Estado de la Unión, Parte 2: Lo que Obama no ha hecho por las pequeñas empresas

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El presidente preparó el escenario para las expectativas fallidas, especialmente entre los partidarios ardientes, al prometer un cambio más amplio que el que podría cumplir una vez elegido.

Análisis de noticias Cuando la popularidad del presidente Obama cayó por debajo del 50 por ciento en las encuestas, los críticos lo vieron como una señal de que el presidente simplemente había tropezado durante su primer año en el cargo. Sin embargo, cuando perdió al actor Matt Damon, exactamente lo mucho que había tropezado finalmente entró en foco.

Damon fue una de las celebridades más visibles y ardientes que hicieron campaña para el presidente durante la elección. Más recientemente, sin embargo, el actor dijo The New York Daily News que estaba "decepcionado" después del primer año en el cargo del presidente.

"Todos se sienten un poco decepcionados, porque en algún nivel, la gente esperaba que todos sus problemas desaparecieran", dijo Damon.

"El presidente preparó el escenario para las expectativas fallidas, especialmente entre los partidarios ardientes, al prometer un cambio más amplio en la campaña que el que podría cumplir una vez elegido".

De hecho, tal vez la mayor deficiencia de Obama durante su primer año en el cargo pudo haber sido su incapacidad para manejar las expectativas, no es que no lo intentara. En repetidas ocasiones advirtió sobre las profundidades de los males de la nación, y la falta de soluciones fáciles para corregir los problemas que, en muchos casos, han sido supurantes durante décadas.

Pero su mensaje se perdió en el público por razones que se pueden relacionar con la naturaleza de su campaña, la complejidad de los problemas que enfrentó al entrar en el cargo y su subestimación del impacto de la campaña de desinformación de la extrema derecha contra la reforma de la atención médica.

El presidente preparó el escenario para las expectativas fallidas, especialmente entre los partidarios ardientes, prometiendo un cambio más radical en la campaña que el que podría cumplir una vez elegido. De hecho, Obama se movió notablemente a la derecha una vez en el cargo.

Su decisión de pasar a un segundo plano y dejar que el Congreso analizara los detalles del proyecto de ley de reforma de salud causó confusión e hizo que el esfuerzo pareciera sin líderes, especialmente porque el público esperaba una propuesta directamente de la Oficina Oval.

Y ha sido la falta de una dirección clara y un liderazgo fuerte del presidente lo que ha dejado el tema vulnerable a la información errónea de la derecha.

Un ejemplo de cómo se ha manifestado esa confusión sobre los problemas fue cuando los adultos mayores asistieron a las bulliciosas reuniones municipales para protestar contra el llamado "control" de la atención médica del gobierno, aunque defendieron ferozmente a Medicare, un programa administrado por el gobierno.

La mala interpretación de su cargo por parte del presidente, su súplica excesiva por el bipartidismo y la respuesta lenta a la campaña de desinformación casi le cuestan el proyecto de ley. También perjudicó su índice de aprobación.

Entonces, ¿cómo se compara su trayectoria?

Durante su primer año en el cargo, Obama promedió un índice de aprobación del 57 por ciento, según Gallup. Mientras tanto, los ex presidentes Dwight D. Eisenhower, John F. Kennedy, Richard Nixon, Jimmy Carter, George H.W. Bush y George W. Bush terminaron su primer año en el cargo con mayores totales de aprobación de trabajo.

Pero el ex presidente Ronald Reagan, considerado el mejor presidente republicano en la era moderna, empató a Obama con el 57 por ciento y Bill Clinton, el único presidente que dejó el cargo con el presupuesto federal en superávit, empleo récord y una economía en auge, obtuvo calificaciones aún más bajas al 49 por ciento.

Desde la perspectiva de las pequeñas empresas, la mayor deficiencia de Obama fue su incapacidad para moverse lo suficientemente rápido como para reconocer los problemas de Main Street y para diseñar soluciones más efectivas a la crisis crediticia.

En retrospectiva, su programa distintivo para impulsar el crédito para pequeñas empresas, el Fondo de Préstamos para Pequeñas Empresas de $ 30 mil millones, se parece más a un esfuerzo para rescatar a los bancos comunitarios. Transfiere capital de bajo costo a bancos comunitarios junto con incentivos para aumentar sus préstamos para pequeñas empresas más allá de los niveles de 2009. Pero con el 40 por ciento de los bancos pequeños de la nación que enfrentan una sobreexposición significativa en carteras de préstamos comerciales con problemas, queda por ver cuánto dinero se prestará realmente. Podría resultar que la mayor parte de ese dinero se ahorrará para acumular reservas para pérdidas crediticias, un movimiento que refleja lo que hicieron los grandes bancos.

Si bien ha reforzado significativamente los programas de préstamos en la Administración de Pequeñas Empresas, el esfuerzo es demasiado pequeño para tener un efecto significativo en la crisis crediticia. Solo alrededor del 1 por ciento de las pequeñas empresas están involucradas con los programas de préstamos de la SBA.

Hasta ahora, el presidente se ha alejado de esfuerzos más dramáticos, como un programa para hacer préstamos directos a pequeñas empresas, a pesar de que los demócratas en la Cámara de Representantes están presionando a la legislación para que lo haga.

La administración aún tiene que descifrar el código de la crisis inmobiliaria de la nación. Un récord de 2.8 millones de hogares fueron amenazados con una ejecución hipotecaria el año pasado, según RealtyTrac, una agencia que rastrea los datos. Se espera que el número aumente a más de 3 millones de hogares este año, mientras que un número incalculable de hipotecas están bajo el agua.

El problema afecta directamente a las pequeñas empresas, porque los préstamos con garantía hipotecaria eran una de las mayores fuentes de financiamiento de pequeñas empresas antes de la recesión. El programa del presidente para modificar las hipotecas no ha logrado mella en el problema.

En ese sentido, las pequeñas empresas probablemente se parecen mucho a Matt Damon. Ingresaron al año con grandes esperanzas y sufrieron un fracaso de expectativas.

Lea la Parte 3: ¿Qué debe hacer Obama para las pequeñas empresas?

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Etiquetas: Campañas y elecciones, Regulación y política de atención médica

Análisis de noticias Cuando la popularidad del presidente Obama cayó por debajo del 50 por ciento en las encuestas, los críticos lo vieron como una señal de que el presidente simplemente había tropezado durante su primer año en el cargo. Sin embargo, cuando perdió al actor Matt Damon, exactamente lo mucho que había tropezado finalmente entró en foco.

Damon fue una de las celebridades más visibles y ardientes que hicieron campaña para el presidente durante la elección. Más recientemente, sin embargo, el actor dijo The New York Daily News que estaba "decepcionado" después del primer año en el cargo del presidente.

"Todos se sienten un poco decepcionados, porque en algún nivel, la gente esperaba que todos sus problemas desaparecieran", dijo Damon.

"El presidente preparó el escenario para las expectativas fallidas, especialmente entre los partidarios ardientes, al prometer un cambio más amplio en la campaña que el que podría cumplir una vez elegido".

De hecho, tal vez la mayor deficiencia de Obama durante su primer año en el cargo pudo haber sido su incapacidad para manejar las expectativas, no es que no lo intentara. En repetidas ocasiones advirtió sobre las profundidades de los males de la nación, y la falta de soluciones fáciles para corregir los problemas que, en muchos casos, han sido supurantes durante décadas.

Pero su mensaje se perdió en el público por razones que se pueden relacionar con la naturaleza de su campaña, la complejidad de los problemas que enfrentó al entrar en el cargo y su subestimación del impacto de la campaña de desinformación de la extrema derecha contra la reforma de la atención médica.

El presidente preparó el escenario para las expectativas fallidas, especialmente entre los partidarios ardientes, prometiendo un cambio más radical en la campaña que el que podría cumplir una vez elegido. De hecho, Obama se movió notablemente a la derecha una vez en el cargo.

Su decisión de pasar a un segundo plano y dejar que el Congreso analizara los detalles del proyecto de ley de reforma de salud causó confusión e hizo que el esfuerzo pareciera sin líderes, especialmente porque el público esperaba una propuesta directamente de la Oficina Oval.

Y ha sido la falta de una dirección clara y un liderazgo fuerte del presidente lo que ha dejado el tema vulnerable a la información errónea de la derecha.

Un ejemplo de cómo se ha manifestado esa confusión sobre los problemas fue cuando los adultos mayores asistieron a las bulliciosas reuniones municipales para protestar contra el llamado "control" de la atención médica del gobierno, aunque defendieron ferozmente a Medicare, un programa administrado por el gobierno.

La mala interpretación de su cargo por parte del presidente, su súplica excesiva por el bipartidismo y la respuesta lenta a la campaña de desinformación casi le cuestan el proyecto de ley. También perjudicó su índice de aprobación.

Entonces, ¿cómo se compara su trayectoria?

Durante su primer año en el cargo, Obama promedió un índice de aprobación del 57 por ciento, según Gallup. Mientras tanto, los ex presidentes Dwight D. Eisenhower, John F. Kennedy, Richard Nixon, Jimmy Carter, George H.W. Bush y George W. Bush terminaron su primer año en el cargo con mayores totales de aprobación de trabajo.

Pero el ex presidente Ronald Reagan, considerado el mejor presidente republicano en la era moderna, empató a Obama con el 57 por ciento y Bill Clinton, el único presidente que dejó el cargo con el presupuesto federal en superávit, empleo récord y una economía en auge, obtuvo calificaciones aún más bajas al 49 por ciento.

Desde la perspectiva de las pequeñas empresas, la mayor deficiencia de Obama fue su incapacidad para moverse lo suficientemente rápido como para reconocer los problemas de Main Street y para diseñar soluciones más efectivas a la crisis crediticia.

En retrospectiva, su programa distintivo para impulsar el crédito para pequeñas empresas, el Fondo de Préstamos para Pequeñas Empresas de $ 30 mil millones, se parece más a un esfuerzo para rescatar a los bancos comunitarios. Transfiere capital de bajo costo a bancos comunitarios junto con incentivos para aumentar sus préstamos para pequeñas empresas más allá de los niveles de 2009. Pero con el 40 por ciento de los bancos pequeños de la nación que enfrentan una sobreexposición significativa en carteras de préstamos comerciales con problemas, queda por ver cuánto dinero se prestará realmente. Podría resultar que la mayor parte de ese dinero se ahorrará para acumular reservas para pérdidas crediticias, un movimiento que refleja lo que hicieron los grandes bancos.

Si bien ha reforzado significativamente los programas de préstamos en la Administración de Pequeñas Empresas, el esfuerzo es demasiado pequeño para tener un efecto significativo en la crisis crediticia. Solo alrededor del 1 por ciento de las pequeñas empresas están involucradas con los programas de préstamos de la SBA.

Hasta ahora, el presidente se ha alejado de esfuerzos más dramáticos, como un programa para hacer préstamos directos a pequeñas empresas, a pesar de que los demócratas en la Cámara de Representantes están presionando a la legislación para que lo haga.

La administración aún tiene que descifrar el código de la crisis inmobiliaria de la nación. Un récord de 2.8 millones de hogares fueron amenazados con una ejecución hipotecaria el año pasado, según RealtyTrac, una agencia que rastrea los datos. Se espera que el número aumente a más de 3 millones de hogares este año, mientras que un número incalculable de hipotecas están bajo el agua.

El problema afecta directamente a las pequeñas empresas, porque los préstamos con garantía hipotecaria eran una de las mayores fuentes de financiamiento de pequeñas empresas antes de la recesión. El programa del presidente para modificar las hipotecas no ha logrado mella en el problema.

En ese sentido, las pequeñas empresas probablemente se parecen mucho a Matt Damon. Ingresaron al año con grandes esperanzas y sufrieron un fracaso de expectativas.

Lea la Parte 3: ¿Qué debe hacer Obama para las pequeñas empresas?


Vídeo: Obama propone obras públicas e incentivos contra desempleo


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