Algunas reflexiones sobre la estructura, la autosuficiencia y la responsabilidad

{h1}

Juntos, la participación y el empoderamiento crean un entorno en el que las personas pueden ser responsables de sus propias acciones. Pero recuerda..

La estructura organizativa de un equipo es importante. Quién hace qué, cómo se relaciona un trabajo con otro, las líneas de información y comunicación, todo afecta la efectividad. Esto es algo para reevaluar continuamente. Por lo tanto, debe:

* Asegúrate de que la estructura que desarrolles se ajuste a las tareas a realizar.

* Implementar cualquier cambio en una base considerada

* Explicar los cambios positivamente (pueden verse con sospecha)

• Mantenga a la organización bajo revisión para asegurarse de que mantiene un buen ajuste entre ella y lo que debe hacer (los cambios o las presiones externas e internas pueden afectar esto)

* Realice los ajustes necesarios según las necesidades, los individuos y el equipo en general.

Cualquier incongruencia, incluso leve, sobre la forma en que se organiza la gente puede diluir fácilmente la eficacia general. No cambie por el bien del cambio, pero no espere que las cosas permanezcan como están para siempre sin necesidad de cambiar.

Dos niveles de autosuficiencia

Si organiza los asuntos para que las personas sean adecuadamente autosuficientes, ahorra tiempo y promueve la buena voluntad. Tener responsabilidad es motivador: las personas tienden a hacer mejor aquellas tareas para las que tienen responsabilidad personal.

Hay dos niveles distintos de autosuficiencia en la forma en que trabajan las personas:

* Participación: esto se puede crear de varias maneras, como: consultar, dar información y dejar en claro que las sugerencias son bienvenidas y que la experimentación y el cambio en la forma en que se hacen las cosas son buenas. Esto brinda la oportunidad de contribuir más allá del trabajo base.

* Empoderamiento: el empoderamiento agrega la autoridad para ser autosuficiente (tomar sus propias decisiones) y crea la base para que las personas se vuelvan autosuficientes de manera continua. En cierto sentido, el empoderamiento crea una cultura de participación y le da impulso

El poder de la responsabilidad

Juntos, la participación y el empoderamiento crean un entorno en el que las personas pueden ser responsables de sus propias acciones. Pero recuerda:

La responsabilidad no se puede dar, solo se puede tomar; por lo tanto, solo se puede dar la oportunidad de tomarla.

Creando una situación en la que las personas se responsabilizan de sus demandas de trabajo:

* Objetivos claros (personas que saben exactamente lo que deben hacer y por qué)

* Buenas comunicaciones

* Motivación (para mostrar la conveniencia para el individuo, así como para la organización, o asumir la responsabilidad)

* Confianza (habiendo creado tal situación, tienes que dejar que la gente siga con las cosas)

La mejor receta para una administración exitosa es un equipo que disfruta de la participación en lo que hace y que tiene la autoridad para tomar decisiones y hacer el trabajo.

Un catalizador de gestión

Un equipo exitoso es aquel que:

* Se configura correctamente

* Responde a la responsabilidad que tiene por la tarea.

* Busca la mejora constante (y nunca se queda atascado en los tranvías)

* Ve a su gerente como un soporte fundamental para su éxito.

A un equipo en esta situación le irá bien y es más probable que siga haciéndolo bien que un grupo que simplemente le diga qué hacer. Su rol es de catalizador: ayudar constantemente al equipo a mantenerse al día con los eventos, a cambiar a la luz de los eventos y a tener éxito, porque siempre está configurado para el éxito.

Jonathan farrington es un coach de negocios, mentor, autor y consultor reconocido a nivel mundial, que ha guiado a cientos de empresas y miles de personas en todo el mundo hacia niveles óptimos de rendimiento. Es presidente de The JF Corporation y CEO de Top Sales Associates.

La estructura organizativa de un equipo es importante. Quién hace qué, cómo se relaciona un trabajo con otro, las líneas de información y comunicación, todo afecta la efectividad. Esto es algo para reevaluar continuamente. Por lo tanto, debe:

* Asegúrate de que la estructura que desarrolles se ajuste a las tareas a realizar.

* Implementar cualquier cambio en una base considerada

* Explicar los cambios positivamente (pueden verse con sospecha)

• Mantenga a la organización bajo revisión para asegurarse de que mantiene un buen ajuste entre ella y lo que debe hacer (los cambios o las presiones externas e internas pueden afectar esto)

* Realice los ajustes necesarios según las necesidades, los individuos y el equipo en general.

Cualquier incongruencia, incluso leve, sobre la forma en que se organiza la gente puede diluir fácilmente la eficacia general. No cambie por el bien del cambio, pero no espere que las cosas permanezcan como están para siempre sin necesidad de cambiar.

Dos niveles de autosuficiencia

Si organiza los asuntos para que las personas sean adecuadamente autosuficientes, ahorra tiempo y promueve la buena voluntad. Tener responsabilidad es motivador: las personas tienden a hacer mejor aquellas tareas para las que tienen responsabilidad personal.

Hay dos niveles distintos de autosuficiencia en la forma en que trabajan las personas:

* Participación: esto se puede crear de varias maneras, como: consultar, dar información y dejar en claro que las sugerencias son bienvenidas y que la experimentación y el cambio en la forma en que se hacen las cosas son buenas. Esto brinda la oportunidad de contribuir más allá del trabajo base.

* Empoderamiento: el empoderamiento agrega la autoridad para ser autosuficiente (tomar sus propias decisiones) y crea la base para que las personas se vuelvan autosuficientes de manera continua. En cierto sentido, el empoderamiento crea una cultura de participación y le da impulso

El poder de la responsabilidad

Juntos, la participación y el empoderamiento crean un entorno en el que las personas pueden ser responsables de sus propias acciones. Pero recuerda:

La responsabilidad no se puede dar, solo se puede tomar; por lo tanto, solo se puede dar la oportunidad de tomarla.

Creando una situación en la que las personas se responsabilizan de sus demandas de trabajo:

* Objetivos claros (personas que saben exactamente lo que deben hacer y por qué)

* Buenas comunicaciones

* Motivación (para mostrar la conveniencia para el individuo, así como para la organización, o asumir la responsabilidad)

* Confianza (habiendo creado tal situación, tienes que dejar que la gente siga con las cosas)

La mejor receta para una administración exitosa es un equipo que disfruta de la participación en lo que hace y que tiene la autoridad para tomar decisiones y hacer el trabajo.

Un catalizador de gestión

Un equipo exitoso es aquel que:

* Se configura correctamente

* Responde a la responsabilidad que tiene por la tarea.

* Busca la mejora constante (y nunca se queda atascado en los tranvías)

* Ve a su gerente como un soporte fundamental para su éxito.

A un equipo en esta situación le irá bien y es más probable que siga haciéndolo bien que un grupo que simplemente le diga qué hacer. Su rol es de catalizador: ayudar constantemente al equipo a mantenerse al día con los eventos, a cambiar a la luz de los eventos y a tener éxito, porque siempre está configurado para el éxito.


Vídeo: MENSAJE DE LA NUEVA TIERRA - LIBRO 2 – PARTE 27


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com