recién creada o mejorada, que probablemente ha continuado impactando positivamente a las pequeñas empresas en el área.

De cara al 2012, Londres parece estar siguiendo las pistas bien ubicadas de Vancouver, ya que más de mil empresas del Reino Unido han ganado contratos por un valor de más de 5 mil millones de libras (unos 8 mil millones de dólares estadounidenses) para ayudar a construir los lugares y la infraestructura para el Juegos Olímpicos de verano de Londres 2012. Hasta el momento, el 98 por ciento de los contratos adjudicados se han otorgado a empresas del Reino Unido, y el 68 por ciento de esas empresas son pequeñas y medianas empresas.

Tales números suenan prometedores.Y, sin embargo, mucho después de que la última exhibición de fuegos artificiales de Londres ilumine un cielo nocturno lleno de espectadores de todo el mundo, seguramente habrá algunos empresarios preguntándose si ser el anfitrión de los Juegos Olímpicos resultaría en la victoria económica que habían esperado.


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