¿Ser pequeño o crecer?

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Para navegar con éxito este dilema, analice los problemas desde un punto de vista analítico y emocional.

Los negocios pueden estar en auge e inesperados y las nuevas oportunidades pueden estar llamando a su puerta, pero tenga cuidado de crecer demasiado rápido o de asumir más de lo que puede manejar.

Para navegar con éxito este dilema lucrativo, analice los problemas tanto desde un punto de vista analítico como emocional, es decir, desde el punto de vista profesional y financiero, así como desde el punto de vista personal.

Primero, debe analizar detenidamente lo que le costará construir el negocio. Haga un análisis financiero: ¿Cuáles serán sus necesidades mensuales de flujo de efectivo si pone recursos detrás del crecimiento y persigue estas nuevas oportunidades? ¿Cuáles serían sus ingresos en el escenario de crecimiento? Y no se olvide de su salario: ¿quedará suficiente para pagarse un salario que satisfaga sus necesidades financieras personales? Estas son todas las preguntas que debe responder con honestidad antes de decidir crecer o mantenerse pequeño.

A continuación, enumere todos los factores de problemas asociados con el crecimiento del negocio. Incluya cosas como administrar empleados, dar un buen ejemplo como jefe, impuestos sobre la nómina, administración de oficinas y restricciones de OSHA, lo que sea apropiado para su caso.

Ahora, para el lado emocional: divida una nueva hoja de papel en dos columnas: un lado enumera todos los aspectos negativos de la expansión y el otro lado enumera los positivos. En el lado izquierdo, escriba todas las razones personales, psicológicas y emocionales por las que no quiere hacer crecer el negocio. Incluya elementos como estrés adicional, menos vacaciones, menos tiempo con los niños y la incapacidad de perseguir otros intereses. En el lado derecho, coloque ideas como prestigio, poder de compra adicional y más oportunidades de viaje.

Después de completar estos análisis, revise sus hallazgos y duerma durante un par de noches. La respuesta correcta surgirá.

Los negocios pueden estar en auge e inesperados y las nuevas oportunidades pueden estar llamando a su puerta, pero tenga cuidado de crecer demasiado rápido o de asumir más de lo que puede manejar.

Para navegar con éxito este dilema lucrativo, analice los problemas tanto desde un punto de vista analítico como emocional, es decir, desde el punto de vista profesional y financiero, así como desde el punto de vista personal.

Primero, debe analizar detenidamente lo que le costará construir el negocio. Haga un análisis financiero: ¿Cuáles serán sus necesidades mensuales de flujo de efectivo si pone recursos detrás del crecimiento y persigue estas nuevas oportunidades? ¿Cuáles serían sus ingresos en el escenario de crecimiento? Y no se olvide de su salario: ¿quedará suficiente para pagarse un salario que satisfaga sus necesidades financieras personales? Estas son todas las preguntas que debe responder con honestidad antes de decidir crecer o mantenerse pequeño.

A continuación, enumere todos los factores de problemas asociados con el crecimiento del negocio. Incluya cosas como administrar empleados, dar un buen ejemplo como jefe, impuestos sobre la nómina, administración de oficinas y restricciones de OSHA, lo que sea apropiado para su caso.

Ahora, para el lado emocional: divida una nueva hoja de papel en dos columnas: un lado enumera todos los aspectos negativos de la expansión y el otro lado enumera los positivos. En el lado izquierdo, escriba todas las razones personales, psicológicas y emocionales por las que no quiere hacer crecer el negocio. Incluya elementos como estrés adicional, menos vacaciones, menos tiempo con los niños y la incapacidad de perseguir otros intereses. En el lado derecho, coloque ideas como prestigio, poder de compra adicional y más oportunidades de viaje.

Después de completar estos análisis, revise sus hallazgos y duerma durante un par de noches. La respuesta correcta surgirá.

Los negocios pueden estar en auge e inesperados y las nuevas oportunidades pueden estar llamando a su puerta, pero tenga cuidado de crecer demasiado rápido o de asumir más de lo que puede manejar.

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Primero, debe analizar detenidamente lo que le costará construir el negocio. Haga un análisis financiero: ¿Cuáles serán sus necesidades mensuales de flujo de efectivo si pone recursos detrás del crecimiento y persigue estas nuevas oportunidades? ¿Cuáles serían sus ingresos en el escenario de crecimiento? Y no se olvide de su salario: ¿quedará suficiente para pagarse un salario que satisfaga sus necesidades financieras personales? Estas son todas las preguntas que debe responder con honestidad antes de decidir crecer o mantenerse pequeño.

A continuación, enumere todos los factores de problemas asociados con el crecimiento del negocio. Incluya cosas como administrar empleados, dar un buen ejemplo como jefe, impuestos sobre la nómina, administración de oficinas y restricciones de OSHA, lo que sea apropiado para su caso.

Ahora, para el lado emocional: divida una nueva hoja de papel en dos columnas: un lado enumera todos los aspectos negativos de la expansión y el otro lado enumera los positivos. En el lado izquierdo, escriba todas las razones personales, psicológicas y emocionales por las que no quiere hacer crecer el negocio. Incluya elementos como estrés adicional, menos vacaciones, menos tiempo con los niños y la incapacidad de perseguir otros intereses. En el lado derecho, coloque ideas como prestigio, poder de compra adicional y más oportunidades de viaje.

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