La velocidad mata

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Dos nuevos libros, ambos escritos por médicos, analizan cómo los médicos interactúan con los pacientes.

La velocidad mata. Se gana mucho cuando se corta el tiempo en un bypass corazón-pulmón, hasta cierto punto. Las colonoscopias más rápidas no son una buena cosa. Todos sabemos que acelerar el tiempo de cara con un paciente no es algo bueno. Dos nuevos libros discutidos en un artículo en el Washington Post del martes están escritos por médicos que analizan cómo los médicos practican e interactúan con los pacientes. El artículo fue escrito por Barron H. Lerner, profesor de la Escuela de Salud Pública Mailman de la Universidad de Columbia (¡me gradué de allí cuando sucedió!)

El trabajo de Groopman, algunos de los cuales se ha publicado anteriormente en The New Yorker, sostiene que la forma en que los médicos realizan el diagnóstico y la toma de decisiones a menudo conduce a diagnósticos perdidos. Los médicos son golpeados por fuerzas en competencia: velocidad, para maximizar el flujo y el ingreso del paciente, limitar el uso de herramientas de diagnóstico a los pacientes que probablemente tienen lo que usted está buscando y poder predecir qué pacientes tienen síntomas inusuales. He escrito anteriormente sobre cómo la industria de las aerolíneas ha trabajado para mejorar la seguridad en gran parte trabajando en cómo las tripulaciones de las cabinas de vuelo trabajan juntas para volar aviones. Se ha trabajado en técnicas de entrevista con pacientes para médicos, algunas de las cuales se han adoptado dentro del sistema Kaiser.

Considero este tipo de investigación y examen como un medio para mejorar la eficiencia y la eficacia de la práctica de oficina. Demasiados médicos, incluido uno o dos que he visto personalmente, aceleran la visita, hablan rápidamente y se apresuran a través de la cita. Esa no es la respuesta, la respuesta está en el desarrollo de técnicas para abordar los problemas que preocupan al paciente, identificar y abordar asuntos que debería preocupe al paciente y deje que el paciente se vaya con un plan de acción que realmente seguirá. Con casi $ 2 billones al año, es mejor que tengamos mucho que mostrar para el trabajo que los médicos hacen todos los días.

La velocidad mata. Se gana mucho cuando se corta el tiempo en un bypass corazón-pulmón, hasta cierto punto. Las colonoscopias más rápidas no son una buena cosa. Todos sabemos que acelerar el tiempo de cara con un paciente no es algo bueno. Dos nuevos libros discutidos en un artículo en el Washington Post del martes están escritos por médicos que analizan cómo los médicos practican e interactúan con los pacientes. El artículo fue escrito por Barron H. Lerner, profesor de la Escuela de Salud Pública Mailman de la Universidad de Columbia (¡me gradué de allí cuando sucedió!)

El trabajo de Groopman, algunos de los cuales se ha publicado anteriormente en The New Yorker, sostiene que la forma en que los médicos realizan el diagnóstico y la toma de decisiones a menudo conduce a diagnósticos perdidos. Los médicos son golpeados por fuerzas en competencia: velocidad, para maximizar el flujo y el ingreso del paciente, limitar el uso de herramientas de diagnóstico a los pacientes que probablemente tienen lo que usted está buscando y poder predecir qué pacientes tienen síntomas inusuales. He escrito anteriormente acerca de cómo la industria de las aerolíneas ha trabajado para mejorar la seguridad en gran parte trabajando en cómo las tripulaciones de las cabinas de vuelo trabajan juntas para volar aviones. Se ha trabajado en técnicas de entrevista con pacientes para médicos, algunas de las cuales se han adoptado dentro del sistema Kaiser.

Considero este tipo de investigación y examen como un medio para mejorar la eficiencia y la eficacia de la práctica de oficina. Demasiados médicos, incluido uno o dos que he visto personalmente, aceleran la visita, hablan rápidamente y se apresuran a través de la cita. Esa no es la respuesta, la respuesta está en el desarrollo de técnicas para abordar los problemas que preocupan al paciente, identificar y abordar asuntos que debería preocupe al paciente y deje que el paciente se vaya con un plan de acción que realmente seguirá. Con casi $ 2 billones al año, es mejor que tengamos mucho que mostrar para el trabajo que los médicos hacen todos los días.

La velocidad mata. Se gana mucho cuando se corta el tiempo en un bypass corazón-pulmón, hasta cierto punto. Las colonoscopias más rápidas no son una buena cosa. Todos sabemos que acelerar el tiempo de cara con un paciente no es algo bueno. Dos nuevos libros discutidos en un artículo en el Washington Post del martes están escritos por médicos que analizan cómo los médicos practican e interactúan con los pacientes. El artículo fue escrito por Barron H. Lerner, profesor de la Escuela de Salud Pública Mailman de la Universidad de Columbia (¡me gradué de allí cuando sucedió!)

El trabajo de Groopman, algunos de los cuales se ha publicado anteriormente en The New Yorker, sostiene que la forma en que los médicos realizan el diagnóstico y la toma de decisiones a menudo conduce a diagnósticos perdidos. Los médicos son golpeados por fuerzas en competencia: velocidad, para maximizar el flujo y el ingreso del paciente, limitar el uso de herramientas de diagnóstico a los pacientes que probablemente tienen lo que usted está buscando y poder predecir qué pacientes tienen síntomas inusuales. He escrito anteriormente acerca de cómo la industria de las aerolíneas ha trabajado para mejorar la seguridad en gran parte trabajando en cómo las tripulaciones de las cabinas de vuelo trabajan juntas para volar aviones. Se ha trabajado en técnicas de entrevista con pacientes para médicos, algunas de las cuales se han adoptado dentro del sistema Kaiser.

Considero este tipo de investigación y examen como un medio para mejorar la eficiencia y la eficacia de la práctica de oficina. Demasiados médicos, incluido uno o dos que he visto personalmente, aceleran la visita, hablan rápidamente y se apresuran a través de la cita. Esa no es la respuesta, la respuesta está en el desarrollo de técnicas para abordar los problemas que preocupan al paciente, identificar y abordar asuntos que debería preocupe al paciente y deje que el paciente se vaya con un plan de acción que realmente seguirá. Con casi $ 2 billones al año, es mejor que tengamos mucho que mostrar para el trabajo que los médicos hacen todos los días.


Vídeo: LA VELOCIDAD MATA | VLOG 17


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