Hay un tesoro de información sobre recursos humanos que se encuentran en su "pequeña información"

{h1}

En su afán por extraer tendencias de imagen general, los líderes de recursos humanos de hoy en día pueden pasar por alto el valor de los datos más pequeños que se encuentran frente a ellos.

Por david turetsky

Parece que los líderes de recursos humanos se consumen con Big Data en estos días: cómo recopilarlos, organizarlos y usarlos de manera efectiva para contribuir al éxito de una organización. No hay duda de que existe una inmensa presión sobre los CHRO para obtener una perspectiva significativa de las resmas de datos de RR.HH. con las que tratan a diario. Pero en su afán por extraer grandes tendencias de imagen de RR.HH., pueden pasar por alto el valor de los datos más pequeños que están justo delante de ellos.

Es como abrir la tapa de un cofre del tesoro y sentirte tan impresionado por la riqueza colectiva que tienes ante ti que estás cegado a la belleza individual de cada joya interior. Los datos pequeños son las joyas separadas y discretas que conforman el tesoro de HR Big Data.

Todas las empresas gestionan un océano de información, que a menudo se crea como bolsas de conjuntos de datos independientes. Los datos pequeños son la hoja de cálculo de Excel del análisis de precios competitivos guardados en el escritorio de un empleado, o el documento de Word que contiene la revisión del desempeño de un individuo. Ambos de estos productos de trabajo contienen datos y conclusiones invaluables que, cuando se agregan y analizan de forma centralizada, pueden proporcionar perspectivas empresariales viables. Esos conocimientos pueden ser de casi cualquier cosa: el estado de las condiciones de la fuerza laboral de una empresa, la productividad, la gestión del talento, los niveles de retención e incluso los posibles riesgos de vuelo.

En última instancia, los datos pequeños representan productos o procesos de trabajo individuales que los empleados o grupos crean para hacer mejor su trabajo. Es imperativo hacer que estos productos o procesos de trabajo dispares sean accesibles en una unidad compartida oa través de un sistema de gestión de proyectos en un entorno seguro. De esa manera, se pueden aprovechar a través de múltiples usuarios y permitir a los líderes empresariales entregar valor a una comunidad más amplia de usuarios.

Un mejor acceso a los datos y los análisis puede ayudar a los ejecutivos y sus equipos de recursos humanos a abordar los problemas de propagación e implementar cambios organizativos. Pero para comenzar este proceso, los líderes sénior deben comprender dónde existen los datos, establecer un proceso estándar para recopilar la información y tener un objetivo final en mente para que haya un progreso estructurado.

Las organizaciones deben hacer preguntas como: ¿Qué está tratando de lograr RR.HH. mediante el uso de análisis? ¿Cuáles son los objetivos a corto y largo plazo para su uso? ¿La empresa está tratando de encontrar maneras de reducir los costos generales o mejorar las prácticas de contratación y contratación?

El objetivo fundamental es reunir toda la información en un inventario central y utilizarla para obtener ideas clave y planificar estrategias para enfrentar desafíos empresariales específicos. Cuatro maneras en que los líderes de alto nivel y los profesionales de recursos humanos pueden hacer esto son:

1. Crear conciencia. Trabaje con otros líderes de alto nivel para crear conciencia de la importancia y el valor de las pequeñas fuentes de datos de su empresa. Encuentre todos los bolsillos de datos pequeños para poder guardarlos en un repositorio central, analizarlos y compartirlos. Considere lanzar una campaña de comunicación interna para aumentar la conciencia entre los empleados sobre la importancia de encontrar y aprovechar datos pequeños para tomar decisiones empresariales más informadas y mejorar los resultados.

2. Estandarizar la recopilación de datos. Dada la naturaleza independiente de los datos pequeños, es crucial establecer las mejores prácticas para recopilar y guardar datos para que finalmente pueda usarse en una comparación de manzanas con manzanas entre conjuntos de datos. El simple hecho de ofrecer un mejor acceso a los datos no conduce a mejores resultados; Las herramientas adecuadas y un sistema y protocolo estructurado son necesarios para que los empleados puedan extraer datos pequeños para obtener resultados exitosos.

3. Aclare los objetivos. Ya sea que busque ahorros en los costos o se esfuerce por mejorar el proceso de administración de talento de su empresa, establezca objetivos claros (a corto y largo plazo) para establecer puntos de referencia para su pequeño programa de análisis de datos. Identifique esos objetivos de "fruta baja" primero. Esto ayudará a su organización a lograr algunas victorias tempranas y fomentará el impulso al abordar proyectos más grandes y complejos que requieren más tiempo y paciencia.

4. Crear una cultura de datos. Ya sea que se centre en los datos pequeños o en Big Data, el objetivo principal de su organización debe ser desarrollar la visión de los datos, la inteligencia y, con el tiempo, la confianza entre los líderes sénior y todo su personal. Ayude a los empleados que normalmente no están involucrados en el uso de análisis de datos de Recursos Humanos a ver su función en la creación y captura de pequeños conjuntos de datos en sus actividades diarias.

El futuro del análisis de datos incluirá perspectivas personalizadas y comprensibles que permitan a los trabajadores hacer su trabajo y, en última instancia, vivir mejor sus vidas, y, por supuesto, ¡perspectivas que contribuyen al éxito empresarial! Así que no descuides las joyas más pequeñas en tu cofre del tesoro de datos de recursos humanos. Esos activos pueden ayudar a impulsar la comprensión de las decisiones comerciales grandes y pequeñas.

Sobre el Autor

Post por: David Turetsky

Como vicepresidente, propietario principal de productos, ADP DataCloud, David Turetsky es responsable de desarrollar productos y servicios para ofrecer productos y servicios innovadores de Big Data para clientes de ADP. Proporciona visión, liderazgo y estrategia para los esfuerzos de ADP en materia de informes, análisis, evaluaciones comparativas, mashups de datos y análisis predictivo. Tuitea tus experiencias de RR.HH. Small y Big Data a @ADP, @DavidBTuretsky y #HelloWork.

Empresa: Procesamiento Automático de Datos, LLC.
Sitio web: adp.com
Conéctate conmigo en Twitter.

Por david turetsky

Parece que los líderes de recursos humanos se consumen con Big Data en estos días: cómo recopilarlos, organizarlos y usarlos de manera efectiva para contribuir al éxito de una organización. No hay duda de que existe una inmensa presión sobre los CHRO para obtener una perspectiva significativa de las resmas de datos de RR.HH. con las que tratan a diario. Pero en su afán por extraer grandes tendencias de imagen de RR.HH., pueden pasar por alto el valor de los datos más pequeños que están justo delante de ellos.

Es como abrir la tapa de un cofre del tesoro y sentirte tan impresionado por la riqueza colectiva que tienes ante ti que estás cegado a la belleza individual de cada joya interior. Los datos pequeños son las joyas separadas y discretas que conforman el tesoro de HR Big Data.

Todas las empresas gestionan un océano de información, que a menudo se crea como bolsas de conjuntos de datos independientes. Los datos pequeños son la hoja de cálculo de Excel del análisis de precios competitivos guardados en el escritorio de un empleado, o el documento de Word que contiene la revisión del desempeño de un individuo. Ambos de estos productos de trabajo contienen datos y conclusiones invaluables que, cuando se agregan y analizan de forma centralizada, pueden proporcionar perspectivas empresariales viables. Esos conocimientos pueden ser de casi cualquier cosa: el estado de las condiciones de la fuerza laboral de una empresa, la productividad, la gestión del talento, los niveles de retención e incluso los posibles riesgos de vuelo.

En última instancia, los datos pequeños representan productos o procesos de trabajo individuales que los empleados o grupos crean para hacer mejor su trabajo. Es imperativo hacer que estos productos o procesos de trabajo dispares sean accesibles en una unidad compartida oa través de un sistema de gestión de proyectos en un entorno seguro. De esa manera, se pueden aprovechar a través de múltiples usuarios y permitir a los líderes empresariales entregar valor a una comunidad más amplia de usuarios.

Un mejor acceso a los datos y los análisis puede ayudar a los ejecutivos y sus equipos de recursos humanos a abordar los problemas de propagación e implementar cambios organizativos. Pero para comenzar este proceso, los líderes sénior deben comprender dónde existen los datos, establecer un proceso estándar para recopilar la información y tener un objetivo final en mente para que haya un progreso estructurado.

Las organizaciones deben hacer preguntas como: ¿Qué está tratando de lograr RR.HH. mediante el uso de análisis? ¿Cuáles son los objetivos a corto y largo plazo para su uso? ¿La empresa está tratando de encontrar maneras de reducir los costos generales o mejorar las prácticas de contratación y contratación?

El objetivo fundamental es reunir toda la información en un inventario central y utilizarla para obtener ideas clave y planificar estrategias para enfrentar desafíos empresariales específicos. Cuatro maneras en que los líderes de alto nivel y los profesionales de recursos humanos pueden hacer esto son

1. Crear conciencia. Trabaje con otros líderes de alto nivel para crear conciencia de la importancia y el valor de las pequeñas fuentes de datos de su empresa. Encuentre todos los bolsillos de datos pequeños para poder guardarlos en un repositorio central, analizarlos y compartirlos. Considere lanzar una campaña de comunicación interna para aumentar la conciencia entre los empleados sobre la importancia de encontrar y aprovechar datos pequeños para tomar decisiones empresariales más informadas y mejorar los resultados.

2. Estandarizar la recopilación de datos. Dada la naturaleza independiente de los datos pequeños, es crucial establecer las mejores prácticas para recopilar y guardar datos para que finalmente pueda usarse en una comparación de manzanas con manzanas entre conjuntos de datos. El simple hecho de ofrecer un mejor acceso a los datos no conduce a mejores resultados; Las herramientas adecuadas y un sistema y protocolo estructurado son necesarios para que los empleados puedan extraer datos pequeños para obtener resultados exitosos.


Vídeo: El gran tesoro de la naturaleza | AUDIOCUENTO


Es.HowToMintMoney.com
Reservados Todos Los Derechos!
Reimpresión De Los Materiales Es Posible Con Referencia A La Fuente - Página Web: Es.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Es.HowToMintMoney.com