El humo y los espejos de Great Place to Work Initiatives

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Estuve hablando con el dr. Tony zeiss, autor de get´em while they are hot: cómo atraer, desarrollar y retener a los artistas intérpretes o ejecutantes en la próxima escasez de trabajadores (gracias al blog 1800ceoread por entregarme al libro). El dr. Zeiss también es presidente de central piedmont community college en carolina del norte (la universidad más grande de carolina del norte). Chico interesante... El dr. Zeiss se levanta en armas ante la escasez de mano de obra y desea enviar un llamado de atención a las compañías estadounidenses. Él dice que estamos enfrentando la mayor escasez de mano de obra en la historia de américa. 10 millones

Estuve hablando con el Dr. Tony Zeiss, autor de Get´em While They are Hot: Cómo atraer, desarrollar y retener a los artistas intérpretes o ejecutantes en la próxima escasez de trabajadores (gracias al blog 1800CEOREAD por entregarme al libro). El Dr. Zeiss también es presidente de Central Piedmont Community College en Carolina del Norte (la universidad más grande de Carolina del Norte). Chico interesante...

El Dr. Zeiss está en pie ante la escasez de mano de obra y desea enviar un llamado de atención a las compañías estadounidenses. Él dice que estamos enfrentando la mayor escasez de mano de obra en la historia de América. 10 millones de trabajadores en escasez para 2011 y también una escasez de habilidades con muchas personas con habilidades obsoletas.

Una de las sugerencias que tiene para atraer y retener talento es construir una gran reputación como un excelente lugar para trabajar.

Eso me hizo pensar en cómo las empresas se convierten en excelentes lugares para trabajar. La realidad recorre toda la gama:

1. ¿Hay algunas empresas que realmente "lo consiguen"? Cuando se trata de ser un gran lugar para trabajar.

2. Hay muchas empresas que no tienen un interés real en ser un gran lugar para trabajar.

3. Hay muchas compañías que dicen que quieren ser un gran lugar para trabajar, pero es en gran medida un servicio de primera.

Y hay empresas entre estos extremos. La mayoría de las empresas tienen sus ventajas y desventajas y pocas son horribles. Pero si el Dr. Zeiss tiene razón, esto no será lo suficientemente bueno a medida que se amplíe la escasez de trabajadores.

La mayoría de las empresas para las que he trabajado han sido # 2s o # 3s. Nunca he trabajado para una empresa que realmente "lo consiguió". Muchos comienzan con buenas intenciones, pero luego comienza la realidad. Quieren poder decir que están haciendo de este un gran lugar para trabajar, pero no están interesados ​​o no están dispuestos a dar los pasos que afectarán la forma en que las personas se sienten con respecto a su El empleo y la empresa. Siempre hay algunos frutos que no requieren recursos o un cambio en el comportamiento de la administración que se aprueba, pero en cuanto surgen las verdaderas cosas carnosas, las iniciativas mueren.

Usted ve, para muchas empresas, un cambio de paradigma tiene que ocurrir. Sus prácticas y suposiciones están tan desactualizadas (algunas con una nueva capa de palabras de moda, pero con pocos cambios sustanciales).

Si ser un GPTW será una necesidad competitiva, me pregunto cuál será el punto de inflexión que facilite que más compañías tomen decisiones que antes no estaban dispuestas a entretener. Mi conjetura es que cambiar el contexto jugará un papel importante.

¿Cómo se verá y sentirá un gran lugar para trabajar en 10 años? Dado que la educación, la atención médica y la aplicación de la ley están liderando la escasez de mano de obra, ¿cómo tendrán que cambiar estas industrias para competir por el talento? ¿Quién querrá hacer estos trabajos? ¿Cómo cambiará eso nuestros impuestos, primas de salud y servicios?

Tal vez necesitamos ayudar a los CFO y profesionales de recursos humanos a reunirse y comprender los convincentes números de ROI. Deben estudiar y visitar empresas que sean realmente buenos lugares para trabajar Y hacer dinero con el puño Y retener a sus mejores personas.

Creo que la persona más dura en la reunión del personal ejecutivo tendrá que ser el profesional de recursos humanos. Para ayudar a la compañía a ir más allá del humo y los espejos de las iniciativas de GPTW, él o ella tendrá que ser resuelto, excepcionalmente creativo, un maestro de relaciones, claro, apasionado y fuerte como el acero.

¿Cómo es donde trabajas? ¿Qué significa un gran lugar para trabajar para ti?

Estuve hablando con el Dr. Tony Zeiss, autor de Get´em While They are Hot: Cómo atraer, desarrollar y retener a los artistas intérpretes o ejecutantes en la próxima escasez de trabajadores (gracias al blog 1800CEOREAD por entregarme al libro). El Dr. Zeiss también es presidente de Central Piedmont Community College en Carolina del Norte (la universidad más grande de Carolina del Norte). Chico interesante...

El Dr. Zeiss está en pie ante la escasez de mano de obra y desea enviar un llamado de atención a las compañías estadounidenses. Él dice que estamos enfrentando la mayor escasez de mano de obra en la historia de América. 10 millones de trabajadores en escasez para 2011 y también una escasez de habilidades con muchas personas con habilidades obsoletas.

Una de las sugerencias que tiene para atraer y retener talento es construir una gran reputación como un excelente lugar para trabajar.

Eso me hizo pensar en cómo las empresas se convierten en excelentes lugares para trabajar. La realidad recorre toda la gama:

1. ¿Hay algunas empresas que realmente "lo consiguen"? Cuando se trata de ser un gran lugar para trabajar.

2. Hay muchas empresas que no tienen un interés real en ser un gran lugar para trabajar.

3. Hay muchas compañías que dicen que quieren ser un gran lugar para trabajar, pero es en gran medida un servicio de primera.

Y hay empresas entre estos extremos. La mayoría de las empresas tienen sus ventajas y desventajas y pocas son horribles. Pero si el Dr. Zeiss tiene razón, esto no será lo suficientemente bueno a medida que se amplíe la escasez de trabajadores.

La mayoría de las empresas para las que he trabajado han sido # 2s o # 3s. Nunca he trabajado para una empresa que realmente "lo consiguió". Muchos comienzan con buenas intenciones, pero luego comienza la realidad. Quieren poder decir que están haciendo de este un gran lugar para trabajar, pero no están interesados ​​o no están dispuestos a dar los pasos que afectarán la forma en que las personas se sienten con respecto a su El empleo y la empresa. Siempre hay algunos frutos que no requieren recursos o un cambio en el comportamiento de la administración que se aprueba, pero en cuanto surgen las verdaderas cosas carnosas, las iniciativas mueren.

Usted ve, para muchas empresas, un cambio de paradigma tiene que ocurrir. Sus prácticas y suposiciones están tan desactualizadas (algunas con una nueva capa de palabras de moda, pero con pocos cambios sustanciales).

Si ser un GPTW será una necesidad competitiva, me pregunto cuál será el punto de inflexión que facilite que más compañías tomen decisiones que antes no estaban dispuestas a entretener. Mi conjetura es que cambiar el contexto jugará un papel importante.

¿Cómo se verá y sentirá un gran lugar para trabajar en 10 años? Dado que la educación, la atención médica y la aplicación de la ley están liderando la escasez de mano de obra, ¿cómo tendrán que cambiar estas industrias para competir por el talento? ¿Quién querrá hacer estos trabajos? ¿Cómo cambiará eso nuestros impuestos, primas de salud y servicios?

Tal vez necesitamos ayudar a los CFO y profesionales de recursos humanos a reunirse y comprender los convincentes números de ROI. Deben estudiar y visitar empresas que sean realmente buenos lugares para trabajar Y hacer dinero con el puño Y retener a sus mejores personas.

Creo que la persona más dura en la reunión del personal ejecutivo tendrá que ser el profesional de recursos humanos. Para ayudar a la compañía a ir más allá del humo y los espejos de las iniciativas de GPTW, él o ella tendrá que ser resuelto, excepcionalmente creativo, un maestro de relaciones, claro, apasionado y fuerte como el acero.

¿Cómo es donde trabajas? ¿Qué significa un gran lugar para trabajar para ti?

Estuve hablando con el Dr. Tony Zeiss, autor de Get´em While They are Hot: Cómo atraer, desarrollar y retener a los artistas intérpretes o ejecutantes en la próxima escasez de trabajadores (gracias al blog 1800CEOREAD por entregarme al libro). El Dr. Zeiss también es presidente de Central Piedmont Community College en Carolina del Norte (la universidad más grande de Carolina del Norte). Chico interesante...

El Dr. Zeiss está en pie ante la escasez de mano de obra y desea enviar un llamado de atención a las compañías estadounidenses. Él dice que estamos enfrentando la mayor escasez de mano de obra en la historia de América. 10 millones de trabajadores en escasez para 2011 y también una escasez de habilidades con muchas personas con habilidades obsoletas.

Una de las sugerencias que tiene para atraer y retener talento es construir una gran reputación como un excelente lugar para trabajar.

Eso me hizo pensar en cómo las empresas se convierten en excelentes lugares para trabajar. La realidad recorre toda la gama:

1. ¿Hay algunas empresas que realmente "lo consiguen"? Cuando se trata de ser un gran lugar para trabajar.

2. Hay muchas empresas que no tienen un interés real en ser un gran lugar para trabajar.

3. Hay muchas compañías que dicen que quieren ser un gran lugar para trabajar, pero es en gran medida un servicio de primera.

Y hay empresas entre estos extremos. La mayoría de las empresas tienen sus ventajas y desventajas y pocas son horribles. Pero si el Dr. Zeiss tiene razón, esto no será lo suficientemente bueno a medida que se amplíe la escasez de trabajadores.

La mayoría de las empresas para las que he trabajado han sido # 2s o # 3s. Nunca he trabajado para una empresa que realmente "lo consiguió". Muchos comienzan con buenas intenciones, pero luego comienza la realidad. Quieren poder decir que están haciendo de este un gran lugar para trabajar, pero no están interesados ​​o no están dispuestos a dar los pasos que afectarán la forma en que las personas se sienten con respecto a su El empleo y la empresa. Siempre hay algunos frutos que no requieren recursos o un cambio en el comportamiento de la administración que se aprueba, pero en cuanto surgen las verdaderas cosas carnosas, las iniciativas mueren.

Usted ve, para muchas empresas, un cambio de paradigma tiene que ocurrir. Sus prácticas y suposiciones están tan desactualizadas (algunas con una nueva capa de palabras de moda, pero con pocos cambios sustanciales).

Si ser un GPTW será una necesidad competitiva, me pregunto cuál será el punto de inflexión que facilite que más compañías tomen decisiones que antes no estaban dispuestas a entretener. Mi conjetura es que cambiar el contexto jugará un papel importante.

¿Cómo se verá y sentirá un gran lugar para trabajar en 10 años? Dado que la educación, la atención médica y la aplicación de la ley están liderando la escasez de mano de obra, ¿cómo tendrán que cambiar estas industrias para competir por el talento? ¿Quién querrá hacer estos trabajos? ¿Cómo cambiará eso nuestros impuestos, primas de salud y servicios?

Tal vez necesitamos ayudar a los CFO y profesionales de recursos humanos a reunirse y comprender los convincentes números de ROI. Deben estudiar y visitar empresas que sean realmente buenos lugares para trabajar Y hacer dinero con el puño Y retener a sus mejores personas.

Creo que la persona más dura en la reunión del personal ejecutivo tendrá que ser el profesional de recursos humanos. Para ayudar a la compañía a ir más allá del humo y los espejos de las iniciativas de GPTW, él o ella tendrá que ser resuelto, excepcionalmente creativo, un maestro de relaciones, claro, apasionado y fuerte como el acero.

¿Cómo es donde trabajas? ¿Qué significa un gran lugar para trabajar para ti?


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