Pensamiento estratégico en tiempos difíciles - Parte dos

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Cuando piensa en lo que sus mejores clientes valoran de su empresa, ¿qué es lo que dicen? ¿brinda un excelente servicio, sus productos y servicios son asequibles, resuelve problemas que otros no pueden, su conocimiento técnico atrae clientes, etc.? En otras palabras, ¿cuál es el propósito principal de su empresa? ¿qué es lo que puede ser el mejor en el mundo haciendo, o al menos el mejor en su ciudad, ciudad, región, estado o los estados unidos?

La primera columna de esta serie se centró en cómo comenzar el proceso de pensar estratégicamente sobre su negocio en los difíciles tiempos económicos de 2009. Este consejo se aplica a cualquier tipo de negocio de cualquier tamaño. Ahora es el momento de planificar para el futuro y construir un fundamento sólido para el plan es el primer paso crítico. Esto incluye crear un diálogo con sus empleados más confiables de quien dependerá de la ejecución del plan que se desarrolle.

Reitero mi punto principal sobre cómo las compañías exitosas planean en tiempos difíciles. Uno de los mejores enfoques es equilibrar los siguientes pasos:

  • Sepa lo que defiende y lo que hace mejor
  • Entienda lo que está pagando las facturas ahora y por los próximos 1 a 2 años
  • Tenga una visión clara de lo que espera ser en 10 años
  • Establezca un "campamento base" de 1 a 3 años en el futuro que le ahorre una gran parte de lograr su visión de 10 años
  • Utilice elementos de la Planificación de escenarios para aprender más sobre el futuro
  • Reducir todo a un plan de acción para el próximo año

El segundo paso
El primer paso que discutimos es formar un pequeño equipo y determinar cuáles son realmente sus valores fundamentales. Este paso define lo que su empresa representa. El segundo paso que analizaremos en esta columna se centra en Lo que su empresa hace mejor.

Lo que tu empresa hace mejor
Cuando piensa en lo que sus mejores clientes valoran de su empresa, ¿qué es lo que dicen? ¿Brinda un excelente servicio, sus productos y servicios son asequibles, resuelve problemas que otros no pueden, su conocimiento técnico atrae clientes, etc.? En otras palabras, ¿cuál es el propósito principal de su empresa? ¿Qué es lo que puede ser el mejor en el mundo haciendo, o al menos el mejor en su ciudad, ciudad, región, estado o los Estados Unidos?

Reúna a su equipo de nuevo, el mismo con el que esperamos que ya se haya reunido para desarrollar sus Valores fundamentales. Pídales a todos que escriban una oración que describa el Propósito Central que creen que define mejor lo que la empresa puede hacer mejor. Escríbalas en un rotafolio o pizarra blanca y luego pídale a cada persona que seleccione una declaración que crea que describe mejor el propósito principal de la empresa y luego responda las siguientes preguntas sobre cada declaración de propósito principal:

  1. ¿Encuentras este propósito personalmente inspirador?
  2. ¿Se puede imaginar que este propósito sea tan válido por 10 años aproximadamente como lo es hoy?
  3. ¿El propósito lo ayuda a pensar de manera amplia sobre las posibilidades a largo plazo y el rango de actividades que la organización puede considerar en los próximos 10 años o más, más allá de sus productos, servicios, mercados, industrias y estrategias actuales?
  4. ¿El propósito le ayuda a decidir qué actividades no realizar, eliminar de la consideración?
  5. ¿Es este propósito auténtico, algo fiel a lo que se trata la organización, no simplemente palabras en el papel que "suenan bien"?
  6. ¿Este propósito sería recibido con entusiasmo en lugar de cinismo por una amplia base de personas en la organización?
  7. Al decirle a sus hijos y / u otros seres queridos qué hace para ganarse la vida, ¿se sentiría orgulloso al describir su trabajo en términos de este propósito?

A continuación, informe al equipo sobre las mejores declaraciones de propósito principal y elabore una que sea significativa para todos y que represente mejor lo que su empresa hace mejor. Escríbalo en un rotafolio o pizarra blanca junto a su declaración de valores fundamentales.

La primera columna de esta serie se centró en cómo comenzar el proceso de pensar estratégicamente sobre su negocio en los difíciles tiempos económicos de 2009. Este consejo se aplica a cualquier tipo de negocio de cualquier tamaño. Ahora es el momento de planificar para el futuro y construir un fundamento sólido para el plan es el primer paso crítico. Esto incluye crear un diálogo con sus empleados más confiables de quien dependerá de la ejecución del plan que se desarrolle.

Reitero mi punto principal sobre cómo las compañías exitosas planean en tiempos difíciles. Uno de los mejores enfoques es equilibrar los siguientes pasos:

  • Sepa lo que defiende y lo que hace mejor
  • Entienda lo que está pagando las facturas ahora y por los próximos 1 a 2 años
  • Tenga una visión clara de lo que espera ser en 10 años
  • Establezca un "campamento base" de 1 a 3 años en el futuro que le ahorre una gran parte de lograr su visión de 10 años
  • Utilice elementos de la Planificación de escenarios para aprender más sobre el futuro
  • Reducir todo a un plan de acción para el próximo año

El segundo paso
El primer paso que discutimos es formar un pequeño equipo y determinar cuáles son realmente sus valores fundamentales. Este paso define lo que su empresa representa. El segundo paso que analizaremos en esta columna se centra en Lo que su empresa hace mejor.

Lo que tu empresa hace mejor
Cuando piensa en lo que sus mejores clientes valoran de su empresa, ¿qué es lo que dicen? ¿Brinda un excelente servicio, sus productos y servicios son asequibles, resuelve problemas que otros no pueden, su conocimiento técnico atrae clientes, etc.? En otras palabras, ¿cuál es el propósito principal de su empresa? ¿Qué es lo que puede ser el mejor en el mundo haciendo, o al menos el mejor en su ciudad, ciudad, región, estado o los Estados Unidos?

Reúna a su equipo de nuevo, el mismo con el que esperamos que ya se haya reunido para desarrollar sus Valores fundamentales. Pídales a todos que escriban una oración que describa el Propósito Central que creen que define mejor lo que la empresa puede hacer mejor. Escríbalas en un rotafolio o pizarra blanca y luego pídale a cada persona que seleccione una declaración que crea que describe mejor el propósito principal de la empresa y luego responda las siguientes preguntas sobre cada declaración de propósito principal:

  1. ¿Encuentras este propósito personalmente inspirador?
  2. ¿Se puede imaginar que este propósito sea tan válido por 10 años aproximadamente como lo es hoy?
  3. ¿El propósito lo ayuda a pensar de manera amplia sobre las posibilidades a largo plazo y el rango de actividades que la organización puede considerar en los próximos 10 años o más, más allá de sus productos, servicios, mercados, industrias y estrategias actuales?
  4. ¿El propósito le ayuda a decidir qué actividades no realizar, eliminar de la consideración?
  5. ¿Es este propósito auténtico, algo fiel a lo que se trata la organización, no simplemente palabras en el papel que "suenan bien"?
  6. ¿Este propósito sería recibido con entusiasmo en lugar de cinismo por una amplia base de personas en la organización?
  7. Al decirle a sus hijos y / u otros seres queridos qué hace para ganarse la vida, ¿se sentiría orgulloso al describir su trabajo en términos de este propósito?

A continuación, informe al equipo sobre las mejores declaraciones de propósito principal y elabore una que sea significativa para todos y que represente mejor lo que su empresa hace mejor. Escríbalo en un rotafolio o pizarra blanca junto a su declaración de valores fundamentales.


Vídeo: Miguel Ángel Cornejo - ESTRATEGIAS CREATIVAS ANTE LA CRISIS


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