Diez maneras de aprovechar al máximo a los trabajadores temporales

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¿por qué traer trabajadores temporales si no va a tener un día completo de trabajo fuera de ellos? Siga este consejo para asegurarse de obtener el valor de su dinero.

¿Por qué traer trabajadores temporales si no va a obtener un día completo de trabajo fuera de ellos? Obviamente, si ha contratado a un empleado temporal, necesita ayuda adicional. Para asegurarse de que las temperaturas que ha contratado realmente son útil durante el momento crítico de su empresa o puede completar de manera eficiente mientras un miembro del personal está de licencia, siga los siguientes consejos:

1. La planificación da sus frutos. Antes de comenzar a trabajar, comuníquese con su departamento de personal o con un representante de una agencia de empleo temporal y explique sus necesidades. Los expertos pueden ayudar a encontrar a la persona adecuada para el trabajo, pero necesitan conocer criterios específicos para poder enviar candidatos calificados para realizar el trabajo. Lea ¿Cómo puede asegurarse de que la persona que contrate tenga las habilidades que necesita su empresa? Asesoramiento para encontrar al mejor candidato para el puesto.

2. Pregunte a sus empleados. Primero, solicite sugerencias de su personal sobre cómo y dónde deben usarse los trabajadores temporales. Segundo, pregunte a los empleados por recomendaciones para candidatos de trabajo temporal. Tercero, si una recomendación da sus frutos, considere otorgar una recompensa apropiada. Para obtener más consejos, lea Los trabajos más apropiados para trabajadores temporales.

3. Comunicar. Dile a tus empleados lo que está pasando. Incluso los empleados más seguros pueden sentirse amenazados si de repente ven una nueva cara en el siguiente cubículo. Hágale saber a su personal de antemano por qué trae ayuda temporal y lo que harán. Haz que se entusiasmen con la ayuda adicional.

4. Esté preparado. Asigne un espacio de trabajo y reúna un teléfono, una computadora y otros suministros de oficina que el trabajador temporal pueda necesitar antes de que llegue. De lo contrario, pagará una buena cantidad de dinero por la temperatura para sentarse y ver cómo se establece la tienda.

5. ¿Quién es el jefe? Asigne a alguien que se encuentre con el trabajador temporal en la puerta. Pídale a esa persona que presente al trabajador temporal a la persona que supervisará su trabajo ya otros empleados temporales y de tiempo completo que trabajarán con ellos o están en espacios adyacentes. Establezca claramente quién y cómo deben pedir ayuda o consejo. Además, infórmele al trabajador temporal quién se supone que debe darle orientación, trabajo y comentarios.

6. Sea específico. Dígale a los nuevos trabajadores temporales exactamente lo que quiere que se haga, y sea claro acerca de las reglas de trabajo, las rutinas de la oficina, los horarios diarios de inicio y finalización de la licencia y la duración de la tarea.

7. Establecer objetivos razonables. No espere que una recepcionista temporal sepa el nombre de todos en un plazo de cinco minutos, o que un empleado de archivos entienda de inmediato todas las peculiaridades de su sistema. Sea realista, pero desafiante, sobre lo que un recién llegado puede lograr.

8. Dar su opinión. Pídale a un supervisor que se comunique con el trabajador temporal para evaluar su progreso y responder cualquier pregunta. Incluso las instrucciones más simples se pueden malinterpretar, así que haga un seguimiento para asegurarse de que las cosas se muevan sin problemas. Cuesta menos corregir los errores desde el principio que cancelar los esfuerzos de un día entero debido a una simple falta de comunicación.

9. Muestra algo de respeto. Trata a los trabajadores temporales como te gustaría que te trataran. Incluso si van a estar con usted durante un corto período de tiempo, deben ser tratados como otros miembros del equipo. Una vez que se involucren en el trabajo, solicite sus comentarios y escuche sus sugerencias. Los recién llegados (especialmente los empleados que han trabajado en varias empresas) tienen experiencia en diferentes entornos. Pueden aportar una nueva perspectiva, y sus puntos de vista a menudo son bastante reveladores.

10. ¿Temp-to-perm? Si está utilizando trabajadores temporales para identificar posibles empleados, infórmeles cuáles son sus planes. Esa información podría ser el incentivo adicional necesario para motivar un rendimiento superior y podría ayudarlo a detectar una nueva adición valiosa para su equipo.

¿Por qué traer trabajadores temporales si no va a obtener un día completo de trabajo fuera de ellos? Obviamente, si ha contratado a un empleado temporal, necesita ayuda adicional. Para asegurarse de que las temperaturas que ha contratado realmente son útil durante el momento crítico de su empresa o puede completar de manera eficiente mientras un miembro del personal está de licencia, siga los siguientes consejos:

1. La planificación da sus frutos. Antes de comenzar a trabajar, comuníquese con su departamento de personal o con un representante de una agencia de empleo temporal y explique sus necesidades. Los expertos pueden ayudar a encontrar a la persona adecuada para el trabajo, pero necesitan conocer criterios específicos para poder enviar candidatos calificados para realizar el trabajo. Lea ¿Cómo puede asegurarse de que la persona que contrate tenga las habilidades que necesita su empresa? Asesoramiento para encontrar al mejor candidato para el puesto.

2. Pregunte a sus empleados. Primero, solicite sugerencias de su personal sobre cómo y dónde deben usarse los trabajadores temporales. Segundo, pregunte a los empleados por recomendaciones para candidatos de trabajo temporal. Tercero, si una recomendación da sus frutos, considere otorgar una recompensa apropiada. Para obtener más consejos, lea Los trabajos más apropiados para trabajadores temporales.

3. Comunicar. Dile a tus empleados lo que está pasando. Incluso los empleados más seguros pueden sentirse amenazados si de repente ven una nueva cara en el siguiente cubículo. Hágale saber a su personal de antemano por qué trae ayuda temporal y lo que harán. Haz que se entusiasmen con la ayuda adicional.

4. Esté preparado. Asigne un espacio de trabajo y reúna un teléfono, una computadora y otros suministros de oficina que el trabajador temporal pueda necesitar antes de que llegue. De lo contrario, pagará una buena cantidad de dinero por la temperatura para sentarse y ver cómo se establece la tienda.

5. ¿Quién es el jefe? Asigne a alguien que se encuentre con el trabajador temporal en la puerta. Pídale a esa persona que presente al trabajador temporal a la persona que supervisará su trabajo ya otros empleados temporales y de tiempo completo que trabajarán con ellos o están en espacios adyacentes. Establezca claramente quién y cómo deben pedir ayuda o consejo. Además, infórmele al trabajador temporal quién se supone que debe darle orientación, trabajo y comentarios.

6. Sea específico. Dígale a los nuevos trabajadores temporales exactamente lo que quiere que se haga, y sea claro acerca de las reglas de trabajo, las rutinas de la oficina, los horarios diarios de inicio y finalización de la licencia y la duración de la tarea.

7. Establecer objetivos razonables. No espere que una recepcionista temporal sepa el nombre de todos en un plazo de cinco minutos, o que un empleado de archivos entienda de inmediato todas las peculiaridades de su sistema. Sea realista, pero desafiante, sobre lo que un recién llegado puede lograr.

8. Dar su opinión. Pídale a un supervisor que se comunique con el trabajador temporal para evaluar su progreso y responder cualquier pregunta. Incluso las instrucciones más simples se pueden malinterpretar, así que haga un seguimiento para asegurarse de que las cosas se muevan sin problemas. Cuesta menos corregir los errores desde el principio que cancelar los esfuerzos de un día entero debido a una simple falta de comunicación.


Vídeo: 20 Preguntas y Respuestas en una Entrevista de Trabajo #1


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