Tome una página del libro de jugadas de un entrenador para crear un equipo de negocios ganador

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Si desea crear y mantener un equipo empresarial ganador, solo tome algunas lecciones simples de entrenadores deportivos exitosos.

Por Autumn Manning

Cuando se trata de administrar equipos, los entrenadores ganadores entienden que proporcionar comentarios consistentes y elogios a los jugadores individuales contribuye al mejoramiento del equipo. Los grandes entrenadores no solo llaman a las jugadas, tienen la tarea de motivar y alinear a cada jugador para formar una potencia atlética.

Los beneficios de este enfoque no son exclusivos de los equipos deportivos. Los entrenadores y los líderes empresariales quieren lograr lo mismo, ya sea con atletas o empleados: para construir equipos conectados y motivados que trabajen juntos para lograr la grandeza.

¿Qué pueden aprender los líderes de negocios de los entrenadores?

Comprender lo que hacen los entrenadores para formar equipos ganadores en términos generales podría ser útil en un sentido teórico, pero ¿qué prácticas pueden adoptar los líderes empresariales para hacer realidad el equipo de sus sueños? Resulta que hay algunas cosas específicas que cualquier líder puede hacer para construir un equipo de campeones:

Comprometerse a menudo con comentarios significativos. Los entrenadores no esperan hasta que termine la temporada para que sus jugadores sepan cómo están y en qué deben mejorar. Los líderes empresariales tampoco deberían hacerlo. La revisión anual del desempeño, que a menudo se ve como un intento un tanto inútil de condensar el trabajo de un año en un resumen de 30 minutos, simplemente no es suficiente para decirles a los empleados qué están haciendo bien y en qué deben trabajar. Este retraso en el envío de comentarios es una de las razones por las cuales el enfoque de revisión de desempeño de fin de año / trimestre para mejorar el desempeño no funciona para los equipos ganadores.

La mejor herramienta de un líder es la retroalimentación (crítica constructiva y, especialmente, elogio) proporcionada en gran frecuencia, en contexto y personalizada para cada miembro del equipo. Las reuniones formales e informales, los correos electrónicos, las llamadas telefónicas y los comentarios en persona trabajan en conjunto para crear una cultura empresarial comprometida que convierta la participación en compromiso.

Propina: Reconocer a los empleados al menos de una a tres veces por semana está vinculado a aumentos significativos en el compromiso, la productividad y la retención de empleados. Cuando vea comportamientos positivos, ya sean grandes o pequeños, no dude en proporcionar un refuerzo positivo en el momento. Sí, realmente importa para ganar equipos.

Ilustrar el impacto de los empleados. Los entrenadores valoran la contribución de cada jugador a una jugada o juego exitoso. No solo elogian a un mariscal de campo por un pase de touchdown; También reconocen el gran bloqueo y las manos calientes de los otros jugadores. De la misma manera, es imperativo que usted les haga saber a sus empleados cómo su trabajo afecta específicamente a todo el equipo, a la gerencia y al negocio en general. Al hacer esto, refuerza la idea de que cada persona desempeña un papel esencial en la empresa; este reconocimiento mejora la producción y la moral del equipo, y el compromiso de lograr la misión más grande de la empresa. Los estudios han demostrado que las personas que se sienten apreciadas están motivadas a trabajar más duro.

Propina: Al proporcionar comentarios positivos, asegúrese de que los empleados comprendan cómo sus funciones afectan la imagen de la empresa más grande. Esto refuerza el mensaje de que cada jugador cuenta, y el rol de cada persona tiene un impacto significativo en el éxito del equipo.

Hazlo más grande que un cheque de pago. Los entrenadores refuerzan el orgullo por el equipo, la ubicación, el deporte, la propiedad, para recordar a los jugadores que hay algo más que dinero en juego. En los negocios, los empleadores más que nunca hoy quieren sentir que el trabajo que realizan es significativo. Por eso es importante que los líderes empresariales vinculen el trabajo de las personas a la historia de la empresa en general y al lugar de la compañía en el mundo. Si bien puede preguntarse cómo hacer que ciertos trabajos parezcan significativos para los empleados, recuerde que la misión de la mayoría de las empresas es hacer felices a los clientes a través de la innovación, el crecimiento y el servicio. Este es un mensaje que la mayoría de los empleados estarán orgullosos de seguir, así que encuentre una manera de compartirlo con ellos.

Propina: Asegúrese de que los empleados conozcan los valores y la declaración de la misión de su empresa. Cuando estas cosas se ponen en práctica dentro del negocio y la cultura, los equipos están más galvanizados hacia un objetivo o misión común, y un conjunto común de comportamientos que los ayudan a alcanzar este objetivo.

Promover conexiones en todo el negocio.Los jugadores no hacen su mejor esfuerzo solo porque se les dice que lo hagan. También trabajan duro para apoyar a sus compañeros, impresionar a sus entrenadores y compartir la camaradería que surge cuando un equipo trabaja en conjunto. Se sienten conectados con otros miembros del equipo, y este sentido de conexión genera lealtad, trabajo duro y un profundo sentido de compromiso.

Los gerentes deben esforzarse por crear un sentido de camaradería similar al fomentar la comunidad entre sus empleados. Cuando las personas sienten una conexión personal con sus lugares de trabajo y las personas que están dentro de ellos, es más probable que dediquen sus corazones y sus mentes a su trabajo y no solo a hacer lo mínimo que se espera de ellos. Esta lealtad se traduce en un gran retorno de la inversión para su negocio, es decir, en torno al aumento de la retención de sus jugadores estrella.

Propina: Fomente las conexiones entre pares proporcionando oportunidades para que los empleados interactúen con todos los empleados, no solo con grupos pequeños o específicos de compañeros cercanos. Cuantos más líderes rompan las barreras entre los departamentos, la administración y los equipos, más posibilidades tienen de construir una conectividad duradera.

Sacar conclusiones

La gestión empresarial y el coaching tienen mucho en común. En ambos campos, el compromiso, los comentarios y la conectividad son claves para que los miembros del equipo se sientan apreciados, informados y comprometidos. Cualquiera que quiera construir y mantener un equipo ganador, uno que supere los obstáculos y supere sus objetivos, debe recordar tomar lecciones simples de los entrenadores ganadores de la historia.

Sobre el Autor

Post por: Dotación de otoño

Autumn Manning es el CEO de YouEarnedIt. Ella tiene una pasión por hacer conexiones duraderas y asociaciones con personas, y sirve como defensora de la felicidad de los empleados. Ha trabajado con compañías de Fortune 500 para crear herramientas y sistemas para medir el retorno de la inversión de las personas y las iniciativas de desarrollo organizacional.

Empresa: YouEarnedIt
Sitio web: youearnedit.com
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Por Autumn Manning

Cuando se trata de administrar equipos, los entrenadores ganadores entienden que proporcionar comentarios consistentes y elogios a los jugadores individuales contribuye al mejoramiento del equipo. Los grandes entrenadores no solo llaman a las jugadas, tienen la tarea de motivar y alinear a cada jugador para formar una potencia atlética.

Los beneficios de este enfoque no son exclusivos de los equipos deportivos. Los entrenadores y los líderes empresariales quieren lograr lo mismo, ya sea con atletas o empleados: para construir equipos conectados y motivados que trabajen juntos para lograr la grandeza.

¿Qué pueden aprender los líderes de negocios de los entrenadores?

Comprender lo que hacen los entrenadores para formar equipos ganadores en términos generales podría ser útil en un sentido teórico, pero ¿qué prácticas pueden adoptar los líderes empresariales para hacer realidad el equipo de sus sueños? Resulta que hay algunas cosas específicas que cualquier líder puede hacer para construir un equipo de campeones:

Comprometerse a menudo con comentarios significativos.Los entrenadores no esperan hasta que termine la temporada para que sus jugadores sepan cómo están y en qué deben mejorar. Los líderes empresariales tampoco deberían hacerlo. La revisión anual del desempeño, que a menudo se ve como un intento un tanto inútil de condensar el trabajo de un año en un resumen de 30 minutos, simplemente no es suficiente para decirles a los empleados qué están haciendo bien y en qué deben trabajar. Este retraso en el envío de comentarios es una de las razones por las cuales el enfoque de revisión de desempeño de fin de año / trimestre para mejorar el desempeño no funciona para los equipos ganadores.

La mejor herramienta de un líder es la retroalimentación (crítica constructiva y, especialmente, elogio) proporcionada en gran frecuencia, en contexto y personalizada para cada miembro del equipo. Las reuniones formales e informales, los correos electrónicos, las llamadas telefónicas y los comentarios en persona trabajan en conjunto para crear una cultura empresarial comprometida que convierta la participación en compromiso.

Propina: Reconocer a los empleados al menos de una a tres veces por semana está vinculado a aumentos significativos en el compromiso, la productividad y la retención de empleados. Cuando vea comportamientos positivos, ya sean grandes o pequeños, no dude en proporcionar un refuerzo positivo en el momento. Sí, realmente importa para ganar equipos.

Ilustrar el impacto de los empleados.Los entrenadores valoran la contribución de cada jugador a una jugada o juego exitoso. No solo elogian a un mariscal de campo por un pase de touchdown; También reconocen el gran bloqueo y las manos calientes de los otros jugadores. De la misma manera, es imperativo que usted les haga saber a sus empleados cómo su trabajo afecta específicamente a todo el equipo, a la gerencia y al negocio en general. Al hacer esto, refuerza la idea de que cada persona desempeña un papel esencial en la empresa; este reconocimiento mejora la producción y la moral del equipo, y el compromiso de lograr la misión más grande de la empresa. Los estudios han demostrado que las personas que se sienten apreciadas están motivadas a trabajar más duro.

Propina: Al proporcionar comentarios positivos, asegúrese de que los empleados comprendan cómo sus funciones afectan la imagen de la empresa más grande. Esto refuerza el mensaje de que cada jugador cuenta, y el rol de cada persona tiene un impacto significativo en el éxito del equipo.

Hazlo más grande que un cheque de pago.Los entrenadores refuerzan el orgullo por el equipo, la ubicación, el deporte, la propiedad, para recordar a los jugadores que hay algo más que dinero en juego. En los negocios, los empleadores más que nunca hoy quieren sentir que el trabajo que realizan es significativo. Por eso es importante que los líderes empresariales vinculen el trabajo de las personas a la historia de la empresa en general y al lugar de la compañía en el mundo. Si bien puede preguntarse cómo hacer que ciertos trabajos parezcan significativos para los empleados, recuerde que la misión de la mayoría de las empresas es hacer felices a los clientes a través de la innovación, el crecimiento y el servicio. Este es un mensaje que la mayoría de los empleados estarán orgullosos de seguir, así que encuentre una manera de compartirlo con ellos.


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