Diez consejos de capacitación para empleados

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El tiempo y el dinero que gasta enseñándoles a los empleados cómo hacer su trabajo podría convertirse en la inversión más inteligente de su empresa, pero solo si sabe lo que está haciendo.

Los empleados bien capacitados son la clave del éxito de su pequeña empresa. Los estudios han demostrado que los empleados más exitosos y productivos son aquellos que han recibido una amplia capacitación. Son la crema de la cosecha, a menudo con la participación más fuerte en el futuro de la compañía.

En un mundo ideal, podría contratar a personas que ya poseen las habilidades exactas que su empresa necesita. Pero en el competitivo mercado laboral actual, la demanda de trabajadores calificados supera con creces la oferta.

Ahí es donde entra en juego la capacitación. No solo la instrucción brinda a sus empleados las habilidades técnicas o profesionales necesarias, sino que también demuestra que está interesado en ellos e interesado en llevarlos con usted al futuro de la empresa. Esto ayuda a mantener a los trabajadores motivados e involucrados.

Para iniciar con éxito un programa de capacitación para empleados en su propia empresa, siga estos 10 consejos útiles:

  1. Entrenamiento de estrés como inversión. La razón por la cual la capacitación a menudo se considera opcional en muchas empresas es porque se considera como un gastos en lugar de un inversión. Si bien es cierto que la capacitación puede ser costosa desde el principio, es una inversión a largo plazo en el crecimiento y desarrollo de sus recursos humanos.
  2. Determine sus necesidades. Como es probable que no tenga tiempo o fondos ilimitados para ejecutar un programa de capacitación para empleados, debe decidir desde el principio cuál debe ser el enfoque de su programa de capacitación. Determine qué habilidades son las más pertinentes para abordar las necesidades actuales o futuras de la empresa o aquellas que proporcionarán la mayor recuperación. Pregúntese a sí mismo: “¿De qué manera esta capacitación resultará beneficiosa para la empresa?” Repita este proceso a medida que cambien las necesidades de su empresa.
  3. Promover una cultura de aprendizaje. En la economía acelerada de hoy, si una empresa no está aprendiendo, se va a quedar atrás. Un negocio aprende como su gente aprende. Comunique sus expectativas de que todos los empleados deben tomar las medidas necesarias para perfeccionar sus habilidades y mantenerse al tanto de sus profesiones o campos de trabajo. Asegúrese de apoyar esos esfuerzos al proporcionar los recursos necesarios para lograr este objetivo.
  4. Obtener la gestión a bordo. Una vez que haya desarrollado una lista priorizada de temas de capacitación que abordan necesidades clave dentro de su empresa, debe convencer a la administración para que se unan a la iniciativa.
  5. Comience pequeño. Antes de extender su programa de entrenamiento a las masas, ensaye con un pequeño grupo de usuarios y reúna sus comentarios. Este tipo de evaluación comparativa informal expone debilidades en sus planes de capacitación y lo ayuda a ajustar el proceso de capacitación.
  6. Elija instructores y materiales de calidad. La persona que elija para realizar la capacitación marcará una gran diferencia en el éxito de sus esfuerzos, ya sea un educador profesional o simplemente un miembro del personal con conocimientos Tener los materiales de capacitación correctos también es importante: después de que la capacitación termina, estos materiales se convierten en recursos valiosos para los alumnos.
  7. Encuentra el espacio adecuado. Seleccione un lugar de entrenamiento que sea propicio para el aprendizaje. Elija un entorno que sea lo suficientemente tranquilo y espacioso para extender los materiales. Asegúrese de que el espacio esté equipado con una computadora y un proyector, para que pueda presentar una sesión de entrenamiento visualmente estimulante.
  8. Aclare las conexiones. Algunos empleados pueden sentir que la capacitación que reciben no es relevante para su trabajo. Es importante ayudarlos a comprender la conexión desde el principio, para que no vean las sesiones de capacitación como una pérdida de tiempo valioso. Los empleados deben ver la capacitación como una adición importante a sus carteras profesionales. Premiar a las personas con certificados de finalización al final del programa.
  9. Hazlo en curso. No limite la capacitación únicamente a los nuevos empleados. Los programas de capacitación continua y organizados mantendrán los niveles de habilidad de todos los empleados y los motivarán continuamente a crecer y mejorar profesionalmente.
  10. Medir los resultados. Sin resultados medibles, es casi imposible ver la capacitación como algo más que un gasto. Decida cómo va a obtener una tasa de retorno aceptable de su inversión. Determine qué tipo de crecimiento u otra medida es un resultado razonable de la capacitación que proporciona. Tendrá un tiempo más fácil presupuestando los fondos para la capacitación futura si puede demostrar resultados concretos.


Vídeo: 11 Consejos para realizar un programa de capacitación


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