Destacan: en este contratista, todos se benefician

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David hayes, ceo del contratista general skyline construction, responde a nuestras preguntas.

Propietarios de pequeñas empresas, ¿qué están haciendo para diferenciarse de la multitud? Cada semana, nos enfocamos en un empresario que tiene lecciones para compartir que creemos que resonarán con otros propietarios de pequeñas empresas.

David Hayes, CEO del contratista general Skyline Construction, responde a nuestras preguntas:

¿Qué estás haciendo para destacar entre la multitud?

Skyline Construction es un contratista general que se especializa en centros de datos, ciencias de la vida y lugares de tecnología limpia. Somos una de las pocas empresas de construcción propiedad de los empleados, y todos nuestros trabajadores, incluidos los trabajadores sindicalizados, poseen acciones bajo un Plan de propiedad de acciones para empleados (o ESOP). Gracias a esta configuración, las relaciones entre la gerencia y los empleados no son tan combativas como la mayoría de las empresas de construcción, sino más colaborativas.

También tenemos una política de libro abierto diseñada para permitir que todos los miembros de la organización puedan ver cómo está la compañía. Permito que todos mis gerentes de ventas y proyectos seleccionen sus propios salarios dentro de un rango designado. Aquellos que seleccionan un salario más bajo pueden potencialmente ganar más porque su potencial de bonificación es mayor.

¿Cuál es la mejor parte de tener tu propio negocio?

No tener a alguien por encima de usted que objete el tiempo o los gastos necesarios para administrar su empresa.

¿Cuál es el mayor desafío de tener tu propio negocio?

Asegurarse de que los empleados entiendan lo que sucede con el negocio para que puedan contribuir. Para ayudar con esto, ahora escribo un blog semanal para que cuando esté ocupado o viajando, todos sepan lo que estoy haciendo y lo que estoy pensando.

Hayes

Nombre: David Hayes
Negocio: Skyline Construction, un contratista general.
Industria: Construcción
Ubicación: San Francisco
Año de fundación: 1996
Número de empleados: 57
Dirección web: skylineconst.com

¿Cuál es el mayor obstáculo que has superado?

Antes de asumir el control de la empresa en 2005, la administración se regía de acuerdo con el resultado final. Esa filosofía llevó a una baja motivación de los empleados. Las relaciones a largo plazo sufrieron y Skyline desarrolló una reputación mediocre. Con mucho trabajo, nos hemos volcado por completo y ahora nos consideramos amigables con los empleados, comprometidos con el cliente y justos.

¿Cuál es el error más grande que has cometido?

Contratar a un presidente de la compañía que tuviera todas las credenciales para dirigir, pero se negó a asimilarse a nuestra cultura, y me pidió que retirara a los empleados clave y desarmara el ESOP. Esto creó tremendos conflictos y enfrentamientos entre esta persona en particular y los empleados en todos los niveles. Para evitar cometer el mismo error dos veces, ahora contrato por razones culturales primero y luego experimento.

¿Cuál es el mejor consejo de negocios que puede ofrecer?

Nunca escuches a los detractores. Tener un plan. Luego, revísalo y revísalo constantemente. Deja que los empleados te digan lo que no sabes. Admite tus errores y comparte lo que aprendes de ellos. Por último, pero no menos importante, salga de su silla y vea a sus clientes y empleados en persona.


SmartMoney.com proporciona noticias, información y herramientas para profesionales de negocios y negocios en crecimiento. Todo el contenido proporcionado por SmartMoney es © 2009 SmartMoney®, una asociación de Dow Jones & Company, Inc. y Hearst SM.Propietarios de pequeñas empresas, ¿qué están haciendo para diferenciarse de la multitud? Cada semana, nos enfocamos en un empresario que tiene lecciones para compartir que creemos que resonarán con otros propietarios de pequeñas empresas.

David Hayes, CEO del contratista general Skyline Construction, responde a nuestras preguntas:

¿Qué estás haciendo para destacar entre la multitud?

Skyline Construction es un contratista general que se especializa en centros de datos, ciencias de la vida y lugares de tecnología limpia. Somos una de las pocas empresas de construcción propiedad de los empleados, y todos nuestros trabajadores, incluidos los trabajadores sindicalizados, poseen acciones bajo un Plan de propiedad de acciones para empleados (o ESOP). Gracias a esta configuración, las relaciones entre la gerencia y los empleados no son tan combativas como la mayoría de las empresas de construcción, sino más colaborativas.

También tenemos una política de libro abierto diseñada para permitir que todos los miembros de la organización puedan ver cómo está la compañía. Permito que todos mis gerentes de ventas y proyectos seleccionen sus propios salarios dentro de un rango designado. Aquellos que seleccionan un salario más bajo pueden potencialmente ganar más porque su potencial de bonificación es mayor.

¿Cuál es la mejor parte de tener tu propio negocio?

No tener a alguien por encima de usted que objete el tiempo o los gastos necesarios para administrar su empresa.

¿Cuál es el mayor desafío de tener tu propio negocio?

Asegurarse de que los empleados entiendan lo que sucede con el negocio para que puedan contribuir. Para ayudar con esto, ahora escribo un blog semanal para que cuando esté ocupado o viajando, todos sepan lo que estoy haciendo y lo que estoy pensando.

Hayes

Nombre: David Hayes
Negocio: Skyline Construction, un contratista general.
Industria: Construcción
Ubicación: San Francisco
Año de fundación: 1996
Número de empleados: 57
Dirección web: skylineconst.com

¿Cuál es el mayor obstáculo que has superado?

Antes de asumir el control de la empresa en 2005, la administración se regía de acuerdo con el resultado final. Esa filosofía llevó a una baja motivación de los empleados. Las relaciones a largo plazo sufrieron y Skyline desarrolló una reputación mediocre. Con mucho trabajo, nos hemos volcado por completo y ahora nos consideramos amigables con los empleados, comprometidos con el cliente y justos.

¿Cuál es el error más grande que has cometido?

Contratar a un presidente de la compañía que tuviera todas las credenciales para dirigir, pero se negó a asimilarse a nuestra cultura, y me pidió que retirara a los empleados clave y desarmara el ESOP. Esto creó tremendos conflictos y enfrentamientos entre esta persona en particular y los empleados en todos los niveles. Para evitar cometer el mismo error dos veces, ahora contrato por razones culturales primero y luego experimento.

¿Cuál es el mejor consejo de negocios que puede ofrecer?

Nunca escuches a los detractores. Tener un plan. Luego, revísalo y revísalo constantemente. Deja que los empleados te digan lo que no sabes. Admite tus errores y comparte lo que aprendes de ellos. Por último, pero no menos importante, salga de su silla y vea a sus clientes y empleados en persona.


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