La comunicación del equipo es crítica para el éxito

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A menudo me preguntan: "¿por qué mi equipo siempre está combatiendo incendios en lugar de prepararse para los cambios?" encontrar la respuesta puede tardar un poco en excavar. He aquí algunas posibilidades. Miembros del equipo: supongamos que otros ya están conscientes de los cambios y problemas. Tiene problemas para determinar qué información es importante compartir. Perciben que tienen oportunidades limitadas para intercambiar información. Se muestran renuentes a plantear problemas por temor a ser etiquetados como "simpatizantes". Miedo al síndrome de "disparar al mensajero". No perciba que compartir información es parte de la responsabilid

A menudo me preguntan: "¿Por qué mi equipo siempre está luchando contra incendios en lugar de prepararse para los cambios?" Encontrar la respuesta puede demorar un poco. He aquí algunas posibilidades. Miembros del equipo:

  • Supongamos que otros ya están conscientes de los cambios y problemas.
  • Tiene problemas para determinar qué información es importante compartir.
  • Perciben que tienen oportunidades limitadas para intercambiar información.
  • Se muestran renuentes a plantear problemas por temor a ser etiquetados como "simpatizantes".
  • Miedo al síndrome de “disparar al mensajero”.
  • No perciba que compartir información es parte de la responsabilidad que tienen con el equipo.

Los miembros del equipo normalmente no retienen información a propósito. El hecho de no compartir la información suele ser el resultado de no saber lo que otros necesitan, o de asumir lo que podría suceder si se comparte cierto tipo de información.

¿Cómo ayuda a su equipo a mantenerse a la vanguardia? Establecer un proceso que permita la comunicación proactiva dentro del equipo.

¿Qué tácticas usas? Dejame un mensaje.

A menudo me preguntan: "¿Por qué mi equipo siempre está luchando contra incendios en lugar de prepararse para los cambios?" Encontrar la respuesta puede demorar un poco. He aquí algunas posibilidades. Miembros del equipo:

  • Supongamos que otros ya están conscientes de los cambios y problemas.
  • Tiene problemas para determinar qué información es importante compartir.
  • Perciben que tienen oportunidades limitadas para intercambiar información.
  • Se muestran renuentes a plantear problemas por temor a ser etiquetados como "simpatizantes".
  • Miedo al síndrome de “disparar al mensajero”.
  • No perciba que compartir información es parte de la responsabilidad que tienen con el equipo.

Los miembros del equipo normalmente no retienen información a propósito. El hecho de no compartir la información suele ser el resultado de no saber lo que otros necesitan, o de asumir lo que podría suceder si se comparte cierto tipo de información.

¿Cómo ayuda a su equipo a mantenerse a la vanguardia? Establecer un proceso que permita la comunicación proactiva dentro del equipo.

¿Qué tácticas usas? Dejame un mensaje.

A menudo me preguntan: "¿Por qué mi equipo siempre está luchando contra incendios en lugar de prepararse para los cambios?" Encontrar la respuesta puede demorar un poco. He aquí algunas posibilidades. Miembros del equipo:

  • Supongamos que otros ya están conscientes de los cambios y problemas.
  • Tiene problemas para determinar qué información es importante compartir.
  • Perciben que tienen oportunidades limitadas para intercambiar información.
  • Se muestran renuentes a plantear problemas por temor a ser etiquetados como "simpatizantes".
  • Miedo al síndrome de “disparar al mensajero”.
  • No perciba que compartir información es parte de la responsabilidad que tienen con el equipo.

Los miembros del equipo normalmente no retienen información a propósito. El hecho de no compartir la información suele ser el resultado de no saber lo que otros necesitan, o de asumir lo que podría suceder si se comparte cierto tipo de información.

¿Cómo ayuda a su equipo a mantenerse a la vanguardia? Establecer un proceso que permita la comunicación proactiva dentro del equipo.

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