Descripción del trabajo del superintendente

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Planifique, organice, dirija y controle los aspectos de construcción de la empresa y los puestos de trabajo de forma tal que cumpla con los objetivos de costos, calidad, tiempo y seguridad de la empresa.

Reportar a: presidente

Supervisa: Subcontratistas, proveedores, proveedores de servicios, empleados según lo designado

Trabaja directamente con: Clientes de la empresa

BASIC Función:

Planifique, organice, dirija y controle los aspectos de construcción de la empresa y los puestos de trabajo de forma tal que cumpla con los objetivos de costos, calidad, tiempo y seguridad de la empresa.

Deberes y Responsabilidades:

1. Alquiler y tren

a) Contrata personal necesario

b) Supervisa la coordinación del personal.

c) Establece e implementa un nuevo proceso de orientación de contratación.

2. Participa en el establecimiento de objetivos de la empresa.

a) Participa en el establecimiento de metas y objetivos para el área de construcción.

b) Obtener la aceptación de los subordinados de los objetivos de la empresa.

3. Planificación

a) Participa en el proceso de planificación previa al trabajo.

b) Participa en el establecimiento de metas y objetivos para las operaciones de campo de la empresa.

c) Supervisa la planificación y uso de los recursos de la empresa.

d) Asegura que se sigue el proceso de planificación.

e) Prepara descripciones de trabajo para subordinados.

f) Coordenadas y planes con clientes.

4. Organizar

a) Supervisa la organización del campo.

b) Ve que la administración de los trabajos es efectiva y eficiente.

c) Ve que el campo está bien organizado.

d) Hace recomendaciones para cambios organizacionales.

e) Ayudar con la demanda del cliente, como el acceso o el espacio de almacenamiento.

5. Dirigiendo

a) Problemas para resolver problemas de construcción difíciles

b) Establece formas de motivar y mantener la moral del personal / subcontratistas / proveedores y proveedores de servicios en un nivel alto

c) Revisa a los subordinados periódicamente y hace recomendaciones para mejoras y ajustes salariales

d) Da indicaciones a los gerentes subordinados.

6. Controlling

a) Ve que se cumplen los objetivos de coste de construcción

b) Ayuda a establecer estrategias y planes de acción para superar el presupuesto.

c) Establece planes de acción y supervisa dichos planes para alcanzar nuestros objetivos.

d) Asegura que se proporcione retroalimentación del costo del trabajo a los subordinados.

e) Supervisa los términos y condiciones de los contratos de construcción.

f) Supervisa los horarios de trabajo y se asegura de que sean actualizados y reportados

g) Mantiene al cliente satisfecho, pero no en detrimento sustancial de la compañía.

Llave resultados:



1. Coordinación lista de punzones

2. Satisfacción del cliente

3. Coordinación Subcontratista

4. Apariencia profesional

5. Limpieza del trabajo

6. Cumplimiento del horario

7. Independencia

8. Papeleo

9. trabajo en equipo

10. Mejoras a las operaciones.

11. seguridad

12. Calidad

13. Ahorro de costos

El Presidente calificará el desempeño del superintendente en cada factor de lo anterior. Utilizará una escala de 0 -100%. El promedio acumulado resultante se multiplicará por el pago de incentivo máximo total por proyecto completado. El resultado será la bonificación obtenida por el superintendente. Se pagará 30 días después de la finalización de la lista de perforaciones y el cierre del proyecto, lo que ocurra más tarde. Si el superintendente deja el empleo de la compañía antes de esta fecha de cualquier proyecto, el pago de incentivo no es debido.


Primario Trabajando Relaciones:



  1. Clientes de la empresa

  2. presidente

  3. Gerente financiero

  4. Subcontratistas

  5. Proveedores

  6. Proveedores de servicio

Reportar a: presidente

Supervisa: Subcontratistas, proveedores, proveedores de servicios, empleados según lo designado

Trabaja directamente con: Clientes de la empresa

BASIC Función:

Planifique, organice, dirija y controle los aspectos de construcción de la empresa y los puestos de trabajo de forma tal que cumpla con los objetivos de costos, calidad, tiempo y seguridad de la empresa.

Deberes y Responsabilidades:

1. Alquiler y tren

a) Contrata personal necesario

b) Supervisa la coordinación del personal.

c) Establece e implementa un nuevo proceso de orientación de contratación.

2. Participa en el establecimiento de objetivos de la empresa.

a) Participa en el establecimiento de metas y objetivos para el área de construcción.

b) Obtener la aceptación de los subordinados de los objetivos de la empresa.

3. Planificación

a) Participa en el proceso de planificación previa al trabajo.

b) Participa en el establecimiento de metas y objetivos para las operaciones de campo de la empresa.

c) Supervisa la planificación y uso de los recursos de la empresa.

d) Asegura que se sigue el proceso de planificación.

e) Prepara descripciones de trabajo para subordinados.

f) Coordenadas y planes con clientes.

4. Organizar

a) Supervisa la organización del campo.

b) Ve que la administración de los trabajos es efectiva y eficiente.

c) Ve que el campo está bien organizado.

d) Hace recomendaciones para cambios organizacionales.

e) Ayudar con la demanda del cliente, como el acceso o el espacio de almacenamiento.

5. Dirigiendo

a) Problemas para resolver problemas de construcción difíciles

b) Establece formas de motivar y mantener la moral del personal / subcontratistas / proveedores y proveedores de servicios en un nivel alto

c) Revisa a los subordinados periódicamente y hace recomendaciones para mejoras y ajustes salariales

d) Da indicaciones a los gerentes subordinados.

6. Controlling

a) Ve que se cumplen los objetivos de coste de construcción

b) Ayuda a establecer estrategias y planes de acción para superar el presupuesto.

c) Establece planes de acción y supervisa dichos planes para alcanzar nuestros objetivos.

d) Asegura que se proporcione retroalimentación del costo del trabajo a los subordinados.

e) Supervisa los términos y condiciones de los contratos de construcción.

f) Supervisa los horarios de trabajo y se asegura de que sean actualizados y reportados

g) Mantiene al cliente satisfecho, pero no en detrimento sustancial de la compañía.

Llave resultados:






1. Coordinación lista de punzones

2. Satisfacción del cliente

3. Coordinación Subcontratista

4. Apariencia profesional

5. Limpieza del trabajo

6. Cumplimiento del horario

7. Independencia

8. Papeleo

9. trabajo en equipo

10. Mejoras a las operaciones.

11. seguridad

12. Calidad

13. Ahorro de costos

El Presidente calificará el desempeño del superintendente en cada factor de lo anterior. Utilizará una escala de 0 -100%. El promedio acumulado resultante se multiplicará por el pago de incentivo máximo total por proyecto completado. El resultado será la bonificación obtenida por el superintendente. Se pagará 30 días después de la finalización de la lista de perforaciones y el cierre del proyecto, lo que ocurra más tarde. Si el superintendente deja el empleo de la compañía antes de esta fecha de cualquier proyecto, el pago de incentivo no es debido.


Primario Trabajando Relaciones:



  1. Clientes de la empresa

  2. presidente

  3. Gerente financiero

  4. Subcontratistas

  5. Proveedores

  6. Proveedores de servicio


Vídeo: El Sistema de Riesgos del Trabajo - #CapacitacioneSRT


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