Pasos para la planificación de la sucesión de la empresa familiar

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"la creación de un plan de sucesión generalmente toma tres pasos. En el primero, el negocio se somete a una evaluación general para identificar los problemas y oportunidades que deben abordarse en una iniciativa de sucesión integral. A continuación, desarrolle un plan compatible y haga un compromiso de implementación. Y finalmente, recuerde que la planificación de la sucesión es un proceso, no un proyecto. Haga un compromiso con el mantenimiento y refinamiento continuo del plan ". Los pasos incluyen: "formar un equipo de sucesión de alta calidad y experiencia que incluya un facilitador, un contador, un abogado, un asesor de inversiones y miem

“Construir un plan de sucesión generalmente toma tres pasos. En la primera, el negocio se somete a una evaluación general para identificar problemas y oportunidades que deben abordarse en una iniciativa de sucesión integral. A continuación, desarrolle un plan compatible y haga un compromiso de implementación. Y, finalmente, recuerde que la planificación de la sucesión es un proceso, no un proyecto. Comprometerse con el mantenimiento continuo y el refinamiento del plan ".

Los pasos incluyen:

“Forme un equipo de sucesión de alta calidad y experiencia que incluya un facilitador, un contador, un abogado, un asesor de inversiones y miembros clave de la familia...

Alinear la estructura de la empresa para que sea compatible con los objetivos generales de la familia. Evalúe la capacidad de aspirantes a sucesores familiares y cree un plan de estudios de capacitación que los prepare para las responsabilidades que asumirán.

Asegúrese de que los administradores clave estén bloqueados para ayudar a los sucesores familiares con la transición. Desarrolle independencia financiera de la empresa para que no aguante demasiado tiempo.

Asegúrese de que los miembros de la familia entiendan lo que está tratando de hacer. El secreto es un asesino ".

Lea más en este artículo de Orlando business Journal.

“Construir un plan de sucesión generalmente toma tres pasos. En la primera, el negocio se somete a una evaluación general para identificar problemas y oportunidades que deben abordarse en una iniciativa de sucesión integral. A continuación, desarrolle un plan compatible y haga un compromiso de implementación. Y, finalmente, recuerde que la planificación de la sucesión es un proceso, no un proyecto. Comprometerse con el mantenimiento continuo y el refinamiento del plan ".

Los pasos incluyen:

“Forme un equipo de sucesión de alta calidad y experiencia que incluya un facilitador, un contador, un abogado, un asesor de inversiones y miembros clave de la familia...

Alinear la estructura de la empresa para que sea compatible con los objetivos generales de la familia. Evalúe la capacidad de aspirantes a sucesores familiares y cree un plan de estudios de capacitación que los prepare para las responsabilidades que asumirán.

Asegúrese de que los administradores clave estén bloqueados para ayudar a los sucesores familiares con la transición. Desarrolle independencia financiera de la empresa para que no aguante demasiado tiempo.

Asegúrese de que los miembros de la familia entiendan lo que está tratando de hacer. El secreto es un asesino ".

Lea más en este artículo de Orlando business Journal.


Vídeo: Proceso de sucesión en la Empresa Familiar


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