Destaque: el marketing inusual resuena con los clientes de primer nivel

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Cassie hughes y gabrey means, cofundadores de la empresa de marketing y publicidad grow marketing, responden a nuestras preguntas.

Propietarios de pequeñas empresas, ¿qué están haciendo para diferenciarse de la multitud? Cada semana, nos enfocamos en un empresario que tiene lecciones para compartir que creemos que resonarán con otros propietarios de pequeñas empresas.

Cassie Hughes y Gabrey Means, cofundadores de la empresa de marketing y publicidad Grow Marketing, responden a nuestras preguntas:

¿Qué estás haciendo para destacar entre la multitud?

Hemos hecho un negocio de crear conexiones de marca con los consumidores de una manera cuidadosa y calculada. En Grow Marketing, nos centramos en el marketing experiencial, que involucra una amplia gama de servicios, que incluyen eventos con celebridades y el rastreo de creadores de tendencias para enviar productos gratuitos. Y aunque nuestros clientes, que incluyen PepsiCo, Jamba Juice y Estée Lauder, han aprendido a esperar lo inesperado, somos fanáticos de la elaboración de campañas estratégicas.

¿Cuál es la mejor parte de dirigir tu propio negocio?

Ser dueño de su propio negocio le permite crear una cultura de trabajo basada en sus propios valores. Además, es mucho más gratificante trabajar para ti mismo que para otra persona.

¿Cuál es el mayor desafío de dirigir tu propio negocio?

Un desafío constante es equilibrar nuestras necesidades de personal a corto plazo con mantener la nómina de la empresa a precios razonables. Si tenemos un programa importante que está a punto de iniciarse, contamos con personal. Sin embargo, también tenemos que mantener nuestros gastos generales bajo control.

Nombre: Cassie Hughes y Gabrey Medios

Negocio: Grow Marketing, una firma de marketing y publicidad no tradicional.

Industria: Marketing

Ubicación: San Francisco

Año de fundación: 2001

Número de empleados: 15

dirección web: grow-marketing.com

Cassie y gabrey

¿Cuál es el mayor obstáculo que has superado?

No es fácil encontrar empleados que sean creativos y estratégicos sobre marketing, producción, relaciones públicas y redes sociales. Para encontrar personas de este calibre, hemos tenido que profundizar más y nunca conformarnos. Llegamos a nuestras redes existentes para encontrar personas con talento, y estamos dispuestos a tomar el tiempo adicional para asegurarnos de que se adapten mejor.

¿Cuál es el error más grande que has cometido?

Seguir el “pensamiento grupal” de la industria en lugar de escuchar nuestra propia intuición. Hace unos años, muchas personas mayores en la industria sugirieron que necesitábamos abrir varias oficinas en diferentes ciudades de inmediato. Aunque inicialmente seguimos este consejo, comenzando en nuestra oficina de Nueva York, rápidamente nos dimos cuenta de que crecer demasiado y estar tan dispersos cuando recién comenzábamos podía poner en peligro la calidad de nuestro trabajo y causar estragos en nuestras comunicaciones internas.

¿Cuál es el mejor consejo de negocios que puede ofrecer?

No tengas prisa por expandirte demasiado rápido. En su lugar, baja la cabeza, reúne un equipo estelar y haz un gran trabajo. Tu negocio crecerá si lo haces.


SmartMoney.com proporciona noticias, información y herramientas para profesionales de negocios y negocios en crecimiento. Todo el contenido proporcionado por SmartMoney es © 2009 SmartMoney®, una asociación de Dow Jones & Company, Inc. y Hearst SM.

Propietarios de pequeñas empresas, ¿qué están haciendo para diferenciarse de la multitud? Cada semana, nos enfocamos en un empresario que tiene lecciones para compartir que creemos que resonarán con otros propietarios de pequeñas empresas.

Cassie Hughes y Gabrey Means, cofundadores de la empresa de marketing y publicidad Grow Marketing, responden a nuestras preguntas:

¿Qué estás haciendo para destacar entre la multitud?

Hemos hecho un negocio de crear conexiones de marca con los consumidores de una manera cuidadosa y calculada. En Grow Marketing, nos centramos en el marketing experiencial, que involucra una amplia gama de servicios, que incluyen eventos con celebridades y el rastreo de creadores de tendencias para enviar productos gratuitos. Y aunque nuestros clientes, que incluyen PepsiCo, Jamba Juice y Estée Lauder, han aprendido a esperar lo inesperado, somos fanáticos de la elaboración de campañas estratégicas.

¿Cuál es la mejor parte de dirigir tu propio negocio?

Ser dueño de su propio negocio le permite crear una cultura de trabajo basada en sus propios valores. Además, es mucho más gratificante trabajar para ti mismo que para otra persona.

¿Cuál es el mayor desafío de dirigir tu propio negocio?

Un desafío constante es equilibrar nuestras necesidades de personal a corto plazo con mantener la nómina de la empresa a precios razonables. Si tenemos un programa importante que está a punto de iniciarse, contamos con personal. Sin embargo, también tenemos que mantener nuestros gastos generales bajo control.

Nombre: Cassie Hughes y Gabrey Medios

Negocio: Grow Marketing, una firma de marketing y publicidad no tradicional.

Industria: Marketing

Ubicación: San Francisco

Año de fundación: 2001

Número de empleados: 15

dirección web: grow-marketing.com

Cassie y gabrey

¿Cuál es el mayor obstáculo que has superado?

No es fácil encontrar empleados que sean creativos y estratégicos sobre marketing, producción, relaciones públicas y redes sociales. Para encontrar personas de este calibre, hemos tenido que profundizar más y nunca conformarnos. Llegamos a nuestras redes existentes para encontrar personas con talento, y estamos dispuestos a tomar el tiempo adicional para asegurarnos de que se adapten mejor.

¿Cuál es el error más grande que has cometido?

Seguir el “pensamiento grupal” de la industria en lugar de escuchar nuestra propia intuición. Hace unos años, muchas personas mayores en la industria sugirieron que necesitábamos abrir varias oficinas en diferentes ciudades de inmediato. Aunque inicialmente seguimos este consejo, comenzando en nuestra oficina de Nueva York, rápidamente nos dimos cuenta de que crecer demasiado y estar tan dispersos cuando recién comenzábamos podía poner en peligro la calidad de nuestro trabajo y causar estragos en nuestras comunicaciones internas.

¿Cuál es el mejor consejo de negocios que puede ofrecer?

No tengas prisa por expandirte demasiado rápido. En su lugar, baja la cabeza, reúne un equipo estelar y haz un gran trabajo. Tu negocio crecerá si lo haces.


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Propietarios de pequeñas empresas, ¿qué están haciendo para diferenciarse de la multitud? Cada semana, nos enfocamos en un empresario que tiene lecciones para compartir que creemos que resonarán con otros propietarios de pequeñas empresas.

Cassie Hughes y Gabrey Means, cofundadores de la empresa de marketing y publicidad Grow Marketing, responden a nuestras preguntas:

¿Qué estás haciendo para destacar entre la multitud?

Hemos hecho un negocio de crear conexiones de marca con los consumidores de una manera cuidadosa y calculada. En Grow Marketing, nos centramos en el marketing experiencial, que involucra una amplia gama de servicios, que incluyen eventos con celebridades y el rastreo de creadores de tendencias para enviar productos gratuitos. Y aunque nuestros clientes, que incluyen PepsiCo, Jamba Juice y Estée Lauder, han aprendido a esperar lo inesperado, somos fanáticos de la elaboración de campañas estratégicas.

¿Cuál es la mejor parte de dirigir tu propio negocio?

Ser dueño de su propio negocio le permite crear una cultura de trabajo basada en sus propios valores. Además, es mucho más gratificante trabajar para ti mismo que para otra persona.

¿Cuál es el mayor desafío de dirigir tu propio negocio?

Un desafío constante es equilibrar nuestras necesidades de personal a corto plazo con mantener la nómina de la empresa a precios razonables. Si tenemos un programa importante que está a punto de iniciarse, contamos con personal. Sin embargo, también tenemos que mantener nuestros gastos generales bajo control.

Nombre: Cassie Hughes y Gabrey Medios

Negocio: Grow Marketing, una firma de marketing y publicidad no tradicional.

Industria: Marketing

Ubicación: San Francisco

Año de fundación: 2001

Número de empleados: 15

dirección web: grow-marketing.com

Cassie y gabrey

¿Cuál es el mayor obstáculo que has superado?

No es fácil encontrar empleados que sean creativos y estratégicos sobre marketing, producción, relaciones públicas y redes sociales. Para encontrar personas de este calibre, hemos tenido que profundizar más y nunca conformarnos. Llegamos a nuestras redes existentes para encontrar personas con talento, y estamos dispuestos a tomar el tiempo adicional para asegurarnos de que se adapten mejor.

¿Cuál es el error más grande que has cometido?

Seguir el “pensamiento grupal” de la industria en lugar de escuchar nuestra propia intuición. Hace unos años, muchas personas mayores en la industria sugirieron que necesitábamos abrir varias oficinas en diferentes ciudades de inmediato. Aunque inicialmente seguimos este consejo, comenzando en nuestra oficina de Nueva York, rápidamente nos dimos cuenta de que crecer demasiado y estar tan dispersos cuando recién comenzábamos podía poner en peligro la calidad de nuestro trabajo y causar estragos en nuestras comunicaciones internas.

¿Cuál es el mejor consejo de negocios que puede ofrecer?

No tengas prisa por expandirte demasiado rápido. En su lugar, baja la cabeza, reúne un equipo estelar y haz un gran trabajo. Tu negocio crecerá si lo haces.


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