Tome Acción de Ventas: Refine sus metas y objetivos

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Continuamos con la búsqueda de aumentar los ingresos para fines de 2005 y prepararnos para mayores éxitos en 2006. ¿cómo van las cosas hasta ahora? Piense en expandir su mercado objetivo o en identificar un nicho en el que no planeaba originalmente, y los pasos específicos que puede tomar para que los nuevos negocios se realicen en ellos de inmediato. Eso es lo que hizo lisa haneberg: bloguera aquí en all business. Escribe libros de administración de nivel medio, entre otras cosas, y corporaciones identificadas de forma natural como un buen objetivo para hablar, consultar y escribir. Así que ella rechazó la

Continuamos con la búsqueda de aumentar los ingresos para fines de 2005 y prepararnos para mayores éxitos en 2006. ¿Cómo van las cosas hasta ahora?

Piense en expandir su mercado objetivo o en identificar un nicho en el que no planeaba originalmente, y los pasos específicos que puede tomar para que los nuevos negocios se realicen en ellos de inmediato.

Eso es lo que hizo Lisa Haneberg: bloguera aquí en All Business. Escribe libros de administración de nivel medio, entre otras cosas, y corporaciones identificadas de forma natural como un buen objetivo para hablar, consultar y escribir.

Entonces, ¿rechazó la oferta del Primer Ministro de Tailandia para hablar en Bankok a 600 gerentes intermedios? ¡Diablos no! Era lo suficientemente inteligente como para flexibilizar lo que podría ser una discusión más corporativa y adaptarla a su nueva audiencia. Habla más elocuentemente sobre la experiencia que yo; sin embargo, la menciono para mostrar un gran ejemplo de cómo debemos quitarnos las anteojeras: la visión de túnel de una audiencia única y saber que tendrá oportunidades para modificar lo que usted cree. están vendiendo a una red más amplia, o en un área diferente a la que usted había planeado. Siempre tiene la opción de decir que no, si no encaja en el gran esquema de las cosas.

Piense a quién no le está vendiendo y por qué. ¿Hay un mercado paralelo o grupo que debería saber sobre lo que haces?

Publique sus opiniones y cómo van las cosas con las ventas. ¿Hará su número de noviembre? Sigue vendiendo...

Continuamos con la búsqueda de aumentar los ingresos para fines de 2005 y prepararnos para mayores éxitos en 2006. ¿Cómo van las cosas hasta ahora?

Piense en expandir su mercado objetivo o en identificar un nicho en el que no planeaba originalmente, y los pasos específicos que puede tomar para que los nuevos negocios se realicen en ellos de inmediato.

Eso es lo que hizo Lisa Haneberg: bloguera aquí en All Business. Escribe libros de administración de nivel medio, entre otras cosas, y corporaciones identificadas de forma natural como un buen objetivo para hablar, consultar y escribir.

Entonces, ¿rechazó la oferta del Primer Ministro de Tailandia para hablar en Bankok a 600 gerentes intermedios? ¡Diablos no! Era lo suficientemente inteligente como para flexibilizar lo que podría ser una discusión más corporativa y adaptarla a su nueva audiencia. Habla más elocuentemente sobre la experiencia que yo; sin embargo, la menciono para mostrar un gran ejemplo de cómo debemos quitarnos las anteojeras: la visión de túnel de una audiencia única y saber que tendrá oportunidades para modificar lo que usted cree. están vendiendo a una red más amplia, o en un área diferente a la que usted había planeado. Siempre tiene la opción de decir que no, si no encaja en el gran esquema de las cosas.

Piense a quién no le está vendiendo y por qué. ¿Hay un mercado paralelo o grupo que debería saber sobre lo que haces?

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Continuamos con la búsqueda de aumentar los ingresos para fines de 2005 y prepararnos para mayores éxitos en 2006. ¿Cómo van las cosas hasta ahora?

Piense en expandir su mercado objetivo o en identificar un nicho en el que no planeaba originalmente, y los pasos específicos que puede tomar para que los nuevos negocios se realicen en ellos de inmediato.

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Entonces, ¿rechazó la oferta del Primer Ministro de Tailandia para hablar en Bankok a 600 gerentes intermedios? ¡Diablos no! Era lo suficientemente inteligente como para flexibilizar lo que podría ser una discusión más corporativa y adaptarla a su nueva audiencia. Habla más elocuentemente sobre la experiencia que yo; sin embargo, la menciono para mostrar un gran ejemplo de cómo debemos quitarnos las anteojeras: la visión de túnel de una audiencia única y saber que tendrá oportunidades para modificar lo que usted cree. están vendiendo a una red más amplia, o en un área diferente a la que usted había planeado. Siempre tiene la opción de decir que no, si no encaja en el gran esquema de las cosas.

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