Tentado (de nuevo)

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Barajas dice: 'solo porque tienes empleados que saben cómo hacer algo no significa que deban ser promovidos a roles de supervisión o gerenciales si no pueden administrar a otros'.

Aquí está el resto de las "22 tentaciones de un propietario de una pequeña empresa" de Louis Barajas, de su útil, fácil de leer y justo en el libro de objetivos, Small Business, Big Life: Five [una lista de nuevo; ¡Me encanta!] Pasos para crear una gran vida con su propia pequeña empresa. Si te perdiste los primeros nueve, mira mi último mensaje. Aquí vamos:
10. Tentado a no gastar dinero (invertir) en su negocio hasta que usted gane más dinero primero. Este es un gran error. Tuve la tentación de esperar demasiado tiempo para reemplazar mi antigua impresora, que tuve que cuidar cada vez que imprimí, ya que solía atascarse, con una máquina más nueva y completamente funcional. ¡Oh, pagué! No te aburriré con detalles como mi desglose temporal y mi estado semi-catatónico. Pero te diré que perdí unas 40 páginas de texto original.
11. Tentado a promover empleados a niveles de incompetencia. Específicamente, Barajas dice: "El hecho de tener empleados que saben cómo hacer algo no significa que deban ser promovidos a funciones de supervisión o de gestión si no pueden administrar a otros". Eso es cierto, pero sucede con demasiada frecuencia.
12. Tentado a hacer crecer su negocio sin sistemas de negocio. Bien, entonces, ¿cómo se define un sistema de negocios? Podría ser un informe progresivo de los medios de comunicación, algo que se agrega a cada día o uno que Barajas sugiere: "... crear listas de verificación escritas de cómo se hacen las cosas". Es bastante básico; así que no se deje intimidar por una palabra tan grande como "sistemas".
13. Tentado a intentar todo por ti mismo. Algunos de nosotros simplemente tenemos estas personalidades que nos hacen mejores cosas que todos los demás.
14. Tentado a ser demasiado optimista cuando estás empezando. Sí, esos cielos sin nubes pueden ser engañosos. Aquí, Barajas se centra en el dinero. Él dice: "Evite ser demasiado optimista, creyendo que será rentable desde el primer día y proyectando grandes ganancias para su primer año". Básicamente, dice, las pequeñas empresas fracasan porque se quedan sin dinero. También haga esto: "Construya su negocio a partir de una base realista creando un presupuesto preciso para sus primeros tres años de negocios".
15. Tentado a comprar el mejor equipo y contratar más personas de las que necesita. Es más fácil devolver el equipo que enviar gente caminando. Contrata y compra con criterio.
16. Tentado a iniciar un negocio sin determinar su pasión y centrarse en ideas basadas únicamente en la ganancia / la codicia. Barajas dice sabiamente: "Para que una empresa tenga éxito, debe estar en ella a largo plazo, y eso requiere pasión". Bien dicho.
17. Tentado a renunciar demasiado pronto. La pasión, dice Barajas, es lo que te hará pasar. Tiene razón en eso; la pasión debe ser la moneda que necesitará para alimentar a su empresa a través de los máximos y mínimos.
18. Tentado a buscar personas que te digan lo que quieres escuchar, en lugar de la verdad. Este tipo de personas no son fáciles de encontrar, así que cuando cruces sus caminos, dales la bienvenida con los brazos abiertos.
19. Tentado a no gastar dinero en ti mismo y / o en un abogado apropiado. Asegúrese de rodearse de personas inteligentes que tengan lo mejor para usted.
20. Tentado a iniciar un negocio sin pintar la visión para sus empleados. ¿Cómo se supone que se desarrollarán sus empleados si no saben lo que espera de ellos?
21. Tentado a dar a sus empleados más responsabilidades de las que pueden o deben manejar. Esta es una forma segura de infundir el agotamiento a través de las filas.
22. Tentado a iniciar un negocio sin una estrategia de salida (o plan de sucesión). Barajas ofrece estas preguntas que hacen pensar: ¿Lo venderá o lo transferirá a un miembro de la familia o empleado clave? Los emprendedores inteligentes comienzan a pensar en su estrategia de salida desde el principio.

Aquí está el resto de las "22 tentaciones de un propietario de una pequeña empresa" de Louis Barajas, de su útil, fácil de leer y justo en el libro de objetivos, Small Business, Big Life: Five [una lista de nuevo; ¡Me encanta!] Pasos para crear una gran vida con su propia pequeña empresa. Si te perdiste los primeros nueve, mira mi último mensaje. Aquí vamos:
10. Tentado a no gastar dinero (invertir) en su negocio hasta que usted gane más dinero primero. Este es un gran error. Tuve la tentación de esperar demasiado tiempo para reemplazar mi antigua impresora, que tuve que cuidar cada vez que imprimí, ya que solía atascarse, con una máquina más nueva y completamente funcional. ¡Oh, pagué! No te aburriré con detalles como mi desglose temporal y mi estado semi-catatónico. Pero te diré que perdí unas 40 páginas de texto original.
11. Tentado a promover empleados a niveles de incompetencia. Específicamente, Barajas dice: "El hecho de tener empleados que saben cómo hacer algo no significa que deban ser promovidos a funciones de supervisión o de gestión si no pueden administrar a otros". Eso es cierto, pero sucede con demasiada frecuencia.
12. Tentado a hacer crecer su negocio sin sistemas de negocio. Bien, entonces, ¿cómo se define un sistema de negocios? Podría ser un informe progresivo de los medios de comunicación, algo que se agrega a cada día o uno que Barajas sugiere: "... crear listas de verificación escritas de cómo se hacen las cosas". Es bastante básico; así que no se deje intimidar por una palabra tan grande como "sistemas".
13. Tentado a intentar todo por ti mismo. Algunos de nosotros simplemente tenemos estas personalidades que nos hacen mejores cosas que todos los demás.
14. Tentado a ser demasiado optimista cuando estás empezando. Sí, esos cielos sin nubes pueden ser engañosos. Aquí, Barajas se centra en el dinero. Él dice: "Evite ser demasiado optimista, creyendo que será rentable desde el primer día y proyectando grandes ganancias para su primer año". Básicamente, dice, las pequeñas empresas fracasan porque se quedan sin dinero. También haga esto: "Construya su negocio a partir de una base realista creando un presupuesto preciso para sus primeros tres años de negocios".
15. Tentado a comprar el mejor equipo y contratar más personas de las que necesita. Es más fácil devolver el equipo que enviar gente caminando. Contrata y compra con criterio.
16. Tentado a iniciar un negocio sin determinar su pasión y centrarse en ideas basadas únicamente en la ganancia / la codicia. Barajas dice sabiamente: "Para que una empresa tenga éxito, debe estar en ella a largo plazo, y eso requiere pasión". Bien dicho.
17. Tentado a renunciar demasiado pronto. La pasión, dice Barajas, es lo que te hará pasar. Tiene razón en eso; la pasión debe ser la moneda que necesitará para alimentar a su empresa a través de los máximos y mínimos.
18. Tentado a buscar personas que te digan lo que quieres escuchar, en lugar de la verdad. Este tipo de personas no son fáciles de encontrar, así que cuando cruces sus caminos, dales la bienvenida con los brazos abiertos.
19. Tentado a no gastar dinero en ti mismo y / o en un abogado apropiado. Asegúrese de rodearse de personas inteligentes que tengan lo mejor para usted.
20. Tentado a iniciar un negocio sin pintar la visión para sus empleados. ¿Cómo se supone que se desarrollarán sus empleados si no saben lo que espera de ellos?
21. Tentado a dar a sus empleados más responsabilidades de las que pueden o deben manejar. Esta es una forma segura de infundir el agotamiento a través de las filas.
22. Tentado a iniciar un negocio sin una estrategia de salida (o plan de sucesión). Barajas ofrece estas preguntas que hacen pensar: ¿Lo venderá o lo transferirá a un miembro de la familia o empleado clave? Los emprendedores inteligentes comienzan a pensar en su estrategia de salida desde el principio.


Vídeo: 507 Tentado no cedas - Nuevo Himnario Adventista


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