Destacarse: arreglar las fachadas es el fuerte de este propietario

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John j. Hoffmann, fundador de la firma de rehabilitación de edificios hoffmann architects, responde a nuestras preguntas.

Propietarios de pequeñas empresas, ¿qué están haciendo para diferenciarse de la multitud? Cada semana, nos enfocamos en un empresario que tiene lecciones para compartir que creemos que resonarán con otros propietarios de pequeñas empresas.

John J. Hoffmann, fundador de la firma de rehabilitación de edificios Hoffmann Architects, responde a nuestras preguntas:

¿Qué estás haciendo para destacar entre la multitud?

Nuestro discurso en Hoffmann Architects ha sido jugar con nuestra visión técnica, que atrae a los propietarios de edificios preocupados por los costos en esta economía. También hemos recibido ayuda del sector de la construcción en general. A diferencia de los arquitectos típicos que diseñan nuevas estructuras, nos centramos en la rehabilitación de edificios existentes. Debido a que nuestro negocio no depende de nuevos desarrollos, nuestra compañía ganó más trabajo a medida que la desaceleración detuvo la construcción. Mientras que otros arquitectos fueron enviados a buscar nuevos empleos, nuestra firma continuó encontrando ventanas defectuosas, paredes húmedas y plazas dañadas que necesitaban reparación. Aunque hemos logrado estar en el negocio correcto en el momento adecuado, nos damos cuenta de que cuanto más desafiante sea la situación económica, más agresivos deben ser nuestros esfuerzos de ventas.

¿Cuál es la mejor parte de tener tu propio negocio?

Como jefe, tengo la última palabra sobre la forma en que se dirige la empresa. Tengo tres directores de oficina con estilos de administración únicos, y prefiero ser lo más discreto posible para que puedan administrar proyectos y recursos, pero hay ocasiones en que es necesario intervenir. Además, nada hace que sus chistes sean más divertidos que siendo el jefe

¿Cuál es el mayor desafío de tener tu propio negocio?

La reputación de la firma es mi reputación. Nuestros diversos profesionales técnicos, de ventas y de contabilidad me representan como el presidente, fundador y homónimo de la compañía. Cuando alguien comete un error, mi credibilidad profesional está en juego, incluso cuando no tengo nada que ver con eso. (Para obtener más información sobre los riesgos de nombrar una empresa después de usted, haga clic aquí).

Nombre:John J. Hoffmann

John Hoffmann

Negocio: Hoffmann Architects, una empresa de rehabilitación de edificios.
Industria: Arquitectura
Ubicación: Nueva York
Año de fundación: 1977
Número de empleados: 35
Dirección web: hoffarch.com

¿Cuál es el mayor obstáculo que has superado?

Dado que rehabilitamos edificios en lugar de diseñarlos, en una buena economía, es realmente difícil para nosotros atraer a nuevos graduados en arquitectura. Todos quieren ser diseñadores. Como resultado, siempre estamos buscando nuevos talentos. He contratado empleados en una fiesta de Año Nuevo e incluso, una vez, en el consultorio de un médico.

¿Cuál es el error más grande que has cometido?

Manteniendo a la gente encendida cuando no debería. Como la mayoría de las empresas, hemos elegido personas que no eran las adecuadas para el trabajo. Esto no solo causa problemas a los clientes, sino que crea tensión entre el personal y los gerentes que tienen que hacer frente a una situación difícil. Para evitar que las personas desperdicien tiempo y recursos valiosos, he aprendido que es mejor que los empleados sepan más temprano que tarde que las cosas no están funcionando.

¿Cuál es el mejor consejo de negocios que puede ofrecer?

Para construir un negocio exitoso, debe pensar de una manera que sus competidores no lo hagan. Mira los mercados especializados que otros faltan. Únete a organizaciones de la industria y conoce a la mayor cantidad de personas posible. Involúcrate, sé amable y piensa como tus clientes.


SmartMoney.com proporciona noticias, información y herramientas para profesionales de negocios y negocios en crecimiento. Todo el contenido proporcionado por SmartMoney es © 2009 SmartMoney®, una asociación de Dow Jones & Company, Inc. y Hearst SM.

Propietarios de pequeñas empresas, ¿qué están haciendo para diferenciarse de la multitud? Cada semana, nos enfocamos en un empresario que tiene lecciones para compartir que creemos que resonarán con otros propietarios de pequeñas empresas.

John J. Hoffmann, fundador de la firma de rehabilitación de edificios Hoffmann Architects, responde a nuestras preguntas:

¿Qué estás haciendo para destacar entre la multitud?

Nuestro discurso en Hoffmann Architects ha sido jugar con nuestra visión técnica, que atrae a los propietarios de edificios preocupados por los costos en esta economía. También hemos recibido ayuda del sector de la construcción en general. A diferencia de los arquitectos típicos que diseñan nuevas estructuras, nos centramos en la rehabilitación de edificios existentes. Debido a que nuestro negocio no depende de nuevos desarrollos, nuestra compañía ganó más trabajo a medida que la desaceleración detuvo la construcción. Mientras que otros arquitectos fueron enviados a buscar nuevos empleos, nuestra firma continuó encontrando ventanas defectuosas, paredes húmedas y plazas dañadas que necesitaban reparación. Aunque hemos logrado estar en el negocio correcto en el momento adecuado, nos damos cuenta de que cuanto más desafiante sea la situación económica, más agresivos deben ser nuestros esfuerzos de ventas.

¿Cuál es la mejor parte de tener tu propio negocio?

Como jefe, tengo la última palabra sobre la forma en que se dirige la empresa. Tengo tres directores de oficina con estilos de administración únicos, y prefiero ser lo más discreto posible para que puedan administrar proyectos y recursos, pero hay ocasiones en que es necesario intervenir. Además, nada hace que sus chistes sean más divertidos que siendo el jefe

¿Cuál es el mayor desafío de tener tu propio negocio?

La reputación de la firma es mi reputación. Nuestros diversos profesionales técnicos, de ventas y de contabilidad me representan como el presidente, fundador y homónimo de la compañía. Cuando alguien comete un error, mi credibilidad profesional está en juego, incluso cuando no tengo nada que ver con eso. (Para obtener más información sobre los riesgos de nombrar una empresa después de usted, haga clic aquí).

Nombre:John J. Hoffmann

John Hoffmann

Negocio: Hoffmann Architects, una empresa de rehabilitación de edificios.
Industria: Arquitectura
Ubicación: Nueva York
Año de fundación: 1977
Número de empleados: 35
Dirección web: hoffarch.com

¿Cuál es el mayor obstáculo que has superado?

Dado que rehabilitamos edificios en lugar de diseñarlos, en una buena economía, es realmente difícil para nosotros atraer a nuevos graduados en arquitectura. Todos quieren ser diseñadores. Como resultado, siempre estamos buscando nuevos talentos. He contratado empleados en una fiesta de Año Nuevo e incluso, una vez, en el consultorio de un médico.

¿Cuál es el error más grande que has cometido?

Manteniendo a la gente encendida cuando no debería. Como la mayoría de las empresas, hemos elegido personas que no eran las adecuadas para el trabajo. Esto no solo causa problemas a los clientes, sino que crea tensión entre el personal y los gerentes que tienen que hacer frente a una situación difícil. Para evitar que las personas desperdicien tiempo y recursos valiosos, he aprendido que es mejor que los empleados sepan más temprano que tarde que las cosas no están funcionando.

¿Cuál es el mejor consejo de negocios que puede ofrecer?

Para construir un negocio exitoso, debe pensar de una manera que sus competidores no lo hagan. Mira los mercados especializados que otros faltan. Únete a organizaciones de la industria y conoce a la mayor cantidad de personas posible. Involúcrate, sé amable y piensa como tus clientes.


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Propietarios de pequeñas empresas, ¿qué están haciendo para diferenciarse de la multitud? Cada semana, nos enfocamos en un empresario que tiene lecciones para compartir que creemos que resonarán con otros propietarios de pequeñas empresas.

John J. Hoffmann, fundador de la firma de rehabilitación de edificios Hoffmann Architects, responde a nuestras preguntas:

¿Qué estás haciendo para destacar entre la multitud?

Nuestro discurso en Hoffmann Architects ha sido jugar con nuestra visión técnica, que atrae a los propietarios de edificios preocupados por los costos en esta economía. También hemos recibido ayuda del sector de la construcción en general. A diferencia de los arquitectos típicos que diseñan nuevas estructuras, nos centramos en la rehabilitación de edificios existentes. Debido a que nuestro negocio no depende de nuevos desarrollos, nuestra compañía ganó más trabajo a medida que la desaceleración detuvo la construcción. Mientras que otros arquitectos fueron enviados a buscar nuevos empleos, nuestra firma continuó encontrando ventanas defectuosas, paredes húmedas y plazas dañadas que necesitaban reparación. Aunque hemos logrado estar en el negocio correcto en el momento adecuado, nos damos cuenta de que cuanto más desafiante sea la situación económica, más agresivos deben ser nuestros esfuerzos de ventas.

¿Cuál es la mejor parte de tener tu propio negocio?

Como jefe, tengo la última palabra sobre la forma en que se dirige la empresa. Tengo tres directores de oficina con estilos de administración únicos, y prefiero ser lo más discreto posible para que puedan administrar proyectos y recursos, pero hay ocasiones en que es necesario intervenir. Además, nada hace que sus chistes sean más divertidos que siendo el jefe

¿Cuál es el mayor desafío de tener tu propio negocio?

La reputación de la firma es mi reputación. Nuestros diversos profesionales técnicos, de ventas y de contabilidad me representan como el presidente, fundador y homónimo de la compañía. Cuando alguien comete un error, mi credibilidad profesional está en juego, incluso cuando no tengo nada que ver con eso. (Para obtener más información sobre los riesgos de nombrar una empresa después de usted, haga clic aquí).

Nombre:John J. Hoffmann

John Hoffmann

Negocio: Hoffmann Architects, una empresa de rehabilitación de edificios.
Industria: Arquitectura
Ubicación: Nueva York
Año de fundación: 1977
Número de empleados: 35
Dirección web: hoffarch.com

¿Cuál es el mayor obstáculo que has superado?

Dado que rehabilitamos edificios en lugar de diseñarlos, en una buena economía, es realmente difícil para nosotros atraer a nuevos graduados en arquitectura. Todos quieren ser diseñadores. Como resultado, siempre estamos buscando nuevos talentos. He contratado empleados en una fiesta de Año Nuevo e incluso, una vez, en el consultorio de un médico.

¿Cuál es el error más grande que has cometido?

Manteniendo a la gente encendida cuando no debería. Como la mayoría de las empresas, hemos elegido personas que no eran las adecuadas para el trabajo. Esto no solo causa problemas a los clientes, sino que crea tensión entre el personal y los gerentes que tienen que hacer frente a una situación difícil. Para evitar que las personas desperdicien tiempo y recursos valiosos, he aprendido que es mejor que los empleados sepan más temprano que tarde que las cosas no están funcionando.

¿Cuál es el mejor consejo de negocios que puede ofrecer?

Para construir un negocio exitoso, debe pensar de una manera que sus competidores no lo hagan. Mira los mercados especializados que otros faltan. Únete a organizaciones de la industria y conoce a la mayor cantidad de personas posible. Involúcrate, sé amable y piensa como tus clientes.


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