Deja de entrometerse

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Está bien cuestionar a sus colegas, especialmente cuando intenta mejorar, ser mejor y ganarle a la competencia. Pero cuando esta línea de cuestionamiento socava los esfuerzos de la organización por mantener una mejor práctica que debería permanecer como está (porque está funcionando), entonces está mal.

¿Qué pasa cuando alguien engaña con una buena práctica? ¿Qué puede hacer con respecto a las personas en su organización que toman algo que aparentemente está funcionando pero que tergiversan las cosas para que otros puedan pensar lo contrario? En otras palabras, ¿qué haces con los mentirosos? ¿Qué puedes hacer con las personas que solo tienen que alterar el status quo? Eso puede ser algo bueno. No, estoy hablando de aquellas personas que participan en alguna acción que realmente no requiere su participación. Bueno, tal vez necesiten aportar una pieza al rompecabezas, pero a veces, para algunas personas, eso no es suficiente. Y en lugar de esperar hasta la oportunidad apropiada, tienden a entrometerse en algo que no necesita su atención.
Esto suena tan obtuso, ¿no es así? Pero estuve hablando con alguien recientemente, un individuo que ha trabajado en América corporativa, en la misma compañía (!), Durante casi 25 años. Habló sobre algunos colegas que habían interferido con algo que iba perfectamente bien hasta que se involucraron. Está bien cuestionar a sus colegas, especialmente cuando intenta mejorar, ser mejor y ganarle a la competencia. Pero cuando esta línea de cuestionamiento socava los esfuerzos de la organización por mantener una mejor práctica que debería permanecer como está (porque está funcionando), entonces está mal. Lo que es peor es cuando a estos intrusos se les permite infundir otro nivel de disfunción. Esto es lo que quiero decir: están sentados en una reunión, el tema surge y, en lugar de escuchar, comprometerse y participar, se ponen los ojos en blanco, se cruzan de brazos en señal de protesta y generalmente actúan como niños.
Este tipo de comportamiento no debe ser tolerado por varias razones. En primer lugar, si la gente está haciendo eso, probablemente está poniendo a alguien en el proceso. Un gerente que permite que ese tipo de comportamiento continúe está enviando dos mensajes a su gente: primero, el gerente al ignorar el comportamiento básicamente está diciendo que está bien. Segundo, él o ella claramente no está apoyando al equipo. Cuando no apoyas a tu equipo, pueden suceder todo tipo de cosas malas. Así que alguien tiene que intensificar y hacer algo. Tal vez no sea la primera vez, pero de verdad, si dejas que la gente camine por todas partes, bueno, eso es lo que van a hacer.

¿Qué pasa cuando alguien engaña con una buena práctica? ¿Qué puede hacer con respecto a las personas en su organización que toman algo que aparentemente está funcionando pero que tergiversan las cosas para que otros puedan pensar lo contrario? En otras palabras, ¿qué haces con los mentirosos? ¿Qué puedes hacer con las personas que solo tienen que alterar el status quo? Eso puede ser algo bueno. No, estoy hablando de aquellas personas que participan en alguna acción que realmente no requiere su participación. Bueno, tal vez necesiten aportar una pieza al rompecabezas, pero a veces, para algunas personas, eso no es suficiente. Y en lugar de esperar hasta la oportunidad apropiada, tienden a entrometerse en algo que no necesita su atención.
Esto suena tan obtuso, ¿no es así? Pero estuve hablando con alguien recientemente, un individuo que ha trabajado en América corporativa, en la misma compañía (!), Durante casi 25 años. Habló sobre algunos colegas que habían interferido con algo que iba perfectamente bien hasta que se involucraron. Está bien cuestionar a sus colegas, especialmente cuando intenta mejorar, ser mejor y ganarle a la competencia. Pero cuando esta línea de cuestionamiento socava los esfuerzos de la organización por mantener una mejor práctica que debería permanecer como está (porque está funcionando), entonces está mal. Lo que es peor es cuando a estos intrusos se les permite infundir otro nivel de disfunción. Esto es lo que quiero decir: están sentados en una reunión, el tema surge y, en lugar de escuchar, comprometerse y participar, se ponen los ojos en blanco, se cruzan de brazos en señal de protesta y generalmente actúan como niños.
Este tipo de comportamiento no debe ser tolerado por varias razones. En primer lugar, si la gente está haciendo eso, probablemente está poniendo a alguien en el proceso. Un gerente que permite que ese tipo de comportamiento continúe está enviando dos mensajes a su gente: primero, el gerente al ignorar el comportamiento básicamente está diciendo que está bien. Segundo, él o ella claramente no está apoyando al equipo. Cuando no apoyas a tu equipo, pueden suceder todo tipo de cosas malas. Así que alguien tiene que intensificar y hacer algo. Tal vez no sea la primera vez, pero de verdad, si dejas que la gente camine por todas partes, bueno, eso es lo que van a hacer.

¿Qué pasa cuando alguien engaña con una buena práctica? ¿Qué puede hacer con respecto a las personas en su organización que toman algo que aparentemente está funcionando pero que tergiversan las cosas para que otros puedan pensar lo contrario? En otras palabras, ¿qué haces con los mentirosos? ¿Qué puedes hacer con las personas que solo tienen que alterar el status quo? Eso puede ser algo bueno. No, estoy hablando de aquellas personas que participan en alguna acción que realmente no requiere su participación. Bueno, tal vez necesiten aportar una pieza al rompecabezas, pero a veces, para algunas personas, eso no es suficiente. Y en lugar de esperar hasta la oportunidad apropiada, tienden a entrometerse en algo que no necesita su atención.
Esto suena tan obtuso, ¿no es así? Pero estuve hablando con alguien recientemente, un individuo que ha trabajado en América corporativa, en la misma compañía (!), Durante casi 25 años. Habló sobre algunos colegas que habían interferido con algo que iba perfectamente bien hasta que se involucraron. Está bien cuestionar a sus colegas, especialmente cuando intenta mejorar, ser mejor y ganarle a la competencia. Pero cuando esta línea de cuestionamiento socava los esfuerzos de la organización por mantener una mejor práctica que debería permanecer como está (porque está funcionando), entonces está mal. Lo que es peor es cuando a estos intrusos se les permite infundir otro nivel de disfunción. Esto es lo que quiero decir: están sentados en una reunión, el tema surge y, en lugar de escuchar, comprometerse y participar, se ponen los ojos en blanco, se cruzan de brazos en señal de protesta y generalmente actúan como niños.
Este tipo de comportamiento no debe ser tolerado por varias razones. En primer lugar, si la gente está haciendo eso, probablemente está poniendo a alguien en el proceso. Un gerente que permite que ese tipo de comportamiento continúe está enviando dos mensajes a su gente: primero, el gerente al ignorar el comportamiento básicamente está diciendo que está bien. Segundo, él o ella claramente no está apoyando al equipo. Cuando no apoyas a tu equipo, pueden suceder todo tipo de cosas malas. Así que alguien tiene que intensificar y hacer algo. Tal vez no sea la primera vez, pero de verdad, si dejas que la gente camine por todas partes, bueno, eso es lo que van a hacer.


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