Estabilizar su flujo de ingresos

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Incluso para las empresas maduras, el pronóstico de ventas y, por lo tanto, de los ingresos, es un desafío. Aparte de las cosas que su negocio puede controlar, como la producción y los precios, hay factores externos, como la competencia y la economía, que pueden cambiar todo el juego. Las empresas establecidas a menudo usan datos del pasado para pronosticar el futuro, pero las nuevas empresas no tienen tales puntos de referencia. Entonces, ¿qué haces sobre el pronóstico?

Incluso para las empresas maduras, la previsión de ventas y, por lo tanto, la previsión de ingresos, es un desafío. Aparte de las cosas que su negocio puede controlar, como la producción y los precios, hay factores externos, como la competencia y la economía, que pueden cambiar todo el juego. Las empresas establecidas a menudo usan datos del pasado para pronosticar el futuro, pero las nuevas empresas no tienen tales puntos de referencia. Entonces, ¿qué haces sobre el pronóstico?

A menudo, los nuevos empresarios se angustian cuando las cifras mensuales están fuera de sus planes. Los meses pueden variar mucho, por lo que tiene más sentido medir su progreso por trimestre. Si el trimestre también está apagado, es posible que tenga motivos de preocupación.

En una nota práctica, Pamela Slim escribió una manera simple de planificar sus metas de ingresos recientemente, sugiriendo el desarrollo de múltiples flujos de ingresos. Esa publicación estaba dirigida específicamente a entrenadores cuyo producto es su tiempo facturable, lo que pone límites muy reales a la cantidad de ingresos que uno puede ganar. Pero sea cual sea su línea de negocio, piense en maneras de compensar los altibajos de los ingresos de su negocio. Si fabrica productos, piense en los servicios que puede ofrecer y que están relacionados. Si ofrece un producto o servicio estacional o cíclico, considere qué puede hacer para generar ingresos en los tiempos más lentos.

Puede que no facilite las previsiones, pero ayudará a aliviar sus inquietudes sobre los ingresos variables.

Incluso para las empresas maduras, la previsión de ventas y, por lo tanto, la previsión de ingresos, es un desafío. Aparte de las cosas que su negocio puede controlar, como la producción y los precios, hay factores externos, como la competencia y la economía, que pueden cambiar todo el juego. Las empresas establecidas a menudo usan datos del pasado para pronosticar el futuro, pero las nuevas empresas no tienen tales puntos de referencia. Entonces, ¿qué haces sobre el pronóstico?

A menudo, los nuevos empresarios se angustian cuando las cifras mensuales están fuera de sus planes. Los meses pueden variar mucho, por lo que tiene más sentido medir su progreso por trimestre. Si el trimestre también está apagado, es posible que tenga motivos de preocupación.

En una nota práctica, Pamela Slim escribió una manera simple de planificar sus metas de ingresos recientemente, sugiriendo el desarrollo de múltiples flujos de ingresos. Esa publicación estaba dirigida específicamente a entrenadores cuyo producto es su tiempo facturable, lo que pone límites muy reales a la cantidad de ingresos que uno puede ganar. Pero sea cual sea su línea de negocio, piense en maneras de compensar los altibajos de los ingresos de su negocio. Si fabrica productos, piense en los servicios que puede ofrecer y que están relacionados. Si ofrece un producto o servicio estacional o cíclico, considere qué puede hacer para generar ingresos en los tiempos más lentos.

Puede que no facilite las previsiones, pero ayudará a aliviar sus inquietudes sobre los ingresos variables.

Incluso para las empresas maduras, la previsión de ventas y, por lo tanto, la previsión de ingresos, es un desafío. Aparte de las cosas que su negocio puede controlar, como la producción y los precios, hay factores externos, como la competencia y la economía, que pueden cambiar todo el juego. Las empresas establecidas a menudo usan datos del pasado para pronosticar el futuro, pero las nuevas empresas no tienen tales puntos de referencia. Entonces, ¿qué haces sobre el pronóstico?

A menudo, los nuevos empresarios se angustian cuando las cifras mensuales están fuera de sus planes. Los meses pueden variar mucho, por lo que tiene más sentido medir su progreso por trimestre. Si el trimestre también está apagado, es posible que tenga motivos de preocupación.

En una nota práctica, Pamela Slim escribió una manera simple de planificar sus metas de ingresos recientemente, sugiriendo el desarrollo de múltiples flujos de ingresos. Esa publicación estaba dirigida específicamente a entrenadores cuyo producto es su tiempo facturable, lo que pone límites muy reales a la cantidad de ingresos que uno puede ganar. Pero sea cual sea su línea de negocio, piense en maneras de compensar los altibajos de los ingresos de su negocio. Si fabrica productos, piense en los servicios que puede ofrecer y que están relacionados. Si ofrece un producto o servicio estacional o cíclico, considere qué puede hacer para generar ingresos en los tiempos más lentos.

Puede que no facilite las previsiones, pero ayudará a aliviar sus inquietudes sobre los ingresos variables.


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