Teoría X y Y Redux

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Las conversaciones sobre la teoría x e y y las discusiones sobre nuestras suposiciones fundamentales sobre las personas y cómo esto afecta nuestra gestión no son nuevas. Evelyn rodriguez ha hecho un gran trabajo al resumir los problemas y dar un giro fresco y provocativo a las decisiones que cada líder debe tomar sobre cómo abordarán la gestión de las personas. Es una buena idea examinar lo que realmente está detrás de nuestras acciones: las creencias y suposiciones que dan forma a nuestras elecciones. Por ejemplo, es posible que no nos demos cuenta de que algunas de nuestras acciones se derivan del supuesto de que no se puede confiar en las

Las conversaciones sobre la teoría X e Y y las discusiones sobre nuestras suposiciones fundamentales sobre las personas y cómo esto afecta nuestra gestión no son nuevas. Evelyn Rodriguez ha hecho un gran trabajo al resumir los problemas y dar un giro fresco y provocativo a las decisiones que cada líder debe tomar sobre cómo abordarán la gestión de las personas.

Es una buena idea examinar lo que realmente está detrás de nuestras acciones: las creencias y suposiciones que dan forma a nuestras elecciones. Por ejemplo, es posible que no nos demos cuenta de que algunas de nuestras acciones se derivan del supuesto de que no se puede confiar en las personas. ¿Realmente queremos comunicar esto a los empleados?

Y como afirma Evelyn, no se trata solo de cómo queremos que nos vean como jefes, ¡sino de RESULTADOS! Las prácticas de gestión basadas en la desconfianza y el control no tienen el potencial de permitir un rendimiento óptimo.

Hablando de creencias, la próxima semana ofreceré más sobre poderosas creencias de gestión que pueden permitir el éxito y avances positivos. Estar atento.

Las conversaciones sobre la teoría X e Y y las discusiones sobre nuestras suposiciones fundamentales sobre las personas y cómo esto afecta nuestra gestión no son nuevas. Evelyn Rodriguez ha hecho un gran trabajo al resumir los problemas y dar un giro fresco y provocativo a las decisiones que cada líder debe tomar sobre cómo abordarán la gestión de las personas.

Es una buena idea examinar lo que realmente está detrás de nuestras acciones: las creencias y suposiciones que dan forma a nuestras elecciones. Por ejemplo, es posible que no nos demos cuenta de que algunas de nuestras acciones se derivan del supuesto de que no se puede confiar en las personas. ¿Realmente queremos comunicar esto a los empleados?

Y como afirma Evelyn, no se trata solo de cómo queremos que nos vean como jefes, ¡sino de RESULTADOS! Las prácticas de gestión basadas en la desconfianza y el control no tienen el potencial de permitir un rendimiento óptimo.

Hablando de creencias, la próxima semana ofreceré más sobre poderosas creencias de gestión que pueden permitir el éxito y avances positivos. Estar atento.


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