Pensamiento estratégico en tiempos difíciles - Parte uno

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Esto significa equilibrar la estrategia y las tácticas. La mayoría de las compañías que han sobrevivido los últimos dos años son bastante buenas en las tácticas que necesitaban ejecutar para pagar las facturas, pero muchas compañías podrían usar un repaso sobre cómo pensar estratégicamente.

Los tiempos siguen siendo bastante difíciles para la mayoría de las empresas, incluso con un aumento significativo del mercado durante el año y la mejora de la economía. Esto hace que pensar estratégicamente sobre el futuro sea más difícil que en el pasado. Lo último que cualquiera de nosotros necesita es hacer otra proyección a medias sobre cómo hacer crecer nuestro negocio y luego verlo caer de plano.

Entonces, ¿cómo planean las compañías exitosas en tiempos difíciles? Uno de los mejores enfoques es equilibrar lo siguiente:

  • Sepa lo que defiende y lo que hace mejor
  • Entienda lo que está pagando las facturas ahora y por los próximos 1 a 2 años
  • Tenga una visión clara de lo que espera ser en 10 años
  • Establezca un "campamento base" de 1 a 3 años en el futuro que le ahorre una gran parte de lograr su visión de 10 años
  • Utilice elementos de la Planificación de escenarios para aprender más sobre el futuro
  • Reducir todo a un plan de acción para el próximo año

Esto significa equilibrar la estrategia y las tácticas. La mayoría de las compañías que han sobrevivido los últimos dos años son bastante buenas en las tácticas que necesitaban ejecutar para pagar las facturas, pero muchas compañías podrían usar un repaso sobre cómo pensar estratégicamente.

El primer paso
No importa cuán grande o pequeño sea su negocio, el primer paso para tener una conversación estratégica sobre el futuro es reunir a su equipo de administración, comité ejecutivo, gerentes clave o cualquier persona en la que confíe para administrar su negocio. Para tener una discusión estratégica necesita diversidad de pensamiento, diferentes puntos de vista y retroalimentación. Este no es un diálogo de una persona, de lo contrario, ¿para qué molestarse?

Pregunte a los miembros de su equipo de manera individual qué creen que son realmente los Valores fundamentales de la compañía antes de reunirse por primera vez. Luego, pídales a todos que lean su lista de Valores fundamentales en voz alta. Escriba los valores básicos de 3 a 5 que todos parecen estar de acuerdo en una pizarra blanca o un rotafolio. Ahora tome 10 minutos y pídales a todos que respondan las siguientes preguntas sobre cada Valor Básico:

  1. Si tuviera que comenzar una nueva organización, ¿la construiría en torno a este valor central independientemente de la industria?
  2. ¿Le gustaría que su organización continúe defendiendo este valor central dentro de 100 años en el futuro, sin importar qué cambios ocurran en el mundo exterior?
  3. ¿Desea que su organización mantenga este valor central, incluso si en algún momento se convirtió en una desventaja competitiva, incluso si en algunos casos el entorno penalizaba a la organización por vivir este valor fundamental?
  4. ¿Cree que aquellos que no comparten este valor central, aquellos que lo violan constantemente, simplemente no pertenecen a su organización?
  5. ¿Continuaría personalmente manteniendo este valor central incluso si no fuera recompensado por mantenerlo?
  6. ¿Cambiaría de trabajo antes de renunciar a este valor central?
  7. Si se despertara mañana con más que suficiente dinero para retirarse cómodamente por el resto de su vida, ¿continuaría aplicando este valor central a sus actividades productivas?

Ahora haga una lista de los valores fundamentales a los que todos respondieron Sí al responder estas siete preguntas y escríbalas en el rotafolio o pizarra. Realice una última comprobación de estos valores fundamentales respondiendo si estos son los verdaderos valores fundamentales de su empresa o si son valores que usted o su equipo desearían alcanzar en algún momento en el futuro. Si no puede responder honestamente que un valor central es auténtico en su estado actual, táchelo de la lista.

Ahora tiene la base para responder la primera pregunta: ¿qué significa su empresa? La próxima vez exploraremos más preguntas para ayudarlo a pensar estratégicamente sobre el futuro.

El material de referencia sobre estas preguntas está disponible en línea en jimcollins.com si desea investigar más sobre este tema.


Charlie Alter es dueño de Bentbrook Advisors LLC con sede en Sylvania, Ohio. Se especializa en Estrategia de crecimiento, Innovación y Coaching y puede contactarse en [email protected] visitando //bentbrookadvisors.com/ para obtener más información sobre su práctica de asesoramiento empresarial.

Los tiempos siguen siendo bastante difíciles para la mayoría de las empresas, incluso con un aumento significativo del mercado durante el año y la mejora de la economía. Esto hace que pensar estratégicamente sobre el futuro sea más difícil que en el pasado. Lo último que cualquiera de nosotros necesita es hacer otra proyección a medias sobre cómo hacer crecer nuestro negocio y luego verlo caer de plano.

Entonces, ¿cómo planean las compañías exitosas en tiempos difíciles? Uno de los mejores enfoques es equilibrar lo siguiente:

  • Sepa lo que defiende y lo que hace mejor
  • Entienda lo que está pagando las facturas ahora y por los próximos 1 a 2 años
  • Tenga una visión clara de lo que espera ser en 10 años
  • Establezca un "campamento base" de 1 a 3 años en el futuro que le ahorre una gran parte de lograr su visión de 10 años
  • Utilice elementos de la Planificación de escenarios para aprender más sobre el futuro
  • Reducir todo a un plan de acción para el próximo año

Esto significa equilibrar la estrategia y las tácticas. La mayoría de las compañías que han sobrevivido los últimos dos años son bastante buenas en las tácticas que necesitaban ejecutar para pagar las facturas, pero muchas compañías podrían usar un repaso sobre cómo pensar estratégicamente.

El primer paso
No importa cuán grande o pequeño sea su negocio, el primer paso para tener una conversación estratégica sobre el futuro es reunir a su equipo de administración, comité ejecutivo, gerentes clave o cualquier persona en la que confíe para administrar su negocio. Para tener una discusión estratégica necesita diversidad de pensamiento, diferentes puntos de vista y retroalimentación. Este no es un diálogo de una persona, de lo contrario, ¿para qué molestarse?

Pregunte a los miembros de su equipo de manera individual qué creen que son realmente los Valores fundamentales de la compañía antes de reunirse por primera vez. Luego, pídales a todos que lean su lista de Valores fundamentales en voz alta. Escriba los valores básicos de 3 a 5 que todos parecen estar de acuerdo en una pizarra blanca o un rotafolio. Ahora tome 10 minutos y pídales a todos que respondan las siguientes preguntas sobre cada Valor Básico:

  1. Si tuviera que comenzar una nueva organización, ¿la construiría en torno a este valor central independientemente de la industria?
  2. ¿Le gustaría que su organización continúe defendiendo este valor central dentro de 100 años en el futuro, sin importar qué cambios ocurran en el mundo exterior?
  3. ¿Desea que su organización mantenga este valor central, incluso si en algún momento se convirtió en una desventaja competitiva, incluso si en algunos casos el entorno penalizaba a la organización por vivir este valor fundamental?
  4. ¿Cree que aquellos que no comparten este valor central, aquellos que lo violan constantemente, simplemente no pertenecen a su organización?
  5. ¿Continuaría personalmente manteniendo este valor central incluso si no fuera recompensado por mantenerlo?
  6. ¿Cambiaría de trabajo antes de renunciar a este valor central?
  7. Si se despertara mañana con más que suficiente dinero para retirarse cómodamente por el resto de su vida, ¿continuaría aplicando este valor central a sus actividades productivas?

Ahora haga una lista de los valores fundamentales a los que todos respondieron Sí al responder estas siete preguntas y escríbalas en el rotafolio o pizarra. Realice una última comprobación de estos valores fundamentales respondiendo si estos son los verdaderos valores fundamentales de su empresa o si son valores que usted o su equipo desearían alcanzar en algún momento en el futuro. Si no puede responder honestamente que un valor central es auténtico en su estado actual, táchelo de la lista.


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